カスタマーレビュー

夢に日付を! ~夢実現の手帳術~

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「ワタミフードサービス」の新入社員の女性が２００８年６月に入社２カ月で過労自殺したのは労災と
神奈川労災審査官認定しました。

２６歳の若い女性が満足に休日も与えられず、時間外労働が１４０時間を超えていたそうです。

自分一人が何か特殊な技術を磨いたりや山奥で悟りを開くなら、自分に日付を与えてがむしゃらに取り込むのは良いだろう。
しかし、そのやり方で他人を巻き込むのは問題だ。

人は一人では生きていけない。
周りの人間にまで自分の夢を巻き込んで自殺に追いやってはいけない。
本書を買った人も今一度自己を反省すべきであろう。

ご冥福をお祈ります。

番組やらで、無理を1週間やらせれば無理じゃなくなると言ってるが、疲労できちんとした判断ができなくなってるだけだろww
一種の洗脳

会社に入ってそれなりに頑張って10年近くやってきたがどうも自分が熱くなる目標を失ってしまった。ナポレオン・ヒルの本などは、夢がある人にとっては役立つ方法論が書かれているが、夢を見失ってしまった自分にはちょっとしっくり来なかった。そんな中、熊谷氏の類書と共に夢中になって本書も1日で読んだ。両方に共通しているポイントは、1.人生を有限のものだと考え、自分が1年後もしくは明日死ぬと決まった場合に何をしたいかを考えること（それが本当の夢に近い）、2.一度決めた目標は期限を決めた上で数値化して日々の行動に落とし込むことで、夢に近づく環境を作ることだと思う。特に、夢がない人は、「やりたいことを見つける日を計画する」、すなわち3ヵ月後までに夢を見つけるという期限を設定する、という考えが新鮮だった。また、「緊急じゃないけど大切なこと」をまず予定に入れていくというのは、緊急な仕事ばかりをつい片付けてしまい、そうじゃない日はつい飲みにいきがちな会社勤めの人間には非常に刺激になった。2冊を読み終わって2日間考えた時、久し振りに5年後にこうなろうという自分の姿が明確になった。

この本は、手帳というツールを使うことによって夢を実現させるための方法が、極めて実践的に語られている。

冒頭に、面白い言葉が書かれている。

“この本は手帳のノウハウ本でなく、生き方の「ノウホワイ本」なのです。”

know-how でなく、know-why、だという。

この本を読んでいて、いちばん感じたのは、やはり、その言葉どおり、

「なぜ夢を実現させたいのか？　夢を実現させて、どうなりたいのか？」ということが、

著者の場合、とても明確だということ。

だから、些細なことに揺らぐことなく、努力を持続できるのだと思う。

夢を描き、その夢に向かって努力し、それを実現させることは、とても素晴らしいことだ。

ただ、その結果得られる幸福が、単に自分のみ、

あるいは自分の周りのごく小さな人間関係のみにとどまるものであるならば、どこか虚しい。

そうではなく、やはり、この著者のように、

より多くの人、願わくば世界中の人の笑顔が見たい、という思いが根底にあればこそ、

本人の幸福も、また、その周りに集まる人たちの幸福も、

大きく、また深いものになるのではないだろうか。

とても具体的なノウハウが書かれていて、けれど、それにとどまらない。

その奥にある人間観、人生観に共感できるからこそ、心が動く。

やってみたい、この手帳術！と思った。

自分の5年後、10年後はどのようになっていたいか…。そしてそれを実現させていくためには今は何をすれば良いか…。

日々の仕事に追われ、目の前の作業をこなすのが精一杯な私は考えさせられるものが多かった。

しかし、何をするにも「努力」とか「根性」とかが大切と書かれている本が多い中で、この本は少し勝手が違うような気がする。

それは一言で言うなれば、「イメージの大切さ」を強調しているという事である。

確かに夢を実現させるためには「意志の強さ」は必要であるが、頑張るためには、ゴール地点に心底自分が微笑んでいる姿がなければならないという事である。

そのためには、ゴールに自分が微笑んでいられるような目標を設定し、それを何度もイメージする事が大切である。

自分が微笑んでいられないようなゴールを無理やり設定し、それでいて「努力」や「根性」と言っても、どだい無理な話であるし、そんなものは拷問に等しい。

しかし、人生の大目標が見つからずに目の前の仕事で精一杯な私は、彼のような生き方や考え方が出来るようになるまでにはもう少し時間がかかりそうだ。

大目標が持てなくても小目標なら私も持っているので、まずはそこから確実に成し遂げていきたいと思う。目標を達成し喜んでいる自分を強くイメージしながら。

「手帳術」は私には少し無理そうであるが、参考になることは大変多かった。

「手帳術」に興味が無い人も、普通の読み物として良書であると思うのでお薦めしたい。

スケジュール管理について、評論家の岡田斗司夫氏は自著『あなたを天才にするスマートノート』で彼の見解を述べています。

氏の意見は渡邊社長の方法と真逆です。すなわち目標を立てその達成のため日々のスケジュールにタスクを分配する、という方法論に真っ向から反対意見を述べています。以下本文を引用して内容をご紹介致します。少々長くなります。

『私はいま、大阪芸術大学で客員教授として毎年一年生250人を担当しています。そこにはアニメ監督やゲームデザイナー、小説家に成りたい人が集まっています。
それを『7つの習慣』流に大目標としてブレイクダウンすると、どうなるでしょうか？
アニメ監督になるためにアニメの演出家となる。その前にアニメの制作進行になって、と具体的に目標値に置き換えることはできます。

