真田信秋

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真田信秋について

行政機関、民間企業（日系、米国系、欧州系、アジア系）コンサルティングファームと

幅広い企業への参画歴を持ち、組織の在り方や人の在りようを模索するものである。

公開中の作品。

「医療洗脳を脱せよ　～医療精神の崩壊～」

「武田邦彦先生の教え　～科学者の遺言～: 目覚めよ日本人」

「誰も教えてくれない履歴書の書き方奥義: 人生を切り開く履歴書」

「誰も教えてくれない超面接法: 人生を切り開く超面接法」

「アマゾン採用面接をクリアせよ！」

「目指せ！成果３倍営業・交渉術」

「コスト・チェンジ・マネジメント　コスト・センシティブな文化創造」

「パワハラ・モンスターの取扱い説明書」

「組織と人の関係を見直す　新しい組織論」

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真田信秋の作品

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パワハラ・モンスターの取扱い説明書: 健全な組織文化を保つために 2018/11/08

真田信秋

( 14 )

￥890

ポイント: 9pt (1%)

【パワハラ・モンスターの取扱い説明書】無能な二世政治家が民主的な選挙でえらばれるように、あらゆる企業組織の中にも退治されるべき、ハラスメントを行う鬼が実力以上に優遇されていることがある。この鬼たる腐ったミカンは組織が結束してビジネスを強化し、組織や個人が成長していくためには、取り除くべき存在である。本書は、いかにして鬼たちに対峙し、いかに駆除すべきか、その方法を検討したものである。 □はじめに・一桃腐りて百桃損ず　悪貨は良貨を駆逐する　・信賞必罰の重要性・自分の人生、自分の仕事は、自分で選ぶ。 □第一章　鬼の特性と、鬼発生原因の整理・鬼の特徴　鬼の心の病・鬼の発生する原因　組織の病の診断 □第二章　対処方法の分類・鬼への対応、取りうる選択肢・対処方法の選択の仕方の考え方 □第三章　正攻法で対処する・ひとりで戦わない　仲間を集めて、外堀を埋める・事実を書面でまとめる・実際の対処例の紹介・行政（労働基準監督署）を有効活用する
□おわりに・鬼退治は鬼の治療

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医療洗脳を脱せよ　～医療精神の崩壊～ 2023/04/14

真田信秋

( 3 )

￥888

ポイント: 9pt (1%)

医療洗脳を脱せよ　～医療精神の崩壊～

□はじめに　恐るべき言論統制時代
・情弱は命の危険に晒される時代
・医療崩壊ではなく、医療精神の崩壊

□第一章　西洋医学の実力　９割不要
　・薬は毒であり副作用がない薬はない
　　添付文書は語る薬の危険性　恐るべき医療洗脳
　・医原病　西洋医学が病気を生み出す
　　脱医療の実体験

□第二章　コロナワクチンの実力考察
・購入契約書の不開示決定と、購入単価海外の数倍
・ワクチンと呼べないコロナワクチンの危険性
添付文書の内容　承認できない薬の承認が横行している事実
・超過死亡の考察　恐るべき情報発信の仕方
　　そもそも、全てのワクチンは有害無益

□第三章　医療の大罪
　・計画されたパンデミック
ロックステップシナリオ
　・医療に近づくと病気になる
　　医療の無料化は病人を作る

□おわりに
・目覚めよ　大いなる独立、大いなる抵抗
　　オセロプロェクト。地方が突破口

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現場の味方・モノタロウプロユース、イーコマース市場を読み解く: 製造業の変革 2018/11/20

真田信秋

( 3 )

￥555

ポイント: 6pt (1%)

