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「もともと何かに秀でていたわけではない。確固たる職業意識があったわけでもない」のほほん女子大生だった著者、松永真理。彼女が初めて直面した難題が就職活動だった。社会の理不尽さを感じながらも、会社に選ばれることばかりを望むのではなく、自分も会社を選ぶのだと気づき、なんとかリクルートへ入社。それが、人生の新たな冒険のスタートだった。希望の部署に配属してもらえなかったり、たった1人で「就職ジャーナル」の再建を任されたりと、いくつかの失望と困難を乗り越えて、いっぱしの編集者として仕事に立ち向かう。酒場でブレーンストーミングをし、ときにはバニー姿に赤マントでプレゼンテーション…と、無我夢中で働き続け、気づいてみれば「とらばーゆ」の編集長に就任していた。
しかし、それでも修羅場は続く。ライバル誌との熾烈な戦い、降ってわいたリクルート事件。周囲のよき仲間や異能の人々と支えあい、励ましあいながら世間の荒波を乗り越え、混乱はようやく収まりかけたように見えた。が、そのキャリアの安定期を迎えたとき、著者はNTTドコモでの新たな挑戦に向けて、20年間を過ごしたリクルートを「卒業」することを決意する。
著者の成長を描くとともに、リクルートが人材輩出企業と呼ばれるようになった秘密も明らかになる。これから働きはじめる人、働きはじめた人へのヒント満載のドキュメント。（斎藤ななむ）
出版社/著者からの内容紹介
いったいどうして、いつの間に、私は働き者になってしまったのだろう？
松永真理の「原型」を創ったリクルートの20年
松永真理の「原型」を創ったリクルートの20年
「あとがき」より
私はいつも偶然を味方につけてきたのだと思う．
（ 中 略 ）
私はどうして，目の前にある偶然に心を開くようになったのか，そこを書いてみたいとずっと思っていた．
生まれてからこれまでのことを，ひたすら書いてみた．プロットもなく，恐ろしい勢いでキーボードを叩いていった．しかし，話はとりとめなくふくらむだけで，収拾がつかなくなり，あるところからパタッと書けなくなった．そして，何ヶ月も書けないままでやり過ごしていた．
でも，これを書かないことには，小骨が咽に引っかかっているようで，どうも具合が悪い．何とか言葉にしておかないと，先に進めなくなっていたのである．
そんなある日，偶然というものを初めて私に意識させてくれたリクルートに照準を合わせて書いてみた．すると，これまでバラバラにあったものが，面白いようにつながっていった．偶然と偶然の積み重ねが必然のようであり，でも必然ですべてが固まることなく，偶然の入り込む余地がちゃんと残されている．
現実は，偶然だけではない．でも，必然だけでもない．原因と結果がくまなく必然的関係に支配されていると感じるのは，窮屈過ぎて好きじゃない．
そうではなく，偶然と必然をどうブレンドしていくか．それがきっとその人らしさ，と言えるものになるのではないかと思えてきた．
「ｉモード以前」というタイトルにしたのも，またいつか「ｉモード以降」という偶然が生まれてくるにちがいないと感じたからである．
あえて「前」を見つめることが，未来につながっていくのではないか．
現在だけを見ていると，未来が見えない．不況で，暗い話ばかりで，現状に押しつぶされそうになる．でも，前を見てみると，忘れていたあの頃の純粋な気持ちが思い出されて，自分が一番励まされているのに気づく．
いつの日か未来の扉が開くとしたら，前兆はきっとこの中にある．でも，これがすべてではない．だから，また未来の偶然に対して柔軟になれるのだと思う．
今回の本は，「私という原型」を探る旅であった．
もともと何かに秀でていたわけではない．確固たる職業意識があったわけでもない．でも，人との違いや摩擦の中から，「私の型」がどのように創られていったのか，その過程をひもとく20年の長旅であった． 書き終えて読み返してみると，結構，大変な目に遭ったんだなあと改めて感じる．でも本人にとって大変だったという思いはなく，むしろキラキラした時間の集まりであった．渦中にいる時はわからなかったけれど，今は確かな時間として私の手の中にあるのが実感できる．
（ 後 略 ）
「松永真理のつくり方」
●材料（登場人物）
酔っ払いの先輩 同期の売れない営業マン 酒場ブレストの相棒 ルームシェアの女友達お節介な外部スタッフ わがままな上司 突き上げるメンバー
●調理法
材料は適当に洗って，ザク切りにします．
火加減は初めチョロチョロ，中パッパ．アクが浮いても放っておきます．
素材の特性を引きだすために，３年に１回，かき混ぜるようにします．
煮上がったら一度冷まして脂肪を除くのがポイントです．
仕上げは，輪切りにした赤唐辛子を散らし，木の芽を添えます．
●料理長おすすめのメニュー（内容）
誰もがヒーローになれる装置
崖っぷちのキラキラした時間
人の連鎖を生む仕組み
ショック療法の研修
やる気を引きだすマジック
コミュニケーション活性化の仕掛け
会社の危機を救う若手の結集
社内の「知」をかき回すナレッジ・マネージメント
上司ではないメンター（指導者）の存在
カオスを創出するための演出
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