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ナレッジ・マネジメント5つの方法―課題解決のための「知」の共有
 
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ナレッジ・マネジメント5つの方法―課題解決のための「知」の共有 (単行本)

ナンシー・M. ディクソン (著), Nancy M. Dixon (原著), 梅本 勝博 (翻訳), 末永 聡 (翻訳), 遠藤 温 (翻訳)
5つ星のうち 5.0  レビューをすべて見る (2件のカスタマーレビュー)
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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

知識を移転・共有する仕組みを持つ組織は、変化に機敏に対応し強靱である。知識移転の指針を示し、米国陸軍、フォード、ブリティッシュ石油、TIの成功事例をわかりやすく解説。

内容(「MARC」データベースより)

知識を移転・共有する仕組みを持つ組織は、変化に機敏に対応し強靭である。知識移転の指針を示し、米国陸軍、フォード、ブリティッシュ石油、TIの成功事例をわかりやすく解説する。

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21 人中、19人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 知識の普及に関する興味深い著書, 2003/7/28
 組織内のある部門で生み出されている知識を、他の部門にどのように普及す
るかを論じている。知識を五つのカテゴリーで分けて、それぞれに関して普及
のあり方を分析する。手っ取り早く知りたければ、8/9章から読めばいい。
それで全体は掴める。しかし、各章で取り上げられている事例も興味深い物が

あるので、それを読まないですますというのは惜しい。
 だだし、知識を出すことは組織のコンピタンスを強化するが、それを出して
しまった個人やグループの強みを消し去りはしないのか?もちろん、巡り巡っ
て、またいつかは自分も他の知識の恩恵を被ると考えれば割に合うかもしれ

ないが。組織が強くなればそのメンバーである個人のインセンティブも増すと
言うことなのでしょうか?

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5 人中、4人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 ナレッジマネージメントの知識の本, 2007/5/8
ナレッジマネージメントの実例を上手くまわったケースから、情報・知識の発信者と受信者の関係をもとに分類しそれぞれの特徴を述べた本書は、ほぼうまくいったことがない自分の経験上目から鱗。本書の中にもあるとおりそれらの事例がそのまま適用できるわけではないが、どういうことを考慮してナレッジマネージメントをとらえるかを分析し、それに合わせた対応内容についてよくまとまっています。

身の回りで、ナレッジマネージメントをしてみようとしたが、結局失敗した自分の経験と照らし合わせて整理するだけでも、購入した甲斐はありました。

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