ソフトウェア開発業における、人間管理の重要性について書かれた本です。

著者の具体的な経験談を交えながら、ソフトウェア開発現場で日常的に見られる間違った管理方法を指摘し、解決方法を思索・提案しています。

文化の違いやジェネレーションギャップを感じるところもあり、全てが腑に落ちたわけではありませんが、

組織として利益のあるアウトプットをする難しさを改めて考えさせられました。

・仕事の人間的な側面より、技術的な側面に多く注意を払うのは、重要だからではなく、単に解決しやすいから

・管理者の役割は、人を働かせることではなくて、人を働く気にさせること

・管理者が自己の不安から服従を要求することは、反発心を招く

などなど、

ためになるエッセンスをいただきました。

【ソフトウェアビジネスは、ハイテクビジネスではなく、人間関係ビジネス】

この業界で働く者としてこの言葉は心に残りました。