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ヒトデはクモよりなぜ強い 21世紀はリーダーなき組織が勝つ
 
 
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ヒトデはクモよりなぜ強い 21世紀はリーダーなき組織が勝つ (単行本)

by オリ・ブラフマン/ロッド・A・ベックストローム (著), 糸井 恵 (翻訳)
4.6 out of 5 stars  See all reviews (11 customer reviews)
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内容紹介

“ヒトデ”と“クモ”の戦いに、最強の組織をつくるためのヒントが隠されている!


よくベンチャー創業者は言います。うちは風通しがよく、現場に責任を与え、フラットな組織であるのが競争力の源泉です、と。しかし、本当にどこまでそれを実行できているのでしょうか。

本書は、「本当に責任者のいない組織」が、どれだけ創造的で、従来の秩序を破壊し、経済的なインパクトを与えるのか、を検証する組織論です。

本書では、従来の組織のように、上に立つ者の命令が下に伝わるトップダウンの構造があるものを“クモ型組織”、責任者のいない、権限が分散された組織を“ヒトデ型組織”と呼んでいます。ヒトデは、真っ二つに切られても死なないどころか、二つに再生して生き延びる生命力があるのです。

多くの“ヒトデ”が社会の表舞台に出てくるようになったのは、インターネットが登場したおかげです。オンライン通販の世界を変えたeBayや、電話業界を変えたSkypeのように、権限を分散して成長を遂げたネット企業が本書に登場します。さらに、従来型の企業が“ヒトデ”の要素を取り入れて成功した、トヨタ工場の事例は、日本企業が目指すべき組織の形を示していると言えるでしょう。

これからの組織のあり方、これからのリーダーのあり方、これからの個人のあり方を考えるうえで、必ずや“ヒトデ”が示唆を与えてくれるはずです。


内容（「BOOK」データベースより）

繰り返されるヒトデとクモの戦いに最強の組織をつくるヒントがある。アメリカ国防総省も、クリントン元大統領も認めた衝撃の戦略、ついに登場。アルカイダ、ナップスター、トヨタ工場から学ぶ、最強の経営組織論。
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10 of 13 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 組織論の本のようではあるが, 2007/10/31
この本の主張は単純明快で、分権化により組織が潰れにくくなったり
一種の価値観を共有する人々が常に存在するようになるということ。
ここでの分権化とは頭、すなわち絶対的なリーダーを作らないことです。
そして企業においては集権と分権のバランスを取りなさいと言っています。

問題点としては、おそらく意図してのことだと思われますが、
なすべき議論を完全に無視してしまっているということであろう。
何をもって勝ち（成功）とするか。
組織の存続か、利益の増大か、ここで言うイデオロギーの浸透か。
どうやって分権化させたらいいのか。
そもそも本当に企業にとっては分権化が利益を上げる要因になっているのか。etc

おそらく、あまりに複雑すぎて場合分けも出来ないし、情報の整理が行えないということなんでしょう。
営利組織や非営利組織、あるいは同じ価値観を持つ集団というように、組織には様々な形態がありますが、
その存在目的を「イデオロギー」の一言で捉えているから起こる問題ではないでしょうか。

とは言え視点は非常に面白く、今までの経営の観点では
曖昧にしか捉えられていなかったものを浮き彫りにしています。
読んでみる価値はあるでしょう。
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11 of 15 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 生物学の本ではありません。組織論です。, 2007/10/30
By ハスキルfａｎ (愛知県) - See all my reviews
(TOP 500 REVIEWER)   
アルカイダVS米国、ナップスターVSレコード会社、・・・etc
様々な分野で「ヒトデ型組織（権限分散型）」と「クモ型組織（中央集権型）」の戦いが繰り広げられています。この戦いは、ヒトデ型組織が有利だとしています。

理由は、ヒトデ型組織は、主要な器官を持つためいくら攻撃しても5本の足に独立して持つために、足などの一部はおろか、中心部を破壊しても生き残るのに対し、クモ型組織は足などの一部は平気でも、中心部を破壊されたら生きていけないからです。

例として、クモ型組織同士のスペイン軍VSインカ帝国では、武力に勝るスペイン軍が勝ったのに対し、そのスペイン軍を原始的な武器しか持たないヒトデ型組織のアパッチ族が打ち破った事をあげています。現代に直せば、ヒトデ型組織のアルカイダ、ナップスターをクモ型組織の米国、レコード会社が打ち破れない事でしょう。
（ヒトデ型組織には頭である指導者がいないわけでなく、他者に行動を強要する権限のない精神的指導者がいます、この指導者は代替えが容易です）
クモ型組織がヒトデ型組織を打ち破る為には、（１）イデオロギーを変える（２）より権限を集中させる（３）自らも分権型に変える　の３しかないのです。

さらに筆を進めて、現在の秩序が激変している中では、両者の長所を取り上げたハイブリッド組織を構築する事を提唱しています。
すなわち一部に分権を取り入れた中央集権型です。例を挙げると部門別に独立した権限を与えられた独立採算制の企業で、GEなどです。
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9 of 13 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars インターネットビジネスに関心ある方は必読！, 2007/9/19
中央集権型の組織を「クモ型」、分権型組織を「ヒトデ型」と定義して、さまざまなビジネスの構造を分析しています。

MGM　VS　ナップスター
AT&T　VS　スカイプ
アメリカ　VS　アルカイダ

その他諸々の事例を挙げ、わかりやすく解説してあります。
市場を独占しているような巨大な企業も、ネットとコミュニティの力の前では、存続も危うくなる、というところが非常に面白みを感じました。
一方で、ビジネスの潮流変化に抗うことの難しさも理解しました。

ネットビジネスを起業しようと考えている方、企業経営者の方々にとっては、とても参考となると思います。
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Published on 2007/11/2 by osm10

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スペイン軍を打ち負かしたアパッチ族などを例に挙げながら、「クモ型（中央集権）」よりも「ヒトデ型（分散型）」の組織の方がうまくいくことが多いということが書いてあり... 続きを読む
Published on 2007/10/23 by えめふろ

5.0 out of 5 stars サイコーに面白いがまったくヤクにたたない
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Published on 2007/10/18 by アマゾン太郎

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Published on 2007/10/10 by もりぞ

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クモは頭を切り離せば死んでしまいますが、ヒトデは半分に切り裂いても、死ぬどころか、各々再生して2個になってしまいます。... 続きを読む
Published on 2007/9/28 by equerre

5.0 out of 5 stars 古い事象も新しい事象も新しい観点から
トヨタの工場など日本人の（特に経営論の）読者には必ずしも目新しくない事象もありますが、シリコンバレーのIT企業、アルカイダ、動物愛護団体など、意外なものも含め、... 続きを読む
Published on 2007/9/20 by Dennis Normile

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