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大事なことはみんなリクルートから教わった
 
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大事なことはみんなリクルートから教わった (単行本)

柳谷 杞一郎 (著), 藤田 久美子 (著)
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商品の説明

日経BP企画

大事なことはみんなリクルートから教わった
　人材輩出企業として必ず名前が挙がるリクルート。本書は同社から独立・起業した経営者11人へのインタビューを通し、リクルート出身者が創造性、先見性など「ビジネスに必要な知恵」をどう培ったかを明らかにする。

　彼らが異口同音に語るのはリクルートの採用活動の凄まじさだ。優秀な人材を採るためなら、幾らでもカネをかけるという姿勢を徹底しており、ピーク時には80億円かけて新卒1000人を採ったこともあったという。こうして入社した人材はすぐに責任ある仕事を任される。誰からも指示はされず、自分で考え、工夫しなくてはならない。好業績を上げた時のボーナスはあっても、失敗のペナルティーはないから、新しいことにチャレンジしやすい。そして、社内報や成績優秀者発表のファンファーレ、垂れ幕、表彰式など、一人ひとりの社員を“物語の主役”に仕立てる仕掛けが100種類近くも用意されていて、社員のモチベーションを高めている。

　こうして磨かれ、鍛えられた人材がリクルート事件という試練を経て30代後半を迎え、退職金が加算されるフレックス定年制を使って次々に独立し、各分野で活躍しているというのが現在の状況だ。リクルートの歴史を人材面から知ることができ、興味深い。


(日経ビジネス 2001/12/17 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)

内容（「BOOK」データベースより）

リクルート道を究める!11人のリクルート出身者のワークスタイルに学ぶサクセス・ストーリー。
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5つ星のうち 4.0 どうしてスゴイのか, 2003/7/28
リクルートという会社がスゴイのはみんな知っている。どうしてスゴイことが出来るんだろうって思うと、答えがここに書いてありました。スゴイところのある人間をスゴイ情熱を持って採用する。会社は人なんだって、本気で思っている。だから入社してからも、頑張る仕組みがたくさん仕掛けられてる。アメとムチなんだけれど、どこか違う。それはインタビューを受けている人もリクルートをやめた人が多いけど、やめる自由も、それを快く送り出して、その先も仲良くお付き合いしちゃう柔らかさも、みんな持ってるのがリクルートだから。この会社は「本気の大切さ」を伝道しているんじゃないかと感じた。
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5つ星のうち 4.0 企業が成長するためには？, 2001/12/21
By カスタマー
リクルートという会社が、リクルート事件やダイエーの傘下入り、バブル崩壊などの中でも成長を続けてきた根本的な理由を、リクルート出身者のいきいきとしたインタビューを通して理解することができます。

この本を読む限りでその理由を簡単にまとめると、採用活動に徹底的に力を入れているということと、そうやって採った優秀な人材が自信を持って仕事に取り組めるようにマネジメントするという二点にあるように思いました。
そしてこれはどんな企業にでも応用できることであり、企業再生のヒントとして活用可能かと思います。

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5つ星のうち 4.0 古き良き時代（？）のリクルートＯＢの賛歌, 2003/7/27
リクルート事件以前の、かつて大量採用していたときに入社した人達が、
過去を懐かしみながら述べた本。今は創業者の江副氏がいなくなり、
大企業病が蔓延されているだろうと思われる中、果たして過去のパワー
が今もあるのだろうか？

リクルートには現在、ＶＩＰ待遇のフェロー、キャリアの正社員、
準キャリアの契約社員（Career View制度）、ノンキャリアのＡ職、
外人部隊の業務委託というヒエラルキーが存在していて、
ノンキャリアのＡ職（アルバイト）は悪く言えば使い捨てソルジャー
である。しかし、リクルートほど厚待遇のアルバイトもない。
アルバイトなのに昇給・賞与・社会保険完備・交通費全額支給（しかも

営業でタクシーを使っても支給される）・年１回の健康診断もあり、
能力においても条件においても、他社の正社員や契約社員に匹敵する。

｢昔は日本興業銀行、今はリクルート｣と言われるほど、他社にも優秀な
人材を輩出していて、人材輩出企業の役割を担っている。

リクルートの強さを知りたければ、正社員は無理であってもＡ職なら
入社ち?るのにそんなに難しくないので、リクナビＮＥＸＴなんかを
チェックして一度内側に入ることを薦める。日本の企業の中でも
本当に変わった企業文化を持っているから。悪く言えば、｢リクルート
の常識は企業の非常識｣といったところか。。

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