２０００年１０月に設立されたモノタロウは、わずか１８年で1000億円規模という成長をとげている。国内売上成長率は部品製造販売のミスミを凌駕し、圧倒的な地位を構築しながら、常に新しい取り組みをどこよりも早く行っている。創業者の瀬戸氏が社長を退いてから、３６歳の鈴木氏が社長に就任、300億円規模から1000億円規模への成長と利益改善を着実に行い、資材調達の業界を変革し続けている。本書は、業界経験者である筆者が、本業界の概要を説明しながら、ミスミとの比較も交えながら躍進を続けるモノタロウの強さの秘密を考察するものである。【２０１９年度のモノタロウ売上（１２月決算）】・連結１３１４億円（前年比プラス２０．０％）・単体１２６５億円（前年比プラス２０．１％）【２０１９年のミスミ第三四半期売上（３月決算のため通年の数字未確定）】・２３５７億円（前年比マイナス５．６％）【現場の味方・モノタロウ　プロユース、イーコマース市場を読み解く】□はじめに・モノタロウという侍□第一章　市場の概要・多段階商流が変化をして、イーコマースが現場を支える存在に・顧客に優しいネット販売の世界・メーカー、製造現場は在庫を持たないという事実・安定

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子役タレント・赤ちゃんモデル事務所の悪徳商法: 必ず３０万円損をする 2019/05/23

真田信秋

( 2 )

￥333

ポイント: 3pt (1%)

可愛い我が子をタレント事務所に所属させるには、どういう覚悟が必要なのか。一般には公開されていない情報（マル秘情報を）簡潔に紹介したものである。入会に際して、明かされるべき情報が十分には明かされていないため、たくみなマーケティング手法やたびかさなる手紙によって、夢を刺激されつられて、ついつい入会してしまいがちである。本書は、知らされるべき仕事の条件などを明らかにすることで、最低限知るべき情報を知り、適切に判断ができるようにするものである。【知られざる大手子役タレント事務所　げに恐ろしきビジネスモデル】□はじめに・情報公開が必要な業界□第一章　・知っておくべき不明瞭な料金体系□第二章　・仕事のお知らせの入り方・知っておくべき仕事の条件□第三章　・サンクコストを考え、リスク計画を持とう・ビジネスモデルの考察・入会オーディションの様子□おわりに・幸せは人ぞれぞれ

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ＹＯＵＴUＢＥで振り返る　大相撲 2020/06/14

真田信秋

￥870

ポイント: 9pt (1%)

大相撲の醍醐味は、小兵力士が大きな力士を投げ飛ばすことである。振り返ってみると、貴乃花（父）も千代の富士も、余計な体重を増やしておらず非常に引き締まった体格をしていた。そのような名力士の戦いを中心にしつつユーチューブで名試合を振り返る書である。また、大相撲のより良い在り方についても、若干の検討を加えている。【ＹＯＵＴＯＢＥで振り返る　大相撲】□はじめに　思い出の大相撲・大相撲の黄金期よ、もう一度□第一章　大相撲の醍醐味　名場面を振り返る・貴乃花、曙、永遠のライバル・貴乃花（父）、北の富士・千代の富士・小兵力士の活躍舞の海　炎鵬□第二章　大相撲を考える・大相撲改革　番付・白鵬問題□第三章　エンターテイメントとしての大相撲　・化粧まわし　・巡業、トーナメント戦□おわりに　・名試合は時を超える

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コスト・チェンジ・マネジメント　コスト・センシティブな文化創造: 購買改革の本質 2018/11/16

真田信秋

￥880

ポイント: 9pt (1%)

コスト適正化は、単なるゼロサムゲームだけではない。企業の基礎体力を強化するための重要な使命を担っているものである。そして、その効果を中長期的に継続させるためには、企業文化にまでインパクトを与えるプロジェクトの仕方が必要となるのである。本書は、とかく短期的な成果にとらわれがちなコスト適正化の取り組みについて、長期的な成果を得るための考え方を提唱するものである。【コスト・チェンジ・マネジメントコスト・センシティブな文化創造】 □はじめに・コスト適正化の取り組みは、どうあるべきか □第一章　プロセスの初動・情報を集める整理するという行為　変化に対する抵抗する気持ちをコントロールする・リスク感覚と、期待値のコントロール　・ワンチームになり始めて、案件が動きだす・信頼を築くための３元素　本気、能力、誠実　 □第二章　最適化とは何か　誤謬の整理・手法にこだわらずに最適な結果を追求する入札がベストとは限らない・広く情報を出すことが良いとは限らない・集中と分散、中抜きと管理会社を入れること・コストは下がらない案件があるのが、自然と心得る □第三章　文化創造を見据える・短期的な視点のみの適正化を求める経営ऽ

