カスタマーレビュー

織田信長の経営塾

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　この本は、著者が企業の現場を熟知し、人の気持ちを充分わかっているのを感じさせる。それを、信長というキャラクターに経営相談という形で、言わせているのが面白く、一段とわかりやすい。
それは、大きな志（天下布武）というビジョンがあって経営の指針を適格に指導してくれるのは、目先にとらわれがちな経営に判断の方向性を教えてくれる。

また、経営という視点で、書かれているが、戦国時代を経営という視点で読めるのが、歴史的興味も同時に味合わさせてくれ、１粒で２度美味しい。

信長のいろいろなエピソードを知ることにより自然に会社経営のコツを学ぶことができるという、工夫のこらされた本です。たとえば（信長の経営相談）は信長が現代の経営者を指導するというユニークなものです。「優秀な人材を採用できず悩んでいる」という悩みをもつ現代の経営者に対して、信長は「そちの会社に人を集めるだけの魅力があるのか？」と逆に質問しており、同じ悩みを持つ私は「ハッ」とさせられました。信長の指摘に自分を省みて、今後に生かしていきたいと思います。

私自身は北見昌朗氏は存知上げてなかったのですが、織田信長が好きで、またタイトルのユニークさに引かれて読んでみました。実際に読んでみると、内容、構成、コンセプトが非常にユニークで、実際の信長にまつわる史実を引用しながら、その歴史の教訓を現代の会社経営へのアドバイスとし、実際に信長が経営者の質問に答えるという形で進行していきます。そのQ&Aも信長の名をかりた押し付けがましいものでなく、逆に確かに信長であったらそうアドバイスしただろうと思われる非常にキャラクターを生かした適格なアドバイスであり、また現代経営に大変参考になるものであります。私は経営者ではありませんが、部下を持つもの、中間管理職の方、管理職ではなくても信長ファンのかたであれば、読まれて大変参考になると思う一冊です。

私は単純に、織田信長のことを知りたいと思い、手にとりました。
私は、今まで無学だったこともあり、織田信長は『桶狭間の戦い』のためか、鬼神のごとく戦うイメージでしたが、この本を読んで、違うことがわかりました。
また、戦国時代の戦をプロジェクトとして考えた場合、織田信長は一流のプロジェクトマネジャーだったこともわかります。著者は豊臣秀吉や武田信玄を元に経営書を書かれているので、そちらもチェックしてみようかと思います。

信長塾長が経営を語る、という、ありそうでなかった企画であるが、実に良くできた本である。

筆者は経営コンサルタントということで、歴史の事実情報を丁寧に追いながら、

まじめに、確実に現代の経営に対する教訓を抽出していく。

「人間（部下）は仕事によって成長する」

「人の上に立つ者は、自らの強運を信じ込む必要がある。

　強運を信じ込むときに根拠はいらない。」

信長塾長の想いを語る部分はあまりに自然であり、

本当の信長の言と間違って記憶してしまいそうである（笑）。

そもそも歴史小説には多分に作家の想像力で補われた

架空のエピソードが挿入されいているわけで、

その点、このつくり方は間違っていないと思った。

私は単純に、織田信長のことを知りたいと思い、手にとりました。

私は、今まで無学だったこともあり、織田信長は『桶狭間の戦い』

のためか、鬼神のごとく戦うイメージでしたが、この本を読んで、

違うことがわかりました。

信長の経営者としての成功と失敗が、信長の立場になって書かれていて、大変表現が豊かです。流石に経営コンサルタントだと関心しました。もっと早くに接していれば、もっと違った人生になったのではないかという一冊だと思います。多くの人に読んでいただきたいと思っております。ありがとうございます。

戦国武将や史上の歴史家たちの生き方や戦略、政策を現代の政治や経営に取り入れる書籍は今までにも何度も出版されていますが、信長の家臣団の運用法を、ここまで体系的にまとめ解析された本は無かったであろうと思う。
また非常に解りやすく説明されているので企業経営を担う方はもちろん、企業経営を目指す若手の方々にも、お勧めできる本かと思います。

歴史上の偉大な人物が現代によみがえって、経営者に語りかける…面白く読んだ。
大きな成長は見込めない、先の見通しが立たないと私たちは今口癖のように言う。
信長の時代と比べたらどうか。
そんな元気のない発想そのものが、一笑に付されてしまう。

当時足軽は、後世の武士のように忠誠を誓って殿様に仕えるのではなく、よい食べ物・恩賞を求めて戦争に加わり、誰に仕えるかドライな感覚で仕える人を選んでいたという。
そのような時代に、生まれや属性でなく“はたらき”で人を登用し、恩賞を思い切って与えた信長、いつの時代にも変わらない人を生かす術があることがわかる。

また、信長の失敗に触れているところもユニークであると思う。
賃金コンサルタントとしての筆者の視点、発想が随所に感じられ、信長がイキイキと身近に感じられる。めいったときに再読して元気をもらいたい、そんな本である

　発想としてはおもしろい経営指南書です。中小企業の経営者が実際にぶち当たる経営上の課題に対して、織田信長ならどう答えるか、という観点でまとめられています。
　人材の登用では、光秀や秀吉のような有能な人材ををいかに見出し、どう使うか。組織作りでは、まず何を心がけるべきか。戦国の世を舞台に話は進みますが、いずれもうまく現代の企業戦争にも活用できるように語られています。
　恩賞の難しさを語る章では、思わず付箋をつけました。配分する恩賞がないときは、明日に対する希望を抱かせよ、というのです。それで部下はついてくると説きます。そうかもしれないと感じ入りました。
　最後に語る、有能な部下ばかりを登用し過ぎた反省の弁も、説得力がありました。
『長い目で見ると、組織に貢献してくれるのは「優秀な者」よりも「能力は並みの上だが、忠実な者」の方だ』
　なぜ信長がそう思ったのか、誰をもっと重用すべきと考えたのか、その答えは本書の中に書かれています。