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内容紹介

今回の本は、前作「トヨタの口ぐせに続き、トヨタ勤続40年以上の元現場責任者の方々に取材し、まとめたものです。
「リーダーとはどうあるべきか」「次代のリーダーはどのように育てていったらいいか」というテーマを掘り下げて解説しています。

トヨタは設立以来70年、戦後の倒産危機や円高不況など、さまざまな危機に直面しつつもいつかはそれらを乗り越え、
一貫して成長し続けて今日まで来ています。最近では、純利益が四期連続で一兆円を突破(2004年3月期~2006年3月期)、
自動車生産台数も数年後には年間1000万台を超え、GMを抜いて世界一の自動車メーカーになることが確実視されています。

なぜ、トヨタはそんなに強いのか―。

トヨタ勤続40年の元現場責任者に取材していくと、「トヨタでは強い現場リーダーの育成に全力で取り組み続けている」ことが
強さになっていると実感します。また、強い現場リーダーを育てるための「しくみ」(本書第2章)、「しかけ」(本書第3章)、
「職場」(本書第4~6章)があることがわかります。

これらは、トヨタ以外の会社であっても学んで取り入れていける内容が多々あります。本書の取材に応じてくださった
トヨタの元現場責任者は、現在ではさまざまな会社の指導にあたっていますが、トヨタ流の現場リーダー育成方法を
指導先の会社にあわせて導入し、成果をあげているからです。

彼らは一様にこう言います。「会社を良くするには現場を良くしないといけない。そのためには、現場のリーダーを
しっかり育てなければならない」。本書「トヨタの上司」は、そのために何をするべきか、どう考えるべきかについてまとめたものです。


内容(「BOOK」データベースより)

トヨタは、社長や経営幹部など一握りのリーダーが、トップダウンで経営している会社ではない。現場のリーダーを積極的に育成し、彼らが自律的に動ける環境をつくり、その能力を存分に発揮させている会社である。トヨタでは、現場のリーダーをどのように育てているのか。また彼らはどのように考え、行動しているのか。勤続40年以上の元現場責任者が証言する。

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5つ星のうち 4.0 動かすことば、動かすマネジメント, 2007/11/6
トヨタについて書いた本も多ければ、経営者の名言を集めた本も山のようにある。

しかし本書はトヨタの子会社が編集しただけに「こんないい言葉を言いました」「こんな優れたマネジメント」をしました。と紋きりに描くのではなく、
実際に「言葉を受け取り、動いた人たち」や「40年間現場にいた人が未だに忘れられない言葉を集めているところに特徴がある。

どんないい言葉でも、伝わらなければ意味が無い、何かを動かさなければ意味が無い。まさに「動く言葉、動かす言葉」が選ばれている点で、
他の名言集やマネジメントのTips集とは異なる。

トヨタという強固なシステムが、どんな言葉、どんな感情に支えられ作られ進化しているのか、ひとつのヒントになった。
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4 人中、3人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 3.0 トヨタ本, 2007/12/17
トヨタ本らしく、他の会社との比較がないです。
トヨタの上司という場合、ホンダや日産の上司との違いを書いてほしかったです。
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7 人中、3人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 1.0 自画自賛本, 2008/1/30
By sonojordan (長野県飯田市) - レビューをすべて見る
(TOP 50 REVIEWER)   
コンサルティング会社が指導に入った会社を成功に導いたとして自画自賛することはよくある。これが更なるお客を呼ぶことになるからだ。
お客である業績が上がらない会社は安くない対価を払い背水の陣で望みを託すわけだから業績が上がってもらわないと倒産の二文字も浮かんでくるだろう。
だいたいにおいてコンサルティング会社というのは指導に入った会社の情報(状況)を分析してどうするかというと、今後の活動に役立てるわけである。だからコンサルティング受ける会社はコンサルティング会社の将来の「ソリューション」のための「捨て石」とされるのである。これがコンサルティング会社のいうところの「ノウハウ」であり、一時的にでも業績アップすればそれこそ大成功だ。
トヨタのベテラン社員の姥捨て山はこんなことを生業としている。
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5つ星のうち 3.0 ポイントで納得できれば良し
トヨタ系の現場本は結構出版されているのでさらっと読んでみました、
私的な見解ですがコンサルが出なので説得力に見劣りを感じてしまう、が... 続きを読む
投稿日: 17か月前 投稿者: 月に捧ぐオアシス

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