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キンドル１００冊書いてみた: キンドル作家の日常　売上実績も紹介 2022/08/15

真田信秋

( 1 )

￥888

ポイント: 9pt (1%)

キンドル１００冊書いてみた キンドル作家の日常
1年間で６９冊、そしてとうとう１００冊以上出版した私の売り上げ数や、
読み放題での既読ページ数を公開。ちょっとしたテクニックや、こつも紹介。

□はじめに　
・出版の楽しさ、書くことの楽しさ、考える楽しさ

□第一章　実績の確認
　・１年で６９冊、そのうち１００冊になっていた
・合計と推移確認、①既読ページ、②有料購入数、③無料購入数
　・収益の推移（ロイヤリティ）
　　正直、不労所得ではなく、相当、時間をかけている
・上位、有料、無料、既読数の確認

□第二章　日々の所作
・簡単な利用登録、書籍の出版
　・日々の動向チェック
　・無料販売の設定

□第三章　テクニック論
　・ペンネーム使い分け
　・動画連携
　・定期的なリリースとアップデート

□おわりに
・楽しみの継続

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人と組織の関係を見直す組織論 2018/11/14

真田信秋

( 4 )

￥888

ポイント: 9pt (1%)

【人と組織の関係を見直す組織論】科学技術の進歩や、社会環境の変化に伴い、私たちの働き方にも変化の兆しが見え始めている。しかし、今こそ見直すべきは、個々人と組織の在り方と、両者の関係性の問題である。今までの組織論、人事論は、このような関係をなおざりにして、小手先の微調整に終始する。大企業が利用する組織人事コンサルタントも、たいした役には立っていない。現場の我々が組織と個々人の関係を考察し、組織変革の起点となっていくべきなのである。本書は、どのように組織が個々人との関係を見直すことで、組織が活性力を保持し続けるかを考察したものである。□はじめに　合意により成立する組織・自分たちの船を、自分たちで進ませよう・必要となる意志的な合意□第一章　どうして組織は変われないのか・心的慣性の法則（組織に働くホメオスタシス）・組織の存在意義の希薄化現象が、組織の自己目的化と内部崩壊を生む□第二章　自律チームの在り方１・管理のための計画ではなく、実行のための計画・最低限のシンプルな資料　時間あたりの成果最大を追求する組織□第三章　自律チームの在り方２・走りながら修正できる自律分散型チーム・少人数で立ち上げる

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衰退産業公務員　予算３００兆円のブラック業界 2018/12/13

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( 4 )

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公務員は衰退産業である。そして、今以上に、これから衰退すべき産業である。
森友学園問題が再クローズアップされ、現場の公務員の悲惨な状況が明らかになっている。
国家予算は約100兆円の一般会計と、200兆円の特別会計があり、重複を除くと約240兆円と言われる。
さらに、地方財政を加え重複を除くと、年間300兆円もの公共支出となるのである。
日本のGDP名目国内総生産は550兆円である。

公務員数は就業人口の約5%に達すると言われる。古今東西、国家の肥大化と、所得の再分配機能の低下は、国という組織の衰退をあらわす末期症状なのである。このような公務員業界の問題点を直視し、私たち市民の生き方を見直すための書である。公務員は、衰退すべき産業であり、ブラックであり、まったく幸せな業界ではないのである。

