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モチベーションエンジニアリング経営―人材流動化時代の新たな経営手法
 
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モチベーションエンジニアリング経営―人材流動化時代の新たな経営手法 (単行本)

リンクアンドモチベーション 小笹 芳央 (著), 勝呂 彰 (著)
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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

「お金」と「ポスト」以外の報酬で、社員の「やる気」を高める独自メソッドの全容。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

小笹 芳央
株式会社リンクアンドモチベーション代表取締役社長。1961年大阪府出身。早稲田大学政治経済学部卒業。1986年株式会社リクルート入社。本社人事部を経て、組織人事コンサルティング室を立ち上げ、室長に就任。ワークス研究所主幹研究員を兼務。2000年株式会社リンクアンドモチベーション設立、同社代表取締役社長就任。モチベーションを切り口としたコンサルタントとして、企業変革コンサル等で注目を集め、グループの代表として経営に携わる一方、講演・寄稿多数

勝呂 彰
株式会社リンクアンドモチベーション取締役副社長。1963年東京都出身。東京工業大学工学部卒業。1987年株式会社リクルート入社。本社人事部を経て、組織人事コンサルティング室立ち上げに参画。プロジェクトマネジャーを務める。2000年株式会社リンクアンドモチベーション設立に参画、同社取締役就任。2007年取締役副社長就任。「組織変革」「モチベーション人事制度」などをテーマとした講演・寄稿多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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5つ星のうち 4.0 マネジメント層だけでなく、若いビジネスマンも, 2008/2/13
By えふりょう (神奈川県横浜市) - レビューをすべて見る
最初に働く理由として、経済的報酬ではない4つ意味的報酬「理念Philosophy」「仕事Profession」「人材People」「特権Privilege」があることを指摘。ここで、アーネストシャクルトンの南極探検隊の求人広告のキャッチコピーが紹介されている。『求む男子。至難の旅。僅かな報酬。極寒。暗黒の長い日々。絶えざる危険。生還の保障なし。成功の暁には名誉と賞賛を得る』この文章に、4つの意味的報酬がちりばめられているのが、なるほどなぁと思った。

会社はこの4つの意味的報酬について、戦略的に施策をうつことが大事で、その方法、Howが示されており、非常に参考になる。

転職が当たり前となってきた昨今、モチベーションマネジメントは会社の人材確保のためにも絶対必要となるだろう。

人事関連やマネジメントだけでなく、若いビジネスマンはぜひ読むべき。ふむふむ、とうなづけることが多いです。

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