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シュガー社員が会社を溶かす
 
 

シュガー社員が会社を溶かす (単行本(ソフトカバー))

田北百樹子 (著)
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商品の説明

出版社/著者からの内容紹介
なぜ、若手社員は自分に甘く、勝手ばかり言うのか?

各メディアで話題の、自分に甘く、自立心に乏しい「シュガー社員」。その名付け親が、遂に本を執筆!

●会社のルールが「自分らしさ」を奪っている●私がやりたいことはこんな仕事ではないので一生懸命にはなれない...一人前に仕事ができないのに甘い考えばかりを持ち権利だけを主張、社内において向上心も責任感もない彼らへの対処法をタイプ別に紹介します。

内容(「BOOK」データベースより)
なぜ、若手社員は自分に甘く勝手ばかり言うのか?新聞・雑誌で大反響!あなたの会社のシュガー社員の正しい対処法をお教えします。

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5つ星のうち 4.0 ただの事例集かと思ったら・・, 2007/11/10
By アイスマン (東京都文京区) - レビューをすべて見る
ヤフートピックスで話題になったのでさっそく購入した。実は、2回読んでしまった。最初はただのダメ社員と会社のトラブル事例集?と思いながら読んでいたが、展開がおもしろかったので再度読んだら意外にも(?)深いものが読めてきた。。

ビジネス書にありがちな机上の空論はいっさいなく、自分本位で批判ばかりをくりかえすシュガー社員の特性を具体的行動と共に書き連ねている。ここだけ読めばあくまでも会社の目線にたった社会保険労務士のグチだろうと感じる輩もいるかもしれない。
しかし、著書は企業に対し強烈なメッセージを発している。

「シュガー社員は他の社員と同じ扱いをしてはいけない。」
「法令遵守と労務管理の見直しをしない会社の未来はない」

企業はシュガー社員という存在を認識した上で接しなければいけないのだ。
第一に中小企業には苦手な法令遵守である。
サービス残業などはもってのほかというわけだ。

権利ばかりを主張するシュガー社員にはとてもいいお話のはずだが
ネット上で「シュガー社員のどこが悪い、会社だって悪いじゃないか」
という書き込みを見ると、著者がこうゆう本を書きたくなるのも
まぁ理解できるだろう。





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15 人中、12人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 3.0 自分に甘すぎる「シュガー上司」「シュガー経営者」問題もある・・・, 2008/5/23
非常に難しい内容を扱っていると思う。
特に、最近の著者が求められるコメントの内容(期待される内容)にちょっと偏りがあるような気もしれいるので、そもそも何がいいたかったかを再確認したいと思う。

ただ、気をつけたいのは、「辞めるに辞められなかった世代」「辞めるという発想が無かった世代」が無条件に容認してしまった中に、おかしなものが多々あるということを無視してはならないなあと思った。
特に、法令厳守などはうっかりすると社外へのアピール面だけを扱い、社内への法令遵守がなされていないのは、メンタルヘルス不全者大量時代を考えれば想像できる。
下手をすると、「いじめは役に立つ」といいながらいじめ自殺を助長するようなことになりかねない。

職場の教育力低下を若年層の世代論にすり替えてしまう危険性には注意したいと思う。
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56 人中、42人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 1.0 これは駄本でしょ?, 2008/5/12
職場のトンデモな人々について、世代論に話をスライドさせつつ、通俗的でいかに
もな原因分析と因果関係の説明でレッテル貼りしただけの駄本。久しぶりに、読ん
でて不快な怒りが湧き起こった本。
一番最初に出てきた就業規則のはなしだけど、専門でもないくせにいちゃもんつけ
るな!という著者の憤りしか感じられなかった。就業規則が読みたい、家に持って
いって家族と共に読みたいというのはそんなにトンデモなことなの?ちなみに私の
会社は冊子形式の就業規則が皆に配られ、当然家にもってかえってましたけど。単
に製本代、コピー代がもったいないので皆にくばらないのでは?としか思えなかっ
た。もし、これが経営にポリシーのある経営者とかだったら、これを洗脳するチャ
ンスとみて、なぜ就業規則を皆に配らないのか、その理由を滔々と説き過去の苦労
話や情感をからめつつ、己の経営方針について説明し、信者にしてしまうのでは?
そんなにトンデモだというのであれば、そもそも彼ら彼女らを採用した人事部の問
題なのでは?

つまりは、異なる考えや価値観(さらには文化)の人達が来る事を、実は想定もし
ていないし対処もできていないということを図らずも暴露しているだけなのでは?
中国人やアメリカ人にはもっとすごい人がいますよ。彼らは外国人だからOKで、
日本人であれば話は別ってこと?そもそもそれ自体変じゃないの?
親がしゃしゃりでてくるのも昨日今日に始まった事だっけ?地縁や血縁や共同体の
ようなショック・アブソーバーみたいなものが消失してしまった分、企業がじかにそ
ういうケースに遭遇せざるを得なくなっただけなのでは?
大体常識がない、常識の通用しないおかしな方々は幹部・経営陣にもいっぱいいる
んだけど、これを世代論の話にしてしまう時点ですごく胡散臭い。
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