カスタマーレビュー

勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力 ビジネス思考法の基本と実践

星5つ:		(30)
星4つ:		(22)
星3つ:		(12)
星2つ:		(6)
星1つ:		(5)

 

 

既にレビューを書かれた方の意見に概ね賛成です。

ビジネス思考法、ビジネスフレームワークを理解したいなら、
以下の二冊の方が読みやすく、きちんとまとまっていると思いました。

小宮一慶の実践! ビジネス思考力

仕事が10倍速くなる ビジネス思考が身につく本 (アスカビジネス)

「内容が良いから売れている本ではない」。
「売るために売っている」執拗とも言える戦略(本書を通じてハッキリと繰り返し紹介されている)に、あさましさを通り越して、おぞましささえ感じる。

自分の中にある「人として」を最後まで意識して忘れずに、眉につばを充分つけながら読み、それでも共感できた部分のみ、他文献(※必ず、本書で紹介されている概念の『オリジナル』に近いもの)を当たって情報(※特に、概念の本質)を補強した上で、抜き足差し足、くれぐれも自分の心との調和を見ながら、恐る恐る小出しに実践するほどの慎重さが、先の長い人生の豊かさのためには望ましい。

各種方法論の上っ面を撫でたカタログに過ぎない。
筆者の知識自慢･自著自慢に過ぎない。

流行りものに振り回されるのもほどほどに。

一読して気になるのは余白の多さ。ページ数をかさ上げしている印象を受ける。これ、実際は新書で収まる文字量だろう。そして必要なのかどうなのか良く分からないカラー印刷が挟まって1,600円。やや高いと思うが、この類の本を手に取る向学心のある読者は、その程度の投資なら厭わないという判断によるものなのだろう。おそらくテーマ、価格、ページ数といった、本のスペックが戦略的に固められた上で、中身は後からあてがわれたのではないか。実に巧妙にマーケティングされたプロダクトである。

本書において、自分の頭で物を考えない「教えて君」に対して警告を発している著者であるが、現在の「勝間ブーム」と呼ばれているものが、幾百もの凡庸な「教えて君」読者に支えられていることもまた事実だろう。というわけで私も「教えて君」として虚心坦懐に本書に臨んだ。

内容はそんなに悪くない。使えるかもしれない。そもそも私がこの本を手に取った動機というのが、自分の会社に時々やって来て何やら調子のいい紙芝居（プレゼン）を行い、後から高額な請求書を送付してくるコンサルタントという名の連中の、テクニックや発想法を網羅的に解説してくれる本を探していたからだ。本書は良い意味、身も蓋もない手際の良さであっけらかんとそれを達成しており、私の「教えて君」ニーズを充分に満たしてくれた。

しかし、だ。そういった思考ツールの解説で終わっていれば良書であったのに、著者は後半のページを埋めるネタに困ったのであろうか、何やら奇妙な人生訓のようなものを語り始める。おいおい何やら雲行きが怪しいぞと思っていた矢先に飛び込んできた「健全な精神と肉体が、健全な発想を生む」というフレーズ。私は即座に本をたたんでゴミ箱に放り投げたい衝動に駆られた。これが仕組まれた悪い冗談であり、ページのかさ上げによって適度な質量を獲得した本書をゴミ箱に向けてスローイングするという、ダイナミックな身体運動に読者を駆り立てることで、その脳の活性化を図るという意図であれば分からぬでもない。だが実際は、著者は何の疑念もなく「健全」を説き、それを読者に求めてくる。

30年前の校長先生のような話をここで聞かされるとは、教えて君もさすがに戸惑う。著者は、例えばニーチェや太宰に対して何を語るのだろう。健全な精神に基づいた発想でないから価値が無いとでも言うのだろうか。やや飛躍になるが、著者は世の中を勝間和代だらけにしたいのだろうか。私は、そんな世の中では困る。

よく考えてみてください。
勝間さんはダイヤモンドでデビューする以前に成功した前例があるのか？あるとしたら次のようなものではないかと思う。

勝間さんが新しい本を出版→これを週刊ダイヤモンドが特集記事として取り上げる→本が売れる→また、新しい本を出版→週刊ダイヤモンドが特集記事→本が売れる→...

