カスタマーレビュー

無理なく続けられる年収10倍アップ時間投資法

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書かれている内容は、過去からの資格合格本や、時間の使い方論と本質的にほぼ同じ。
過去にそのような本を読んできた方からすればあえて買って読む必要性はないと思います。
空き時間を作る、スキマ時間を活用する、計画を立てる、このような内容の本は、ごまんとありますから・・・。

　そもそも気がなる点が二つあります。一つは、彼女が言う時間の使い方を実践したからと言って、誰しもが表題通りの１０倍の年収になるわけでないことです。自転車に乗ったり、パソコンを持ち歩いたり、バナナ架けを買ったからといって誰しもが公認会計士になれる訳ではないのです。その辺りをよく注意すべきです。
確かに彼女は年収が１０倍になった。しかしそれは、出版業界や、マスコミの戦略に乗っかっていけたからであり、時代の寵児になれたからです。

二つ目に気になるのは、人生の全ての価値を、金銭に換価しようとする価値観です。確かにそれは大事なことだけれど、何か見失っているような気がする。ひとりひとり、社会的な関係性のなかに身をゆだねているわけであり、無駄な時間も必要だと思う。その関係性を断ち切って自閉的に自らの金銭的成功を夢見て、資格試験の虜になることが果たして成功なのか、資格だけで１０倍の年収を得ている人は、ほんのごく一握りである現実をしっかりと理解すべきです。
前評判と題名から、もうすこし他書と違うところがあるのかと、思ったのですが・・・。

読んでいくうちに、「これいいな、真似しよう」と思えるところがいくつかあった。
例えばテレビはレコーダーのみアンテナにつないでリアルタイムで見れなくしたり、
家事はアウトソーシングを利用する、など。

筆者はこれらを「仕組み化」と言っているが、一つ一つに真新しさはない。
「具体的な方法」より「考え方」を述べている本である。

ざっくり読んでみて、使えるところをピックアップして利用する、その程度の本である。

筆者に対しては「ここまで人生を計算で生きて、すごいな」とは思うが、
人間的魅力は感じない。それが終始、本を読む上で足かせになった。
例えば、「飲み会とは酒を飲みたいだけの口実」など書ける神経が分からない。

こういう人の本を夢中で読めますか？

前半はいくつか参考になる点もありましたが、後半に行くにしたがって内容が薄くなり、ページをうめている感じが強くなってきます。また著者の書かれていることに納得できる部分もありましたが、ほとんどの人はここまで割り切ってものごとを行うことができないと思います。また書かれている内容はこれまでの著作の範囲を超えておらず、今後新しい著作がどんどん出てくるという感じではありませんね。また全体を通じての印象ですが、著者は周りが思っているほど本を読まない人なのではないでしょうか。文章を読んでいて、デジダル的な優秀さは伝わってきますが、人間的な奥行き、教養といったものはそれほど感じられません。

読後わかったこと。
いい本なのに目からウロコ的な感を持たなかったのは多分自分が同じタイプで既に実践している事が提案されていたからかも知れない。
年収を２倍にして、都心に引越し、自転車・徒歩生活をして、スポーツクラブに通い、TVはほとんど見ず、飲み会は無駄なので参加しないようになった。
残業もほとんどしたことがない。携帯電話もほとんど使わないし、PCもなるべく使わないようにコントロールしている。見ているDVDも時間が来るときりが悪くても
とめてしまう。

でもそんな私は文化的・芸術的な奥行きのある人間ではないし、寛容でもなく友達もほとんどいない。
無駄な部分をそぎ落としたら、自分は気分がよいが多分他人から見ると（こわい）とか（とりつくしまがない）という感じでしょうか。

それでもまぁ、いいや、と割り切っています。

上記のような方は読んでもあんまり参考になりません。
そうじゃない方は参考になるヒントがたくさん隠れていると思います。そういう意味でお勧め。

タイトルは本書に出てくる一例だが、面白かったのでつけてみた。バナナはOisixというサイトで定期的に送られてくるという。これで、朝食を抜かずバナナを食べるという健康な生活の最低限のレベルを満たすことができる。まぁ、これは傍流。

本流は時間を有効に使う「仕組みづくり」をすること。これは、「考え方を変える」というのと近いのだけれど決定的に違う点は意志の力をあまり信用していないことだ。人間は誰でも弱いので「〜をする！」と決めてもたいてい３日坊主に終わり、自己嫌悪に陥ってしまったりする。そこで、どうしてもそれをやらなければいけないような環境を作ってしまうのである。例えば、他人の力（会う約束だとか）を利用したり、自分の時給を常に意識したりタバコが体に悪いということを徹底的に論理的に説明した本を読んだりする。

また、「やりたくて得意でもうかることを優先する」というのがよかった。そうでないものは積極的にアウトソーシングするのだ。僕の場合なら食材を買ったりするのも面倒なのでネットの定期便を利用するのがいいかもしれない。

