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トヨタの上司は現場で何を伝えているのか (PHP新書)
 
 
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トヨタの上司は現場で何を伝えているのか (PHP新書) (新書)

by 若松 義人 (著)
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Product Description

出版社/著者からの内容紹介

トヨタ生産方式にはマニュアルがない。人を型どおりに動かすの
ではなく、人の知恵を引き出すのがトヨタ流なのだ。そのため現場から生まれた
独特の言葉が数多く伝えられている。その多くは、たとえば大野耐一氏が、なん
とか現場の理解と納得を得よう、知恵を引き出そうと工夫を重ねる中から生まれ
た「生きた言葉」である。
「抜くなら一周抜け」「言われた通りにやるな」「なぜを五回繰り返せ」「言い
わけする頭で実行することを考えよ」----こうした一言が、いかに人を育て、
仕事を変え、企業を改革してきたのか、具体的なエピソードをまじえて懇切に説
く。知識として覚えるだけではいけない。実践してこそ、本当の意味がわかる
し、仕事の競争力を高めてくれる。グループ各社の現場で実際に使われ、仕事に
活かされている名言・至言を、この一冊で網羅。


内容（「BOOK」データベースより）

トヨタ生産方式にはマニュアルがない。人を型どおりに動かすのではなく、人の知恵を引き出すのがトヨタ流なのだ。そのため現場から生まれた独特の言葉が数多く伝えられている。「抜くなら一周抜け」「言われた通りにやるな」「なぜを五回繰り返せ」「言いわけする頭で実行することを考えよ」―こうした一言が、いかに人を育て、仕事を変え、企業を改革してきたのか、具体的なエピソードをまじえて懇切に説く。グループ各社の現場で実際に使われ、仕事に活かされている名言・至言を、この一冊で網羅。
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Product Details

  • 新書: 224 pages
  • Publisher: PHP研究所 (2007/3/16)
  • ISBN-10: 4569690645
  • ISBN-13: 978-4569690643
  • Release Date: 2007/3/16
  • Product Dimensions: 6.8 x 4.2 x 0.4 inches
  • Average Customer Review: 4.2 out of 5 stars  See all reviews (9 customer reviews)
  • Amazon.co.jp Sales Rank: #61,955 in 本 (See Bestsellers in 本)

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5.0 out of 5 stars トヨタの強みを知るには, 2009/10/2
By kaizen (愛知県) - See all my reviews
(TOP 100 REVIEWER)   
トヨタの強みを知るには、本書はうってつけだと思う。
よいところが、いっぱい書いてある。

では、トヨタの弱みはなんだろう。
強みと相対するおなじだけの弱みが書いてなければ、それは真実を語っていないかもしれない。

ひょっとしたら、そこがトヨタの弱みなのかもしれない。
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3 of 6 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars ついて行くにはそれなりの環境が必要かも, 2007/6/14
会社から、読んで感想をまとめるよう課題として渡され、読むことになったのですが、確かにこの内容は、こんな人材が育ってくれれば会社にとって素晴らしいだろうなという第一印象でした。
色んな名言があり、逸話があり、それぞれの人財の物語を読みながら、読む側にも意識改革を興させる。そんな内容だが、それは全て「改善を続ける事が出来る人とは」というテーマに収斂されるように感じた。
ただ問題は改善を続けるというのは終わりが無く、ものすごく精神的負荷が掛かり、それを続ける人間には相当の負担だろうなとは思う。かく言う私もナマケモノの部類なので、これについて行くにはかなり時間が必要となるだろうが、そんな私でも意識のどこかは少し変わったような感じがする。部下を持つ立場の方には読んでもらうと良さそうです。
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2 of 5 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 如何に人を育てていくのか, 2007/11/13
「如何に人を育てていくのか」
内容は一言で表すとこのようだと感じます。
トヨタ流の自己啓発本です。

トヨタならではの名言がふんだんに使われています。
人とはこのように育てていく、育っていくのだと分かります。
トップの利益を上げ続けているだけのことはあるなと感じます。
考えることを常に続けていかないと成長していかないということが痛いほど分かってしまいました。
いいところは素直に真似する。ただし、同じことをやったのでは意味がないからさらにひと工夫したものになるように改良する。それを繰り返し続けていくことがパフォーマンスの維持・向上に繋がっています。
ただ、ここまで優秀な人ばかりを作り続けることによってはっきりと社内で格差ができてでしまうのではとも感じた。
自分の努力次第で現場の作業員から社長にまで昇格することができる反面、考えることをしない人、考えることをやめた人はどうフォーしていくのかと考えてしまう。
大企業で社員数が膨大なだけに人材は貴重だという主張していながら考えるのは上層部だけというようで多少矛盾を感じた。
常にポジティブに前を向いて働くことが大切だということは簡単なようだが非常に重要だと言うことを再度感じた。

とても勉強になる読み終わって納得がいく一冊でした。
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