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NEWグランドマネジメント―企業再生の経営哲学
  
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NEWグランドマネジメント―企業再生の経営哲学 (単行本)

by 高塚 猛 (著), 中藤 保則 (著)
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NEWグランドマネジメント 〈企業再生〉の経営哲学
福岡ドーム、隣接するシーホークホテル&リゾート、そしてプロ野球球団福岡ダイエーホークスのいわゆる“3点セット事業”を1年半という短期間に42億円の営業赤字から33億円の黒字へと劇的に転換させたのが著者高塚猛氏。彼が何を考え、どう行動したのか。本書では経営哲学を綴ると同時に周囲の人々へのインタビューも交えて事業再生の軌跡を追っている。

高塚氏が事業再生を図るうえで最も重視するのは、施設や人を変えることではなく、資金を投入することでもなく、「トップを含めたそこに働く人の意識を変える」こと。この実現のため徹底した現場主義を貫き、自らホテル内のレストランで配膳を手伝い、情報開示を実行し、社員との意思疎通にeメールを活用する。

いくつもの赤字企業をよみがえらせ「平成の再建請負人」とも呼ばれる同氏の言葉は企業経営者やリーダーに多くを教えるだろう。

( 稲田由美子)
(日経レストラン 2003/04/01 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)



内容（「BOOK」データベースより）

時代は、大きく変わった。長びくデフレ不況。停滞する日本経済のなかで「人」を「組織」を「企業」を奮い立たせる新しい経営「NEWグランドマネジメント」が求められている。“人の「意識」を変える”ことによって「企業再生」へと導いた高塚猛は、管理主義に基づくピラミッド組織・部門別会計・マスマーケティング、帰属意識、対立・競争、確実性、目標達成能力といったこれまでのマネジメントの概念を打ち破った。そしてさらに大きな「自由で楽しい組織」を目指し、拡張自我・自己責任・可能性・ワントウワンマーケティング・目標設定能力・連携を掲げ、「自ら」が変わり「未来」を変える意思を徹底した現場主義で貫いた。その「NEWグランドマネジメント」を1年半の取材を踏まえ体系化したビジネスリーダーに贈るマネジメントバイブル。
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6 of 6 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars ノウハウではなくて、ノウフー, 2003/6/28
最初のマネジメントセオリー60はよくまとめられていて、読み返しやすい。
何度も繰り返し読みたい内容です。
人の意識を変えるにはどうしたらいいか？
多くの協力者を作るにはどうしたら良いか？
高塚さんは小さな当たり前の工夫を平然とやっているのがすごい。
この本を読むまで、気づかなかったことがたくさんありました。
まさに目から鱗の連続でした。

人間心理の洞察力には脱帽。
周りから見た高塚評も興味深く読みました。
リクルート創業者の江副浩正の高塚評も収録されているのが良かった。
この本を読んで、自分が変わっていけば周りも良い方向に変わっていくと思います。

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1 of 6 people found the following review helpful:
1.0 out of 5 stars 根本の狂い, 2005/1/13
高塚猛は表面的には成功しているように見えて、人間としてはそもそも失敗していたのだ。
それが時を経るにつれて、表面化してきたのだ。砂上の楼閣と言えようか。また、腐った土台の上に立った言えようか。根本の腐敗が家の崩壊につながったのだ。
７つの習慣で有名なコヴィー氏の｢原則中心リーダーシップ｣にこうある。
｢確かに不誠実な人間が世間的に大成功を収めていたり、ときには｢天才だ｣ともてはやされているケースもある。しかし、彼らに対する社会的評価は、一時的なものに過ぎない。遅かれ早かれ、人間関係において、不誠実さ故の悪い影響が表面化してくるはずだ。長期的に見れば彼らは、決して成功を収めているとは言えないのである。｢多くの金持ちで有名な人｣たち、人生の絶頂にある人々が財産を失い、信頼をなくしていくを目にする。遂には成功の頂点から転がり落ちて実権を失ってしまう。それは彼らが自らの欲望や感情の管理を怠り、不誠実な人生を送ってきた結果なのである。｣（P61）
この人間の本はこれからは反面教師として読むべきだ。
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5.0 out of 5 stars 読みやすかったです, 2008/3/24
By アコリン (東京都) - See all my reviews
企業再生に必要なものは・・・制度を整えることではなく、資金を投入することでもなく人を動かすこと。
企業再生や売り上げを伸ばすことに必要なエッセンスがよくわかります。
アタマでわかっていても、実行し形に残すこと（数字として表れること）はとても難しいですが、経営者や部下をまとめる立場にある人は忍耐力が必要だということも同時に学ぶことができました。

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