効果的ですぐに使えそうなものはたくさん紹介されていて、巻末のリストを見ると目からうろこなのだが、その中でも特に生活に与える影響が大きいなと思えるものに「投資の時間をつくる」というのがある。一日で活動している時間（１６時間くらい）を４つに分ける。「消費（重要・緊急）」「浪費（重要でない・緊急）」「投資（重要・緊急でない）」「空費（重要でない・緊急でない）」だ。そして、投資の時間を増やすようにする。投資の時間とは勉強をしたり、効率化を考える時間だ。これを増やすことで、消費の時間が効率化されるのでパフォーマンスが高まる。空費の時間と浪費の時間は減らしたほうがよい。

全体的に、例えばフランクリン・プランナーの手帳の説明だとか、本田直之氏のレバレッジ系の本だとか、ライフハック系の本だとかに書かれていて重なる部分も多いが、わかりやすく論理的に説明されるので「なるほどな！」という度合いは類書に比べ高いと思う。

そういえば、先日読んだ「持たない暮らし」にも共通するものを感じた。とにかく、大切なものに出費を惜しまない。そして、捨てる。これが大事かな。

前作は凄いことが書いてある本だと思い衝撃を受けたが、この本は思っていたよりも期待外れだったように思える。個人的に既に考えていたことではあるし、目新しい発見がなかったからかもしれない。
しかし、一番の理由は読み進めていくうちに、本書の合理的な生き方と引き換えに、人間味という大事な部分が失われるような気がした。正直、多くを取り入れる気にはなれなかった。正論な部分は多くあったがスッキリしなかったのはこのためだろう。
能率化は自分や周りの不利益にならない限りした方が良いと思うが、人間関係を著書の内容まで能率化できるものか。
個人主義者になってしまいそう。何だか寂しい気がした。
著者のように割り切れる人であればいいのだが。

自分の得意な事に集中する。解らない事は聞く・・・

※　得意な事だけ出来る程仕事は甘くない。各業務の関連性を知る。
　　解らない事は自分で調べ考える。考える事で理解が深まる。

本書の内容は上司、先輩の業務を阻害する事を推奨しているかの様に感じます。
業務を指示する側もそれ（※）を踏まえて指示する訳ですから・・・

新人の興味ない、ヤル気無いを正当化する悪いお手「本」となっている。

前作の年収10倍アップ勉強法と同じく、
勝間さんの文章は非常にわかりやすく具体的な手法が詳細に書かれているので、
読んですぐに実践できそうな気持ちになります。

この本が巷で見かける同じ類の時間有効活用本と違うところは、
まずは時間の活用がうまくいかない理由を明らかにして、
その打開策として具体的な方法を示してくれていることです。

本のなかで数回書かれている「やらないことを決める」という考えは、
言うは易しでなかなか思いつかないこと、そして実践できないことです。
しかし、勝間さんの全体の説明が上手いので、手応えを掴みながら読むことができ、
僕たち読者と勝間さんとの能力差が大きくても、実践する気にさせてくれます。

前作の勉強法のほうが全体的に優れているという印象を持ったので、
少し辛めに星４つにしてみました。

「効率が10倍アップする新・知的生産術―自分をグーグル化する方法」は大変勉強になったし良い本だったと思う。しかし、こちらは前著と比べるとタイトルの割に得るものが少なかった。（前著だけで十分だと思った）
内容は、非常に為になる部分もあるが、どちらかというと抽象的な感じがある。著者は嫌いではないが、最近、意図的に本を売ろうとする姿勢や、なんて言うかこれまでのアグレシッブさを感じなくなっている。やはり、タレント化が原因なのかな。期待が大きかっただけに残念。

　「理路整然」「徹頭徹尾」「創意工夫」。前作同様あっぱれな内容だと
思った。自分の時間を、「消費」「投資」「浪費」「空費」という
マトリックスを使ったフレームワークで切って分析、対策を立てるというのも
大変分かりやすく、説得力がある。

　しかし、ちょっと立ち止まって考えてみた。

　何かを得るためには何かを捨てなければならないというのは自明なこと。
そして、時間というのは何かを得るために否が応でも捨てなければならない
資源である。

　では、時間を捨てて何を得るのか？得たいのか？を自分の立場で考えてみ
るとすぐに混乱してしまった。そこで投じる時間というものの属性が「消費」
「投資」「浪費」「空費」といったフレームでプロットできるような類のもの
では必ずしもないことにも気づいたからだ。

　この４つの枠組みは著者の背景を基にした枠組であり、自分自身の枠組とは
ずいぶんと異なっていることもはっきり意識できた。この本の前提は時間管理の
意義は専ら自分自身の時間単価ＵＰを追求することだとしているように受け
取ったのだが、自分自身はあまりそうではないということ。時間単価をＵＰさせ
たいと思うことと時間管理を追及することの関係を冷静に見極めてみるという
ことだ。

　いずれにせよ、本書は自分にとっての「時間」という資源の意味について考え
直させてくれたという意味で価値があったといえる。