（中略）

しかし、学生全員がこの方法をやると仮定して、250人中の何人が成功するかというと、楽観的に考えても2~3人しか成功しないと思います。
おまけにその2~3人は『7つの習慣』メソッドを熱心に実行したからではなくて、たまたま運が良くて採用された子ばかりでしょう。

（中略）

声優志望の学生には、なんといえばいいのでしょうか？
声優になるには、まず声優事務所の経営する学校に入らなくちゃダメだ。そこに入るには東京に引っ越して、オーディションを受けて、と説明するのでしょうか。
そんな方法で声優になれるもんですか。学生にそんなこと言ったら笑われてしまいます。
彼女達に『7つの習慣』のメソッドは徹底的に無力です。

（中略）

同じように正社員としてゲーム業界に入ってゲーム監督になりたいと思っても、なかなか難しい。なぜなら、現役でゲームを作っている人はなかなか引退しないし、その次は自分より上の先輩たちが長年待ちかねた座を譲らなくなるからです。
自分の番が来る頃にはずいぶんと年齢を重ねていたり、さらには会社が潰れてしまう可能性もあります。

大目標を掲げて、努力することの難しさやむなしさの、これはほんの一端です。
大目標に値するような目標であればあるほど、それは努力や人知の範囲外、偶然や運の領域となってしまいます。
話が逸れてしまいましたが、システム手帳によくある、自分の夢や目標をはっきり決めてそこからスケジュールに落とし込むといったやり方には、以上のように無理があります。」

私は岡田斗司夫氏の意見に完全に賛成です。夢や大きな目標を自分の力で管理化するなど人間の手に負える所ではない。
ワタミの不条理とも言える社内体制や、渡邊社長が時折おっしゃられる強引で不可解な放言など『夢に日付を』で書かれている、時間や、本来偶然性にあふれる人生を極度に合理化しようとしている態度そのものではないでしょうか。そこに余裕はありません。

熊谷さんの「一冊の手帳…」とかなりだぶって見えたがそれは御二方が共通して考えられている大事なことなのだと解釈しました。使い方自体、共に手帳をタイムマネジメントのツールで終わらせず、アイデア手帳をも兼ねさせいる。ひとから聞いた話、気づき、心に響くよい言葉、顧客情報、夢日記などなど降ってきた発想は一滴たりとも無駄にしないぞという気迫や信念が伝わってきます。とことんシステマチックな熊谷さんに対し、渡邉さんの方は意外にも泥臭さがにじみ出ている。合わせて読まれると理解が深まるかなと感じました。

渡邉社長の本はたくさんありますがこの本が一番だと思います。いろいろ気付かされました。自分ではあれもしたいこれもしたいと思っていながら延ばし延ばしになって何も身につかず時間ばかりが経つのは夢に明確な日付が入ってなかったから。日付を書くことによりあいまいさをなくすことになる。今まで雑誌やテレビでこの手帳術が取り上げられてたのは見たことがありましたが具体的にどうすればいいんだろう?って思ってました。その答えがこの本の中にあります。簡単ではありませんが本の内容を全部実行に移せれば漠然と過ごす日々はなくなるでしょう!

ワタミ創業者の渡辺氏による成功哲学、時間管理術、仕事術が盛り込まれている非常に価値のある一冊。

ボリューム的には若干物足りなさも感じたが、簡潔にまとめられており非常に読みやすい。

スティーブンＲコヴィー著「7つの習慣」などと似た部分もあるが（ネタ元？）本書は理論でなく渡辺氏自身の実体験に基づいており、読後の高揚感はそれを上回るものがある。

蛇足ですが、渡辺氏プロデュースの少々お高い手帳は買わなくても良いと思います。私はフランクリン・コヴィー社の「7つの習慣」手帳の最小サイズを愛用しておりますが、非常に使い勝手がよく値段も安い。常に携帯する事を考えればこれ以上の手帳はないと思います。

企業宣伝と主に新卒の学生向けに書かれた巧みな自己宣伝の本です。まず努力を賞賛することで、自分は努力してきたとアピールし、他人に批判をさせにくくするというよくあるやり方です。

この本の目的も社員を安く長時間こき使うことを正当化するような価値観を植えつけるということでしょう。給料が安くてやってられないという社員には、お客様のことを考えていないとか心のレベルが低いと人格攻撃をし、あるいはもっと努力しないと夢を実現できないと恫喝するわけです。

飲食業は労働集約産業なんだから会社が利益を出すために低賃金で長時間働けといえば誰でも反発しますが、お客様のために頑張ろう、将来の夢のために頑張ろうといえばなかなか反論しにくいでしょう。

内容は従来から言われていますが、オリソン・マーデンとナポレオン・ヒル、七つの習慣の影響が大きいようです。努力や理想もある時期には必要ですが、そればかりだと現実が見えなくなるという弊害があります。

また、事実として、ワタミが社会貢献しているということをさまざまな方法でアピールして企業ブランドを高めて有望な社員を集め、あまり良くない条件でこきつかっている企業だということを忘れてはいけないと思います。ああ立派な会社だなあと思っているだけだと、本当ナイーブすぎます。

まずは社員にサービス残業させるのをやめてください。カンボジアの子供の前に、社員とその家族の生活のことを考えてあげてください。

経営者はまず本業で社会貢献をすることを考えるべきではないでしょうか。