|
|
|
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
人は石垣、人は堀、と。, 2009/2/7
もっと優秀な部下がいたら（自分が）楽になるのになぁー
と、心の隅で思わなくはない。正直なところ。
とはいえ、画期的にできの良い部下が新卒採用、中途採用、異動なんかでやってくることもない。
結局同じような”凡人”が入れ替わるだけ。
だから、ミッションマネジメントもヒューマンマネジメントもうまくオペレーションしましょうね、という話。
・ｃａｔサイクル（チェック、アドバイス、トレーニング）
・よく観察し、当事者意識を持つ。”評論家”にならない。
・２０％、６０％、２０％…の法則。６０％は”凡人”。
・「モチベーション」と「やる気」は別。
・マニュアル化。
・縦軸と横軸のノウハウ伝授。
・「やらなければならない」環境下で経験を重ねさせる
…「これは新しい、目から鱗だ！」ということは少なかったが、読みやすく、納得できる内容でした。
|
 部下は取り替えても、変わらない! 4883997529
藤本篤志
すばる舎
部下は取り替えても、変わらない!
generic
人は石垣、人は堀、と。
もっと優秀な部下がいたら（自分が）楽になるのになぁー
と、心の隅で思わなくはない。正直なところ。
とはいえ、画期的にできの良い部下が新卒採用、中途採用、異動なんかでやってくることもない。
結局同じような”凡人”が入れ替わるだけ。
だから、ミッションマネジメントもヒューマンマネジメントもうまくオペレーションしましょうね、という話。
・ｃａｔサイクル（チェック、アドバイス、トレーニング）
・よく観察し、当事者意識を持つ。”評論家”にならない。
・２０％、６０％、２０％…の法則。６０％は”凡人”。
・「モチベーション」と「やる気」は別。
・マニュアル化。
・縦軸と横軸のノウハウ伝授。
・「やらなければならない」環境下で経験を重ねさせる
…「これは新しい、目から鱗だ！」ということは少なかったが、読みやすく、納得できる内容でした。
犬橇舎
2009/2/7
- 全体: 5
|
|
|
![[コメントを追加する]](http://g-ec3.images-amazon.com/images/G/09/x-locale/communities/reviews/comment._V260536422_.gif){kind=small}
