カスタマーレビュー

図解 小さな会社の退職金の払い方

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中小企業専門のコンサルティング業を営む著者による、中小企業の退職金制度にまつわる問題点およびその解決策についての指南書。「中小企業には中小企業の賃金管理がある。大手の真似は不要」という理念のもと、経営者の視点に基づいた実践的な対策が解説されている。「同業他社がやってるから・・・」といった横並び意識で分不相応な退職金・年金制度を抱えて苦境に立っている経営者（大企業も含む）にとっては福音となる一冊。もっとも、こうした輩に限って、今度は「横並び」で制度の廃止・解散に突っ走るのが世の常だが・・・(汗)

退職金問題に悩んでいる経営者にお勧めです。適年や４０１Kほかなにが最も適するのかいろんな本がでてますが、より実践的です。変更しようとしている会社やこれから考える方にも一読をお勧めします。自社の性質を理解しておくのが先ですが。

最近、生保・損保会社、社労士の方々が来社し、退職金殊に、適格年金からの
移行についての説明を多々受け、どうするものかと考えていたところにこの本と出会ったこともあり、大変参考になりました。中小企業の悩みどころ、ツボを踏まえた上での実践的な対処が書かれており、おすすめの一品です。

　私の会社は先代が会社を創業し、これで社歴が４０人になります。
従業員は５０人で、その中で勤務年数が２０年以上の社員が５人い
ます。退職金規定は昔からありますが、退職金額は基本給と勤務年数
によって決まる仕組みになっています。その金額はだいたい１千万円
を超えます。
　会社は退職金の支払いの準備のために生命保険会社と契約して

適格年金に入ってきましたが、金利の低下のために掛け金を数倍に
増やして欲しいと生命保険会社が要求をしてきました。
　会社の業績は厳しいので、とてもそんな負担には耐え切れません。
このままでは退職金で倒産するかもしれないという不安感にかられて
きました。
　そんな時に目にとまったのがこの本です。読んでみますと、今後の

退職金制度のあるべき方向が明確に書かれています。適格年金なんて
何回その内容を聞いても理解できなかったのですが、この本を読んでから
多少わかるようになりました。
　私は将来退職金で潰れないためにも、その改革に着手します。その
時にバイブルになってくれるのがこの本です。私は北見昌朗氏の著書

を全部読んで愛読している者です。中小企業の経営者の皆様は是非
読まれると良いと思います。

昨今の会計制度の改正等により大企業だけではなく中小企業も退職金
制度についての見直しが急務となっている中、本書はその解決策を
見出すにはピッタリの書籍ではないでしょうか。
中退共などは厳しい財政現状での運用方法の参考になりました。

とにかくわかりやすい。中小企業の退職金について、現状の問題点の指摘。そこからよりよい退職金制度へと改革していくための非常に実践的な方法が丁寧に解説されている。
終身雇用制が崩れてはじめた現在、中小企業の経営者が自社のより継続的な発展のために非常に参考になる。

全体的に専門用語だけでなく平易な言葉でわかりやすく執筆されていると思います。

中小企業退職金共済制度（中退共）は、株式市場の低迷で運用実績が悪化しており、2011年度末時点で1741億円の累積欠損金を抱え、財政健全化計画をたてたが、2011年度末時点の累積欠損金は目標値1023億円を大きく上回っています。
中退共が現在も引続き運用難で深刻な積み立て不足に陥っていることから、予定運用利回りを現在の１％から0.8％程度まで引き下げることも検討され、状況はこの本が出版されたときよりもより一層厳しくなっていると思います。

払い方（規程）と資金準備（積立方法）は、別だとは言われても密接に関連しており全体のバランスから考えていく必要があると思います。
この本ですべての解答がでるわけではありませんが、読みやすいこともありお勧めしたい一冊です。

会社の給与形態が、これまで年俸制だったものから月給制に変わる際に退職金制度を検討する上で拝読しました。いろいろと参考になりとても勉強になりました。
現在は確定拠出年金制度を採用し実施しています。

会社が大きくなってきたので、こちらの本を手にとりました。
現在、退職金制度を就業規則にうたってはいませんが、退職時に
慰労金のような形では支給しています。

さまざまな退職金制度が分かりやすく説明されており、改めて
違う本等で勉強した内容を再確認する事が出来ました。

私のようなケースの場合は、やっぱり当初から思ってたとおり
中退共が一番実情に沿うのではないかなと感じています。