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内容紹介
「会社説明会に参加した人のうち、希望者全員に内定を出す」--
そんな、一見無謀とも思える挑戦をした会社がある。
株式会社KUURAKU GROUP。首都圏および海外に各種飲食店を出店し、さまざまなメディア
で取り上げられている新進気鋭の企業だ。
なぜ、そんな挑戦ができたのか? 社長の福原が本書で解説しているさまざまな理由を一
言で表すなら、以下のようになる。
「若者の育成に、絶対の自信があったから」
起業して9年と若い会社ながら、「外食クオリティサービス大賞」全国第2位受賞、
「全国居酒屋甲子園」関東第1位受賞。
かといって若者に過酷な労働を強いているわけではなく、年間離職率が30%を超える
外食業界にありながら、3年間の離職率が5%弱。
生産性を高めながら離職者を出さない秘訣は、若者に仕事と会社を好きになってもらう
ことだ。
本書では若者が仕事を好きになり、会社に誇りをもち、アツい心で自主的に成長していく
環境を作る独自のノウハウを完全解説。大がかりな変革などではなく、明日から仕事に活
かせるものばかりだ。
「最近の若者は……」と思っている人にこそ読んでいただきたい。
経営者、リーダー必読の一冊。
そんな、一見無謀とも思える挑戦をした会社がある。
株式会社KUURAKU GROUP。首都圏および海外に各種飲食店を出店し、さまざまなメディア
で取り上げられている新進気鋭の企業だ。
なぜ、そんな挑戦ができたのか? 社長の福原が本書で解説しているさまざまな理由を一
言で表すなら、以下のようになる。
「若者の育成に、絶対の自信があったから」
起業して9年と若い会社ながら、「外食クオリティサービス大賞」全国第2位受賞、
「全国居酒屋甲子園」関東第1位受賞。
かといって若者に過酷な労働を強いているわけではなく、年間離職率が30%を超える
外食業界にありながら、3年間の離職率が5%弱。
生産性を高めながら離職者を出さない秘訣は、若者に仕事と会社を好きになってもらう
ことだ。
本書では若者が仕事を好きになり、会社に誇りをもち、アツい心で自主的に成長していく
環境を作る独自のノウハウを完全解説。大がかりな変革などではなく、明日から仕事に活
かせるものばかりだ。
「最近の若者は……」と思っている人にこそ読んでいただきたい。
経営者、リーダー必読の一冊。
内容（「BOOK」データベースより）
「全員に内定を出したのは、育成に絶対の自信があったから」。異例の採用の裏にある「若者が勝手に育つ」しくみ。アツくさせれば、「辞めず」に「伸びる」。
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