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iモード・ストラテジー―世界はなぜ追いつけないか
 
 
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iモード・ストラテジー―世界はなぜ追いつけないか (単行本)

by 夏野 剛 (著)
4.1 out of 5 stars  See all reviews (9 customer reviews)

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大ベストセラーとなった『ｉモード事件』の別バージョンとも言うべき書。「ｉモード」とは、NTTドコモの携帯電話によるインターネット接続サービスのこと。著者は学生時代にアルバイトをしていたリクルートで松永真理（「ｉモード」の名付け親であり、『ｉモード事件』の著者）と知り合い、1997年に彼女からの声掛かりでNTTドコモに移籍、ｉモードのビジネスモデル作成に尽力した。NTTドコモの取締役でゲートウェイビジネス部長の榎啓一が「松永真理さんの著書はいわば（コロンブスが）新大陸を発見するまでの航海記である。一方、夏野剛さんの書はその航海法」と言っているように、本書はｉモードがどのようなコンセプトで立案され、いかに予想を上回る成功と波及効果を生み、世界進出をにらむまでになったかを平易な文章で説明している。勝ち組企業の内部からヒット商品開発の戦略を明かすのだから、説得力がある。至極もっともな話ではあるが、やはりそこは「コロンブスの卵」。つまり、パイオニアは想像しがたい困難を克服して成功を勝ち取ったのだ。これからモバイル・マルチメディア市場に参入を考えている企業や人間にとっては学ぶべき点が多い。（磐田鉄五郎）


内容（「BOOK」データベースより）

「ユーザーは有料コンテンツを使いたがらない。小さい画面でネットが楽しめるはずがない…。」ネットの常識を覆した、世界初の携帯電話+インターネットの成功例。NTTドコモが1999年2月に世に送り出した「iモード」。サービス開始後わずか1年半でユーザー契約数は1300万人を超えた。本書は、iモード開発物語の主演男優による、その新大陸発見の航海法であり、目の前に広がるモバイル・マルチメディアという広大な大地を耕す方法をも教えてくれるビジネス戦略書である。
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9 of 11 people found the following review helpful:
3.0 out of 5 stars NTTだからできた？, 2001/2/11
同じiモードについて語った松永真理氏の「iモード事件」はさすがリクルート出身だけあって「人」「組織」に焦点を置いているが、本作は「戦略」に焦点を置いている。著者の観点からすれば、iモードの成功は「NTTだからできた」というよりはiモードのようなサービスを生み出す為に「NTTを選んだ」という概念が新鮮であった。世間では松永氏のほうが取り上げられているが本書を読めば著者の綿密な戦略性の裏打ちあってこその賜物ではないかと思われた。いうなればiモードの右脳が松永氏で、左脳が本作著者の夏野氏という役割なのだろう。
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7 of 11 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars やられた！, 2001/2/20
By metanoia (東京都中央区) - See all my reviews
「ネットビジネスの教科書」と帯に書いてあるように、この本の「理論」部分は、何ら新しいことのない、この世界のみんなが知っていたはずの教科書理論である。この本がすばらしいのは、iモードの「成功」が絵に描いたような美しい戦略として語られ、それが誰にでもわかるような説得力を持っていることである。

作者自身が言うように、戦略は成功の必要条件でしかなく、また計算づくではなく臨機応変に事業展開していったのだろう。とはいえ、戦略の王道をこうやって歩んだ、と語られると、「やられた！」と叫びたいほど悔しくなる。iモードの今後もたのしみである。

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4 of 6 people found the following review helpful:
3.0 out of 5 stars いまいち現実味が・・・, 2003/12/22
カオス理論も理解できるのだが、予算に際限が無い状態に近い
環境でしか考えることが出来ないビジネスモデルかなという気が
します。
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