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戦略のパラドックス
 
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戦略のパラドックス (ハードカバー)

by Michael E. Raynor (著), マイケル・E・レイナー (著), 高橋 淳一 (監修), 松下 芳生 (監修), 櫻井 祐子 (翻訳)
3.7 out of 5 stars  See all reviews (3 customer reviews)
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Product Description

内容紹介

企業を脅かすのは何か? 戦略を阻むのは何か? プロジェクトを狂わせるのは何か?
『イノベーションへの解』の共著者、待望の新刊!

成功している企業と同じことをしていても、なぜ失敗してしまうのか?説得力に富むビジョン、
大胆なリーダーシップ、積極的な行動など、成功するための企業行動として掲げられている
こうした活動が、じつは成功する確率と失敗する確率を最大化してしまうという「戦略のパラドックス」が
あるからだ。

「戦略のパラドックス」に立ち向かうには、「不確実性に対処するためのフレームワーク」が
必要となる。戦略における動く標的を“面”で捉える複数のシナリオを策定、つまり戦略的柔軟性を
持つことが求められる。何が不確実で、それらの不確実性のオプション(=代替戦略)が
どのようなものなのか、与えられた選択肢は何なのか? 本書ではIT、情報メディア、小売、
医薬品、金融サービスなど多岐にわたる産業の「失敗例」を詳細に分析し、手遅れになる前に
戦略を再構築するフレームワークを提示する。

【原題】THE STRATEGY PARADOX : Why Committing to Success Leads to
Failure (And What To Do About It)


内容(「BOOK」データベースより)

説得力に富むビジョン、大胆なリーダーシップ、積極的な行動―成功するための企業行動として掲げられているこうした活動が、じつは成功する確率と失敗する確率を最大化してしまうという「戦略のパラドックス」がある。本書が提供するのは、企業が「戦略のパラドックス」に立ち向かうために、戦略における動く標的を“面”で捉える複数のシナリオを策定し、戦略的柔軟性を持った、「不確実性に対処するためのフレームワーク」である。予測が当たった企業を中心に調査し、予測を回避した企業と比較することでおおむね見過ごされてきたのは、不確実性のマネジメントが決定的に重要だということだ。勇ましい突撃と臆病な撤退だけが、壊滅的な敗北に代わる選択肢なのではない。果敢に進みながらも、業績を損なわずにリスクを軽減する方法は存在する。本書はこの解を説明しようと試みるものである。

Product Details

  • ハードカバー: 464 pages
  • Publisher: 翔泳社 (2008/1/18)
  • ISBN-10: 4798115088
  • ISBN-13: 978-4798115085
  • Release Date: 2008/1/18
  • Product Dimensions: 7.5 x 5.2 x 1.4 inches
  • Average Customer Review: 3.7 out of 5 stars  See all reviews (3 customer reviews)
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11 of 12 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars ソニーは「戦略を間違った」わげはなかった!, 2008/6/1
By 馬場伸一 (福岡県) - See all my reviews
(TOP 500 REVIEWER)   
実例がたいへん面白い。
ビデオの規格におけるベータマックスの敗退の分析について、本書はソニーの努力が足りなかったのでも
戦略を間違えたわけでもなく、社会の「予測不能の変化」によって敗れたと結論づける。
それを筆者は「戦略的不確実性」と名付けている。

神ならぬ身の企業経営者は、未来を確実に予測することはできない。
大きな変化を前提として極端な戦略をとる企業は、高い確率で失敗する。
その代わり「ツボにはまれば」大成功する。
従前の経営学では「生き残った企業」しか分析の対象としていなかったため、少数の果断な戦略の成功企業と
凡庸な戦略をとる多数の「そこそこ」企業、という姿を見て、「果断な戦略」を取ることを推奨していた。
しかしこれは、失敗して消滅した「果断な戦略」企業が視野に入っていないための誤謬であり、
「多くの企業がなぜ敢えて凡庸な戦略を取るのか」ということを説明することができない。
これを「生存者偏向」と言うのだそうだ。

「戦略的不確実性」を克服するための本書の提案についは、正直よくわからない。
「普通の企業」では到底実行できそうもない感じでもある。
しかし、「正しい戦略を取っていてもなお失敗する」という戦略のパラドクスを克服しようという誠実な知的格闘の本、と感じた。
(なお、巻末訳注の字の小ささは顰蹙もの。専門書なんだから、若い人だけが読者ではないのだ!(笑))
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12 of 41 people found the following review helpful:
2.0 out of 5 stars 専門的ではない, 2008/1/27
シナリオプラニングの必要性について解説していますが、他の良書がより実践的だと思います。しっかりしたコンサルティング会社が監修している良書が他にありますのでそちらをまず読むことをお勧めします。
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5.0 out of 5 stars 非常に実践的な経営戦略の指南書, 2009/11/14
By MEP (東京都) - See all my reviews
久しぶりに衝撃を受けた。あの「イノベーションのジレンマ」の著者
クレイトン・クリステンセンが絶賛するだけのことはあると納得させられた。

精緻に立案された一つの戦略にコミットして推進することが成功を収めるとは限らない。
むしろ近年高まる不確実性に対しては将来に向けた直線的な戦略ではなく
将来を面で捉えた複数シナリオによる中核戦略と偶発戦略の組み合わせによって
戦略の柔軟性を高めることが重要になる。

不確実性に対処するためのフレームワークを、非常に豊富な実例をまじえて
紐解いており、この手の経営学の書籍にありがちなアームチェアな
理論に終わらないところが素晴らしい。

経営戦略策定に携わる企業経営者やコンサルタントに限らず
全てのビジネスマンに推奨する指南書である。
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