【衰退産業公務員　予算３００兆円のブラック業界】
□はじめに　パブリックサーバント・公務員は誰のためのものか　　
・存在意義を失った公務員 □第一章　・国と地方の予算規模と公務員数
・受験者数推移と、倍率、なりたい職業ランキング
・公務員は安定している職業といえるか

□第二章　官僚制の逆機能
・さまざまな逆機能
&

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GOING ABROAD 海外留学で友達を100人作ろう計画: 日本を出れば世界の扉は開かれる 2019/04/19

真田信秋

( 1 )

￥777

ポイント: 8pt (1%)

【ＧＯＩＮＧ　ＡＢＲＯＡＤ　海外留学で簡単に友達を１００人作ろう計画】
　～日本を出れば世界の扉は開かれる～　

海外留学にいけば誰でも沢山の友達を作ることができる。そして多くの経験をし
世界感をかえることで、よりよく自分の人生を切り開いていけることができる。
環境を変えれば人は変わることができる。だからこそ、引きこもりこそ海外留学に
最適な人材なのである。自分のための人生のスイッチは自分だけが押せるのである。

□はじめに　スイッチは自分で押す
・新しい扉

□第一章　友達は１００人作れる
・海外に行くという共通項、つながる心
・なぜ海外にいる人同士は、すぐに友達になれるか

□第二章　モラトリアム無罪
・自己防衛としての引きこもり

□第三章　永続調和
・つづく関係と思い出

□おわりに
・いつでも、思い出の空気を再現できる

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転職最強メソッド: 過去を超える未来志向の面接法 2020/02/09

真田信秋

( 1 )

￥880

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本書は、ハイクラス人材の転職活動における新しい考え方をて提示するものである。カジュアル面談であっても、オープンポジションの面談であっても、自分が気に入った仕事を得るためには、問題解決型の面談、コンサル型の面談、いわば、提案型の面談のアプローチが効率的である。それは面接の場を、過去ではなく、未来型思考のディスカッションをする場とするということである。 40代前半にして１０社経験し、働きたい場所を選んできた著者が送る新しい考え方を盛り込んだ一冊である。【転職最強メソッド】 □はじめに　・より良く楽しく生きるために　より良い仕事の出会い　 □第一章　プラットフォーム・過渡期のプラットフォーム戦国時代　・複数のプラットフォーム併用戦略　　グリーン、ＷＡＮＴＥＤＬＹ、ビズリーチの使い分け □第二章　問題解決型面接（コンサル型面接・提案型面接）・提案書を提出する（履歴説明書や補足資料も自由に作る）・問題解決型面接は、ビザスク型面接である・投下時間を情報収集フェーズとして捉える □第三章　鴨頭流、プレゼント論　・出会いを楽しむメンタリティ　　「そう思ったら、そう」 □おわりに　・評価経済社会の到来に向けて

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武田邦彦先生の教え　～科学者の遺言～: 目覚めよ日本人 2022/08/27

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武田邦彦先生の教え　～科学者の遺言～　目覚めよ日本人！

□はじめに　
・事実に基づいた思考、判断の難しさ、認識の難しさ
　報道の嘘（世論）、嘘（世論）が作られる構造
・武田先生の人生を狂わせた諸悪の根源ＮＨＫ
　ＮＨＫはぶっ壊さなくてはいけない

□第一章　環境問題の誤謬　欧米によるゲームチェンジ
　・爽快な武田先生のエセ環境主義に対する批判
　　白人エリートは強欲・傲慢でウソをつく
　・温暖化していない問題、二酸化炭素は大切問題
・グレタ一神教の猛威、作られる虚像、作られる世論
　・軽い神輿政治家による市民生活の破壊、搾取の推進

□第二章　高齢化不安の誤謬
・高齢化イコール悪と不安を煽る政府
不可避な高齢化は悪いことか
・寝たきり製造工場たる日本の医療

□第三章　戦争を考える。日本の歴史を考える
　・戦争は金のために起こされる
・特異な国日本、特別な歴史、本当の日本を考える

□おわりに
・目覚めよ　そして、自分の人生を生きよう

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