「顧客から学ぶ」「仮説検証フィードバック」といったキーワードだけを見て、
あまたの起業指南書の焼き直しだと高をくくると本書のエッセンスを見逃してしまう。

確かに本書で紹介される手法は、ドラッカーやトヨタの生産方式など様々な既存の方法論を
土台としているが、より実際的な新しい手法を明晰な論理で解説している点がすばらしい。
個人的には新たに得るものが非常に大きかった。
(例: 様々な成長モデルと、それぞれに相応しい客観的な評価尺度を紹介している点など)

また、「スタートアップ」という言葉の定義を広く捉えなおしている点も目から鱗が落ちた。
もちろん言葉の定義など誰もが恣意的に行えることだが、
重要なのは、ここで示されている手法が、いわゆる起業プロセスにとどまらず、
組織内のプロジェクトから身の回りの細かな計画に至るまで、
「反応の読めないユーザを相手に、不確実な計画を遂行する」
作業全般に適用できることを明快に示している点ではないだろうか。