25レビュー
|
星5つ:
|
|
(21) |
|
星4つ:
|
|
(4) |
|
星3つ:
|
|
(0) |
|
星2つ:
|
|
(0) |
|
星1つ:
|
|
(0) |
| | | |
|
|
おすすめ度
あなたの意見や感想を教えてください
|
|
|
|
|
24 人中、23人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
業績が悪い部門のマネージャーは、ぜひ読んで欲しい。, 2005/7/31
部門の方向性が良く見えない。上から仕事が思いつきのように落ちてきて、背景が良く分からない。会議やミーティングでの議論がなく報告ばかりになっている。最近、メンバーが蛸壺に入っているようで、仕事の連携がうまく取れていない。皆がボーナスに直結する目先の個人業績ばかりに目が言っているように感じる。日常業務の処理で手一杯で、事業の将来について考えている余裕が無い。どうせ言っても無駄だなと、上司に口を噤んでしまう・・・。
皆さんの部署では、こう言った経験はありませんか？業績が悪くなるとこのような現象がよく起きると思います。この本は、そういった状況から脱出するために、もしくはそういった事態に陥らないようにするために読む本です。マネージャーやチームリーダーといった人を動かす立場の方は是非読んで欲しい一冊です。
最も参考になったレビューを他のカスタマーが見つけられるようご協力ください
このレビューは参考になりましたか？
 
|
|
|
|
|
|
31 人中、28人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
学習組織のバイブル的存在, 2001/3/21
「最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か」という邦題は、この本の価値をあまりにも小さく見せていて残念。個人と組織が学習し、成長していくにはどのような原則にしたがって何をしていけばよいか、システムダイナミクスに発する体系に基づいて明快かつ具体的に述べられている。原著が発刊されて10年以上経つが、いまだにその内容は新鮮で、有用である。
最も参考になったレビューを他のカスタマーが見つけられるようご協力ください
このレビューは参考になりましたか？
|
|
|
|
|
|
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
理想的な組織作り, 2008/1/5
本書のタイトルである最強の組織とは、ラーニング・オーガニゼーション、すなわち人々がたゆみなく能力を伸ばし、心から望む結果を実現しうる組織、革新的で発展的な思考パターンが育まれる組織、共通の目標に向かって自由にはばたく組織、共同して学ぶ方法をたえず学び続ける組織のことです。
そのような組織となるにはシステム思考、自己マスタリー、メンタル・モデルの克服、共有ビジョンの構築、チーム学習の5つのディシプリン（学習し習得するべき理論および技術の総称）を実践し続ける必要があります。
本書はその5つのディシプリンの実践方法を説明しており、これらを実践できれば確かに素晴らしい組織になるとうなずけます。
様々な組織における例も豊富でわかりやすく、厚さの割に読みやすいのではないでしょうか。
10年以上前の書物ですが、現代に通じる考え方であり、また実践できている組織は少ないと思われます。
上述した5つのディシプリンはリーダーシップのディシプリンでもあり、リーダーとなる人々は必見です。
また、社員の方々もこの本の内容を理解することで、よりよい組織作りに貢献できると思います。
最も参考になったレビューを他のカスタマーが見つけられるようご協力ください
このレビューは参考になりましたか？
|
|
|
|
|
|
11 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
ラーニング・オーガニゼーションとは、組織の「ネットワークとしての価値」なのだと思いま, 2003/7/12
「ネットワークの科学」というテーマで書かれた本を何冊か（「Linked（邦題：新ネットワーク思考）」、「Nexus]、「emergence」・・）読んでいるのと前後して本書を読んでいました。その影響でしょうか、本書で謳っている「ラーニング・オーガニゼーション」とは、人間のネットワークとしての組織の価値のことをいっているのではないかと思えてきました。 ただ、インターネットや電力網や化学反応を対象とするネットワークに比べて、”ヒト”の構成要素である組織では複雑性が高いですね。ノードである”ヒト”と、リンクである”人間関係”も簡単に分離できません。だから、鮮やかにシンプルにその特徴を記述することが難しいのはあたりまえです。 さまざまな事例や、ちょっとドキッとするワード、言い!回しが満遍なく配置され、読みごたえはありますが、読んだあとで”ひとことで”この本のエッセンスを言い表すことができませんでした。そこが、解説者が”並び称されている”といっているリエンジニアリングやコア・コンピタンスといった経営コンセプトよりも取り上げられかたが地味な理由かもしれません。
原題である「５つのディシプリン」単体はあまりインパクトのある表現になっておらず、それぞれの説明にでてくる例示等を繰り返し読み返さないと自分のものにはできないと思います。
最も参考になったレビューを他のカスタマーが見つけられるようご協力ください
このレビューは参考になりましたか？
|
|
|
|
|
|
