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上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか? (Nanaブックス)
 
 
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上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか? (Nanaブックス) [単行本]

松本順市 (著), 花くまゆうさく (イラスト)
5つ星のうち 4.4  レビューをすべて見る (44件のカスタマーレビュー)
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商品の説明

内容紹介

ダメな社員なんて一人もいません!
部下が辞めてしまうのは、単に上司がダメだからです!!

30年増収増益&東証二部上場達成。この驚異の成長の仕組みをつくった著者が明かす、デキる上司の人心掌握術を大公開。

・どうして今の若者はすぐ辞めてしまうのか?
・どう指導すれば、「ダメ社員」が「デキる社員」に育つのか?
・いかなる社員も「ワクワク」させる職場はどうつくればいいのか?
これらの疑問を解決してくれる一冊です。

人材流出時代のマネジメント戦術は、この一冊で決まりです。

内容（「BOOK」データベースより）

本当は育つかもしれない大切な人材、流出していませんか?30年連続増収増益&東証二部上場達成!驚異の成長に貢献した著者が明かすデキる上司の人心掌握術。
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5つ星のうち 3.0 時代が求める指導, 2008/5/5
By 至高の豚 (激怒と爆笑の間) - レビューをすべて見る
(トップ50レビュアー)   
レビュー対象商品: 上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか? (Nanaブックス) (単行本)
部下が、少しでも成長した場合は、口にだして褒め、正当に評価してあげなければならない。
それが、部下のやる気を引き出し、能力を高め、会社の業績を上げるもととなる。

一見、わかりやすい理屈ではあるが、現実の姿はかなり違っていると思う。
部下には、精神論を振り回し、失敗したら叱り飛ばすだけの上司が多いのも、
また事実だからだ。

なぜ、そのような上司が多いのか、答えはさほど難しくない。
そのような人は、自分がそのような指導を受けて育ってきたから、部下にも対しても、
同じような指導をしているだけなのだ。

わかっている人には、この本は簡単なものに感じるだろう。
（本書に書かれている程度まで実践することは、かなり難しいだろうが）
しかし、わかっていない人こそが、本書を読み、実践するべきだろう。
自身の受けた指導と、時代の求めている指導は、異なっているということを理解して。

時代は変わっている、人材の流動化はますます進んでいる。
やる気を失った人材は、次の職場に移っていくだけなのだ。
人材流出時代のマネジメントとは、そのような時代を見つめたマネジメント
という意味ではないだろうか。
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14 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0 簡単だけど難しいこと, 2008/5/3
By かけふ - レビューをすべて見る
(VINEメンバー)    (トップ500レビュアー)   
レビュー対象商品: 上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか? (Nanaブックス) (単行本)
部下を認めてあげるということは
簡単なことではありますが、
実践するのは本当に難しいことです。

魚屋という、人の面で決して恵まれていない
業界で実践してきた方の手法は
参考になります。
読んでいて非常に勇気付けられました。
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4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 3.0 ジレンマ, 2009/9/6
レビュー対象商品: 上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか? (Nanaブックス) (単行本)
この手の本を読んでいつも感じる事がある。この手の話に興味のある部下、上司であれば職場において及第点を得られる。いや、読んでも無駄と言っている訳ではない。より向上するために、自分の考え方や弱点を見つけるためにも、読んだ方が良い。

問題は、過去（自分が部下だった頃）の成功体験にしがみつく典型的だめ管理職である。この手の人間は自分のやり方が最高だと信じる。結果、誰からの信用も得られず、組織は腐って行くが、それに気づく事もなく、この手の書籍を読む事もない。薦めると逆上して怒りだすのもこの手のタイプである。

読んでほしい人は読まないし、読まなくても及第点だと思う人は読んでたりする。今、私が抱えている問題である、"あり得ないくらいとんでもない上司"の対策の為に、数々の本を読んでみたが、この本も対策にはなり得ない。
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