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リーダーのあるべき姿・経営の本質
以前から著者の本が気になっていて、初めて今日帰りの新幹線に乗る前に買いました。『社長力』というタイトルを見て、一部の経営層向けかと思いきや、管理職のみならず一般職にも是非読んで欲しい内容で、私が読んだ本で今年一番の傑作でした。中身は組織を動かし運営していく上での原理原則を@ストラテジー力、Aマーケティング力、Bヒューマンリソース・マネジメント力、C会計力、Dリーダーシップと人間力、に分けて説明しています。しかも各目次ごとに、例えば「ＥＳ」よりも「ＣＳ」、「和気あいあい」よりも「切磋琢磨」と言う様に対にして説明しているところが非常に分かり易く、一気に読めます。我が社の社長の仰っていることと非常に似通っており、個人的には多くの「学び」がありました。一番印象に残っているのは、一番初めの「管理」よりも「方向づけ」が経営者には必要ということ...
投稿日: 6か月前 投稿者: みすず太郎
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ファンなのに、少し残念
この著者のファンで、ここ2年間で出した本はほとんど読んでいるけれど、この本は少し読みづらいし、同じ著者ではない感じ。編集者が違うからかな？それにコンテンツも類書に比べて弱い気がするな。最近、本を連発しすぎているので、少し充電してから出して欲しい。ファンだからこそ、文句をいいたいくらい。次回作に期待をします。
投稿日: 7か月前 投稿者: Mr.レバレッジ
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ファンなのに、少し残念, 2009/4/5
この著者のファンで、ここ2年間で出した本はほとんど読んでいるけれど、この本は少し読みづらいし、同じ著者ではない感じ。編集者が違うからかな？それにコンテンツも類書に比べて弱い気がするな。最近、本を連発しすぎているので、少し充電してから出して欲しい。ファンだからこそ、文句をいいたいくらい。次回作に期待をします。
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「社長力」はリーダーシップを必要とするヒトすべてに求められる力でもある！, 2009/8/14
近年注目度が上がる人気経営コンサルタントの小宮氏の最新作，書かれている内容にそれほど新規的な驚きはありませんが，経営者に対する必要なリーダー力がよくまとめられており，大変読みやすい一冊でした．ただ，小宮山氏の表現方法を活用するならば「満足」，残念ながら「感動」まではいかなかったかな，と言った感想でした．
とは言え，成功しているコンサルタントはこんな考え方でビジネスを切り開いているんだろうなと，その成功体験が非常に参考になる場合も少なくありません．本書では，第3章の「ヒューマンリソース・マネージメント力」の部分がもっとも共感できたように感じました．「実力のないリーダーは組織を和気あいあいにしたがる」との指摘には，全くその通りだと思います．調整型リーダーでも組織をうまく回せた右肩上がりの時代とは異なり，モノあまりの昨今では，内部での衝突もいとわない強い勇気，強靱な精神力とともに組織を強烈に引っ張っていく推進力はすべてのヒトには受け入れられません．特に，痛みを伴う改革を拒むヒトにはそうでしょう．「和気あいあい」よりも「切磋琢磨」は非常によい響きを感じました．
難を言えば，本書がこれまでの筆者書籍のまとめ的な位置づけもあるので致し方ないとは思いますが，第4章の会計力は内容が中途半端なように感じ，この程度の記述なら省いて他の章を充実させた方が良かったのではないかとの率直な感想です．筆者の最も言いたかったところは第3章と第5章（リーダーシップと人間力）だったように感じたからです．とは言え，社長力に必要とされるリーダーシップを考える上では，全体的によくまとまっている書籍だと思いました．
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考えながら読むと効果があります, 2009/6/17
小宮さんの本は、他にも数冊読んでいます。
「発見力」「数字力」養成講座に比べると
内容が薄いと思う方もいるかもしれませんが、
一つ一つを自社に置き換えてみると、
結構考えさせられます。
またコンパクトですが、経営の考え方が
よくまとめられていて、勉強になりました。
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リーダーのあるべき姿・経営の本質, 2009/5/30
以前から著者の本が気になっていて、初めて今日帰りの新幹線に乗る前に買いました。『社長力』というタイトルを見て、一部の経営層向けかと思いきや、管理職のみならず一般職にも是非読んで欲しい内容で、私が読んだ本で今年一番の傑作でした。中身は組織を動かし運営していく上での原理原則を@ストラテジー力、Aマーケティング力、Bヒューマンリソース・マネジメント力、C会計力、Dリーダーシップと人間力、に分けて説明しています。しかも各目次ごとに、例えば「ＥＳ」よりも「ＣＳ」、「和気あいあい」よりも「切磋琢磨」と言う様に対にして説明しているところが非常に分かり易く、一気に読めます。我が社の社長の仰っていることと非常に似通っており、個人的には多くの「学び」がありました。一番印象に残っているのは、一番初めの「管理」よりも「方向づけ」が経営者には必要ということ。経営＝管理という多くの人間の誤解を指摘しており、思わず膝を打つ原理原則がこの本にはあります。
