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内容紹介
今回の本は、前作「トヨタの口ぐせに続き、トヨタ勤続40年以上の元現場責任者の方々に取材し、まとめたものです。
「リーダーとはどうあるべきか」「次代のリーダーはどのように育てていったらいいか」というテーマを掘り下げて解説しています。
トヨタは設立以来70年、戦後の倒産危機や円高不況など、さまざまな危機に直面しつつもいつかはそれらを乗り越え、
一貫して成長し続けて今日まで来ています。最近では、純利益が四期連続で一兆円を突破(2004年3月期~2006年3月期)、
自動車生産台数も数年後には年間1000万台を超え、GMを抜いて世界一の自動車メーカーになることが確実視されています。
なぜ、トヨタはそんなに強いのか―。
トヨタ勤続40年の元現場責任者に取材していくと、「トヨタでは強い現場リーダーの育成に全力で取り組み続けている」ことが
強さになっていると実感します。また、強い現場リーダーを育てるための「しくみ」(本書第2章)、「しかけ」(本書第3章)、
「職場」(本書第4~6章)があることがわかります。
これらは、トヨタ以外の会社であっても学んで取り入れていける内容が多々あります。本書の取材に応じてくださった
トヨタの元現場責任者は、現在ではさまざまな会社の指導にあたっていますが、トヨタ流の現場リーダー育成方法を
指導先の会社にあわせて導入し、成果をあげているからです。
彼らは一様にこう言います。「会社を良くするには現場を良くしないといけない。そのためには、現場のリーダーを
しっかり育てなければならない」。本書「トヨタの上司」は、そのために何をするべきか、どう考えるべきかについてまとめたものです。
「リーダーとはどうあるべきか」「次代のリーダーはどのように育てていったらいいか」というテーマを掘り下げて解説しています。
トヨタは設立以来70年、戦後の倒産危機や円高不況など、さまざまな危機に直面しつつもいつかはそれらを乗り越え、
一貫して成長し続けて今日まで来ています。最近では、純利益が四期連続で一兆円を突破(2004年3月期~2006年3月期)、
自動車生産台数も数年後には年間1000万台を超え、GMを抜いて世界一の自動車メーカーになることが確実視されています。
なぜ、トヨタはそんなに強いのか―。
トヨタ勤続40年の元現場責任者に取材していくと、「トヨタでは強い現場リーダーの育成に全力で取り組み続けている」ことが
強さになっていると実感します。また、強い現場リーダーを育てるための「しくみ」(本書第2章)、「しかけ」(本書第3章)、
「職場」(本書第4~6章)があることがわかります。
これらは、トヨタ以外の会社であっても学んで取り入れていける内容が多々あります。本書の取材に応じてくださった
トヨタの元現場責任者は、現在ではさまざまな会社の指導にあたっていますが、トヨタ流の現場リーダー育成方法を
指導先の会社にあわせて導入し、成果をあげているからです。
彼らは一様にこう言います。「会社を良くするには現場を良くしないといけない。そのためには、現場のリーダーを
しっかり育てなければならない」。本書「トヨタの上司」は、そのために何をするべきか、どう考えるべきかについてまとめたものです。
内容（「BOOK」データベースより）
トヨタは、社長や経営幹部など一握りのリーダーが、トップダウンで経営している会社ではない。現場のリーダーを積極的に育成し、彼らが自律的に動ける環境をつくり、その能力を存分に発揮させている会社である。トヨタでは、現場のリーダーをどのように育てているのか。また彼らはどのように考え、行動しているのか。勤続40年以上の元現場責任者が証言する。
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