6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
色々考えさせていただきます（現在進行形）, 2006/12/15
すばらしい本です。私如きでは多くを語るレベルではないかもしれませんが、私のような程度のものでも、少し考えただけでも、色々な問題意識を喚起されるような気がする本です。例えば、多くの会社で現実に採用されている「現実の成果主義」と本にある程度の「システム思考」の例との関係をどう考えるのか等々。何が原因か、実際にはシステム思考的に考えずまだ短絡的にしか考えられないようなことがあるのではないでしょうか（むろん難しい問題で、一朝一夕には結論がでないでしょうが）いずれにせよ、短絡的な思考に陥りがちな自分を戒め、考える材料を与えてくれる良い本だと私は思います。
最も参考になったレビューを他のカスタマーが見つけられるようご協力ください
このレビューは参考になりましたか？
|
|
|
|
|
|
9 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
最強の組織は、「組織学習」か、「学習する組織」か？, 2006/9/7
企業経営では、組織の学習能力を強化しなければ生き残れない。現代の時代の変化の激しさは、自ら変化を受容してその変化を前向きに活用する能力を企業人すべてに要求している。まさに、自ら学習をする企業人しか生き残れない社会になっている。
またそのような企業人をいかに多く雇用するかが企業自体のサバイバル競争でもある。「彫った仏に魂を入れる」と言われるが、雇用した企業人にいかにして学習能力を強化させるかが重要である。
本書はこのような悩みを持たれている企業幹部には必読の書である。
最も参考になったレビューを他のカスタマーが見つけられるようご協力ください
このレビューは参考になりましたか？
|
|
|
|
|
|
9 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
学習しつづける組織に必要な５つの実践すべきこととは？, 2003/3/4
以前に読んだ有名な書籍が参考文献としていたので、興味が湧き読みました。学習する組織を構築するために、実践しなければならないこと（ディシプリン）５つが紹介されています。特にディシプリンの１つであるシステム思考については、全体の３分の１ほどページを割いてとても丁寧に解説してあります。システムの例も豊富で、これまでに読んだ書籍よりもよくわかりました。自分のチームでこの本にある５つのディシプリン全てを実践するには、自分一人で読むよりも、チームで読書会や勉強会などを開いてチーム全体で一緒に理解していくほうが効果がありそうです。
最も参考になったレビューを他のカスタマーが見つけられるようご協力ください
このレビューは参考になりましたか？
|
|
|
|
|
|
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
良いです, 2008/1/3
ラーニングオーガニゼーション、学習する組織、チームビルディング、ファシリテーションと
いろいろな考えがありますが、本書はそれらの基本となるバイブル的存在です。
でも、１回読んだくらいでは完全には理解できません。２回３回と回数を重ねなければ、
本書の理解はできないでしょう。
そう言う私も、これから回数を重ねなければ。
最も参考になったレビューを他のカスタマーが見つけられるようご協力ください
このレビューは参考になりましたか？
|
|
|
|
|
|
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
なるほど！「最強組織」作れるかも, 2007/4/21
とても分かりやすい本でした。
初めに、ビールゲームを例にとり、そこで登場する人物はそれぞれベストを尽くしているように思える行動をとっているのに全体の結果としてはうまくいかない、という話から始まる。
「うちの会社でよく目にする、お偉いさんが取る行動と同じジャン」というツカミから、なぜそういった行動をとるのかメンタルな部分の解説に続き、そういった行動に陥らないためのシステム思考での解決法から、自己マイスター（自己研鑽）人の強さ、集団で学習することによる相乗効果を引き出すコツ、その仕組みを企業活動に取り入れた学習する組織の話へと、グイグイ引き込まれました。
私が求めている「千年企業の実現」にとてもマッチした内容でした。
最も参考になったレビューを他のカスタマーが見つけられるようご協力ください
このレビューは参考になりましたか？
|
|
|
|
|
|
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
ガースナーも読んでいると思う, 2003/4/12
著書「巨像も踊る」で、「学習する組織」という言葉が出てくる。
P10「人はたいてい何らかの時期にすばらしいチームの一員だった
経験をもっている。」
自分は同僚に恵まれたと思うことと、同僚から仲間に恵まれたと
思ってもらうことは対なのであると、今更ながら気が付いた。
最も参考になったレビューを他のカスタマーが見つけられるようご協力ください
このレビューは参考になりましたか？
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
この商品をチェックした人はこんな商品もチェックしています
|
|
| |
|
|
|
Amazon.co.jp ホーム