上のようなパターンに読者が踊られたのではないのか？私もかつて勝間さんの本をいくつ購入したが、このパターンに気づいた以来、買うのをやめた。
　

勝間本はいろいろ読んでいますが、この本はどうもなじめず。今までいろいろ主張してきた内容を、やや教科書チックに、固く焼きなおしたという感じでした。

本としての内容は、有意義なものでしょう。
日本語、カタカナ、英語が入り乱れて、内容も理解するのに苦労します。
が、これは、一定の評価はできても、次の四つの項目については、読者を
愚弄（ぐろう）するものにつき、最終的な評価は、星★とします。
(1)P.3：「『はてブ』トルネード」
(2)Ｐ.5：プログやメール、Ａｍａｚｏｎやｍｉｘｉの書評
(3)Ｐ.39：「教えて君」
(4)P.205：本書の売価の決定　
詳細は、本書を参照してください。

計算に計算をしつくした、本の出版方法ですね！

勝間さんの作品が異常に売れているので研究のために購入。
……すぐに後悔。
《過程》が大事と述べているのだが、著書として製品になっている時点で既に《結果》なのだ。
「本著は過程を述べる」というような事が書かれているが、それは勝間さんにとっての《結果》を書いているに過ぎない。

つっこみどころが満載すぎて驚いた。

勘違いされている方が多いが彼女の凄いところは思考整理術ではなくて、商品を確かに売るところなのだ。
随所に自分の本の宣伝を書くところや、
自分流の単語を散りばめるところは、うまいと感心。
何故なら、知るためには彼女の他の本を買わねばならないから。

商売上手になるためのヒントはあったので、☆２つ。

ここまで立て続けに同じような本を出し続けるとは！
これは立派としか言いようがない。

最近、出版する本が立て続けにベストセラーになる著者の本を初めて読んでみました。社会人になりたてのビジネスパーソンには「悪くはない本」だと思います。フレームワークとして様々な「切り口」や「ヒント」が提供され、もう少し深く追求したいという人向けに、「参考文献」が示されています。所謂、「ビジネス書のポータルサイト」的な発想で書かれている本のようです。したがって、「本格的なビジネス書はちょっと･･･」という人にとっては、良い「手引き書」になるのではないかと感じました。

ただ、７つのフレームワーク力は"７"という数字（マジックナンバー）に拘ったためか、少し説得力（必然性）が薄く、かつ、ブルーム博士の６段階理論とフレームワーク力との結びつけもちょっと強引過ぎると思いました。また、統計学を身につければ、宝くじを買ったり、競馬や新興市場の株を買ったりすることは「ない」と主張していますが、これも次元の違う話と思います（まあ、ご愛敬でしょうが）。

著者の思考プロセスを追いながら、批判的に本を読むというのが読書の基本ですから、こうした視点で本を読んでみるのも良い「訓練」になると思います。

なお、本書の中で紹介されているフレームワーク（２１種類）を実際に使うことを推奨していますが、これには賛同します。結局自分で使ってみないことには、身につかないからです。付け加えると、使いたいフレームワークに関しては、より詳しいビジネス書や原典にあたる必要があるでしょう（残念ながら「お勧め書籍」の中にはあまり載っていませんが）。というのも、これらのフレームワークは一定のContextの中で、あるいは一定の前提条件の下で効果を発揮するものであり、限界点や制約条件が多々あるからです。個人的な使用であれば構いませんが、これらのフレームワークについての深い知見がないままに、「他人の前で使うこと」は避けた方が良いでしょう。

この本は私の買ってみて損したと思う本の１個です。
内容が薄い、というか内容を知った所でビジネス頭なんて身につくとは思えないね。
とてもわかりにくい＆現実で役立つと思えない。
そしてなにより、この本が星×４つ　これは捏造だろ。

得るものは無い。