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人材いらずの営業戦略
 
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人材いらずの営業戦略 (単行本)

宋 文洲 (著), 工藤 龍矢 (著)
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人材いらずの営業戦略 + やっぱり変だよ日本の営業―競争力回復への提案
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商品の説明

出版社/著者からの内容紹介

◎人材がいなくとも業績を上げる営業戦略の立て方・営業組織の作り方のノウハウがここに!

人材がいなくとも業績を上げたい。本書は夢のような願望を現実のものとする営業戦略・営業組織の教科書です。トヨタ自動車の張富士夫元社長が絶賛した『やっぱり変だよ日本の営業』で著名な著者が、自身の起業経験をもとに、日本型営業の問題の核心に迫りつつ、「売れるしくみ」を作り上げ、計画的な戦略営業を行なえば、人材がいなくとも業績は上がると説きます。著者がこれまで触れてこなかった具体的な「売れるしくみ」作りのノウハウを本書で大公開します。

◎「売れるしくみ」は大手企業1000社超で効果を発揮

「売れるしくみ」を作れば、業績が上がるだけでなく、仕事のモレ防止、仕事のムダの排除、迅速なクレーム対応など多くの企業が抱える問題はスッキリ解決するようになります。この「売れるしくみ」のノウハウは日本を代表する大企業を中心に中小企業を含む1000社以上で活用され、お墨付きです。

内容(「BOOK」データベースより)

人材はなくても会社を伸ばす方法はあります。千社を超える大企業、中小企業で効果を発揮した秘策を大公開。

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5つ星のうち 1.0 なぜ効果を書けないのか?, 2007/6/16
営業のプロセスマネジメントを説いた本です。それは基本的に間違っていません。
しかし、「1000社を超す企業が実践」と言いながら、具体的な効果例が書かれていません。
実名は出せなくても、「V字回復の経営」のように脚色して書くことはできるはず。
プロセスマネジメントにも少なからずコストが発生するのですから、効果を示すべきです。
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6 人中、4人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 4.0 「人材いらず」って, 2006/6/1
「『人材いらず』って!」と思い、買って読みました。
人材がホントに要らないということではなく、組織営業のための仕組みづくりが大切だ。
分業体制の構築法として、「リレー型」「アドオン型」「ピールオフ型」というのは大変参考になった。なかなかピールオフできてない。反省しました。ソフトブレーンのノウハウ大公開という感じ。
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5 人中、3人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 4.0 とても勉強になりました!, 2006/6/2
営業戦略ってあまり興味がなかったのですが <br />この本は「営業戦略」の単語について理解できていなかった <br />私にもとてもわかりやすかったです! <br /> <br />共著の工藤さんの本「変えるのは営業だ」(確かさくらパブリッシング??とかいう出版社?)についても面白そうだったので読ませてもらいました。 <br />内容はとてもしっかりしているのに、女性の私にもとても <br />自然に入ってきて読みやすかったです! <br /> <br />次の出版、是非楽しみにしてます。
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5つ星のうち 5.0 宋さん初の実践本
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投稿日: 2006/7/11 投稿者: さるわさ

5つ星のうち 5.0 本屋で思わず手が出てしまった。
千葉で派遣会社を経営している者です。
本屋に立ち寄ったところ、【人材いらず】タイトルに少し不信感と怒りさえ覚えて、思わず手に取った。... 続きを読む
投稿日: 2006/6/20 投稿者: 千葉の経営者J

5つ星のうち 4.0 良い。
この本が一番具体的だ。
いままでの、宋さんの本は理屈はわかるが・・というのが多い。... 続きを読む
投稿日: 2006/6/2 投稿者: さおだけや商会

5つ星のうち 5.0 試しに読む
前回の工藤さんの本「変えるのは営業だ」も今までの営業について考えさせられたけど今回はなんと宋さんと共著!だし前の工藤さんのほんより解りやすいかも!
投稿日: 2006/6/1 投稿者: 蔵王

5つ星のうち 5.0 かなり具体的です。
ビジネス書って、本質論で終わり具体的にどうすりゃいいか解らないケースが多い。けど、この本は具体的に実行するための資料が多数掲載されている。すごく、得した気分にな... 続きを読む
投稿日: 2006/6/1 投稿者: アイミツ嫌い

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