今日のような不況だからこそ、この本のように原点に立ち返って仕事をすることの意義を痛感させられます。
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社長の仕事とは・・・, 2009/3/22
あなたの社長は、従業員のこと
どんなに大切に考えてるかって
社員のあなたは考えたことってなくは
ないですよね？
じつは、
仕事の目的が存在意義で
人生の一部でもあるし
幸せの道具でもあるってことに
気づかせてくれる
この本は、ファースト・クラスです♪
追伸
社長の仕事とは、
自分の商品、サービスを
金儲けと考えるか社会貢献って位置づけるか・・・
ここが大切で、
あなたの社長しだいかも＾＾
従業員思いの社長の元で
働けるあなたはついている♪
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経営者向けのより実践的な「当たり前のことをバカになってちゃんとやる」, 2009/6/14
本書は経営学ということで考えれば、特に斬新な知識が書いてあるとは思えない。寧ろ、専門知識を吸収するという意味では、本書は不足であろう。しかし、本書の優れているところは、より実践的であること。および一般の標準的な専門書には書いていないことが軽いタッチで書いてあることではないか思う。読んでいると、「こういうことよくあるよな。」とか「こういう人いたねぇ」なんて自然に思えることであり、複数の会社や自社部門を転々とした経験がある人には、非常に分かりやすいと思う。
本書は社長力を、ｽﾄﾗﾃｼﾞｰ力・ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ力・ﾋｭｰﾏﾝﾘｿｰｽﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄ力・会計力・ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟﾄ人間力に分けて説明している。各章の内容も40-50ページくらいにまとめられており、通勤帰宅時間の電車内だけでも読めそうな内容で非常にコンパクトである。また、各章の終末には「まとめのチェックリスト」なるものも用意されているので、時間がない時などはここを読むだけでも充分だと思う。
本書の内容をいきなり「経営現場で」と思っても、誰だってそう簡単に社長にはなれない。いや別にならなくてもいい。本書の内容をまずは自分のチーム、自分自身のマネージメントに生かすことから始めようじゃないか。
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小宮さんの集大成, 2009/4/26
小宮さんのこのシリーズ本は全て読みましたが、この「社長力」は集大成です。
読み始めは、また「前回の焼き直しか」と思ってしまいましたが、読み進めるうちにそうではないことが分かりました。
管理職、リーダー職になったら絶対に読むべき本です。
このような本を読み、勉強し続けるリーダーが結果として会社や社員を幸せにし、最後には自分自身に帰ってくるのだと、強く思います。そして自分も「そうありたい」と強く願っています。
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忘れられた経営の基本, 2009/3/22
経済は人を幸せにする道具。
お客様第一を細かいところまで徹底し、お客様によいサービスを提供し喜ばれる。
社会に幸せを与え、働く人にも幸せを与えるものでなければなりません。
良い仕事をすればお金は自然についてくる。
社会貢献を仕事の目的として、よい仕事をする。
そしてお金がついてくるくらいよい仕事をすることが大切。
こんな当たり前の基本の基本が忘れられ金儲け主義私利私欲に走った結果
社会に歪みが生じてしまっている。
100年に１度の今だからこそ、
経営者だけでなく仕事をするすべての人に
なぜ働くのか原理原則に戻ってて考えてほしい本です。
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文句なしの一冊, 2009/3/28
最近の小宮さんの本の中での最高傑作かも。
常に手元に置いておきたい一冊です。
社長力と書いてますが実際に会社を運営するのにあたっての実践的な行動規範がちりばめられてます。
竹田陽一さんの「ランチェスター戦略」にも一部通じる部分が多く大いに参考になります。
ぜひとも読んでください。
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わかりやすくまとまった良書, 2009/4/2
社長だけでなく、すべて社会人が読んでもいいと思います。
頭でわかっていても、実際にできてないことが改めて認識できます。
また、すべて●●よりも●●というタイトルでまとまっているのも
後で読み返したいときに便利だと思います。
これだけの薄さで、わかりやすく、大事なことがまとめられている本は
あまり見かけません。
デスクに置いたり、持ち歩いて手帳のようにして見れると思います。
私の会社の社長（身内ですが）にもプレゼントしようと思います。
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