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いやな上司はスタバに誘え!ー人間関係に奇跡を起こす逆転脳の秘密ー
 
 

いやな上司はスタバに誘え!ー人間関係に奇跡を起こす逆転脳の秘密ー (単行本(ソフトカバー))

by 西田 一見 (著)
4.5 out of 5 stars  See all reviews (6 customer reviews)
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Product Description

内容紹介

「上司が私のことをわかってくれない」、「がんばっているのに認めてくれない」

そう思ったことはありませんか。
もしもそう思ったことがあるのなら、それはあなたの将来に大きなマイナスとなっています。なぜかというと、そんなときには上司はあなたのことをこのように思っているからです。

「こいつなんにもわかってない、もっと気がつけよ」、「この程度しかできないのか、努力が足りないな」と……。

残念ですが、あなたがこうしてほしい、ああしてほしいと思えば思うほど、相手はまったく正反対のことを思っている可能性が高いのです。
相手にわからせよう、相手を変えようとすればするほど、うまくいかないものなのです。このままではお互いに「いい上司に巡り会いたい」「仕事のできる部下が欲しい」という堂々巡りとなってしまいます。
しかし、そんな人間関係を良好にしてしまう特別な魔法があるとしたら、どうで
しょう。
私は実際にこれまで多くのトップアスリート、経営者、トップモデル、芸能人の方々、それに受験生などをサポートし、成功に導いてきました。なかにはオリンピックで大活躍したスポーツ選手もいれば、会社の売り上げを一気に伸ばした経
営者もいます。全国で一番になった受験生もいます。さまざまな分野の目標達成をサポートしていく過程で、どの分野でも必ずと言ってよいほど、出てくる相談がありました。
それが上司と部下、監督と選手、先生と生徒、親と子という上下関係や師弟関係などを含めた人間関係での悩みでした。

そこで今回、目標達成の脳のコントロール法であるSBT理論に基づき、これまでの実際の指導例やアドバイスを具体的に解説して集約しました。脳の受け止め方をホンの少し変え、自分が変わるだけで相手の脳をコントロールできる、そんな「逆転脳」の思考習慣ですべてがうまくいきます。ビジネスなら上司、部下、取引先、お客様など、それぞれの状況や立場に合わせて、お読みいただくことであらゆる分野の『対人関係』で役立つはずです。

「いやな上司が素敵な上司となり、今の上司があなたの理想の上司になってしまう」

そんな誰もが驚く魔法をかけられるとしたら……。
きっと本書があなたの人間関係を良好にし、能力を飛躍させる不思議な一冊になるでしょう。


内容(「BOOK」データベースより)

人間関係のつくり方が上手になる秘訣“他喜力”ほか全公開。

Product Details

  • 単行本(ソフトカバー): 174 pages
  • Publisher: ビジネス社 (2009/6/5)
  • ISBN-10: 4828415068
  • ISBN-13: 978-4828415062
  • Release Date: 2009/6/5
  • Product Dimensions: 7.4 x 5 x 0.3 inches
  • Average Customer Review: 4.5 out of 5 stars  See all reviews (6 customer reviews)
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5 of 9 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars すべては自分が原因。, 2009/6/8
一言:すべては自分が原因。

株式会社サンリ西田文郎さんのご子息なのでしょうか。
内容は、私がなんども今読んでいる、15000円の本
「強運の法則」西田文郎
とまったく同じ内容でした。

タイトルのスタバがどう関係するか少し楽しみだったのですが、
あまりタイトルは関係なく、目を引く為のタイトルなような
気がしました。その点は残念でしたが、
内容自体は、とても素晴らしいものでした。
この本はほとんどスタバとは関係ありません。あしからず。

*********【ビジネス本コンシェルジュ・石川の視点】***********
■何事も自分が原因
お互い他責(他人のせい)で考えてしまうと
堂々巡りになり、何も解決しません。
なにせ、他人を変える事など直接的にはできないのですから。
他人の手を自分の意思で動かす事などできないのですから。

■現在進行形→過去形
もう出来ている、もう出来た
もう達成している、もう達成した
と考えるだけで、イメージどおり達成できるものです。
これは、無意識が「現実と想像の区別がつかない」事に由来します。
例は、梅干、レモンを思い出すとすぐわかります。唾液でますよね。

■上司が見るのは、努力ではなく熱意
上司に怒られないようなプランを出すのではなく、
自分がひそかに温めていた、やりたかったプランを出すと
上司に熱意が伝わります。
それは、自分自身そのプランを実行する事を考えると
わくわくし、楽しんで仕事ができるからです。
まさに、私も今この状態です。
上司に叱られるの覚悟で、今まで5年間ためていた
プランを提案し、上司、センター長、社長へ理解いただきました。
後は結果を出すだけですが、この時点ですでに成功しています・成功しました。
私の使命は、受付の電話応対品質をどこまで伸ばすかです。

何かを成し遂げるには、あまり手を広げるのはよくありません。
何かを成し遂げるには、何かを捨てないといけません。
私は現場の管理者としてクレームをすべて受け、すべて処理しつつ、
筆談で受付の質問を受け、架電(お客様へ電話)する案件を振りつつ、
入電数や受電状況管理を一人で行っていた事がありました。
なので、ほとんどすべて一人でできるのですが、
自分の得意技を作るためには、何かを捨てないといけません。
私は、そろそろ現場の仕事を捨て、品質一本でやる時期がとうとう来ました。
これは、数年まえからイメージし予想していたことです。
紆余曲折がありましたが、なんとかイメージどおりになりました。
だからこそ、この後も自分の成功イメージどおり、成功するはずです。

そう思うと、今仕事が楽しくて楽しくてしかたありません。
そう思うと、部下に思いが伝わるのか、
「石川さん、貫禄がある。主任みたい。」
「石川さん。いつもよく話を聞いてくれてありがとうございます。
 ずっと今のチームにいてくださいね。」
と、部下から自然と言ってもらえる、うれしい立場になりました。

【成功したから自信を持つのではない。
 自信を持って行動するから成功できるのである。】

■できない理由
これを書き出し、一つ一つ解決すれば、できるのです。
以外とこれに気づきません。結構お勧めです。

■まずは「はい、できます」といってしまおう
人間は、防御本能があるため、内容に危険を感じると
「できません」といってしまいがちです。
なので、反射的に「できます」といってしまいましょう。
できない→できない理由
をいうより、
できる→できない理由
を言えば、前者は「言い訳」、後者は「行う為の条件」となります。
************************************************************

「強運の法則」の復習に最適な本でした。
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3 of 6 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars ひっかかっていた何故?が解決納得の心にとどまる本, 2009/6/9
この本を読むと、今まで腑に落ちなかった事がこの本に解りやすく、かつ実践したくなるように書いてありました。私も上司をスタバに誘って有意義な社会人生活を目指します!仕事に行くのが楽しみになりました。やる気を無くしかけてる方、読んでみて下さい
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2 of 4 people found the following review helpful:
3.0 out of 5 stars 科学的メンタルトレーニングを見事に一般向けに転用した優れモノ, 2009/6/9
理系の著者らしくすっきりした文体でサクサク読める。主にスポーツの世界などで用いられる科学的メンタルトレーニングを、一般生活の場面に簡単に適用できるよう見事にアレンジしてあって便利。そこから先は読み手の心がけと技量しだいというところだろうか。
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