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できる若者は3年で辞める!
新卒採用から3年以内に退職する社員が3割以上――。そんな統計を突きつけられたら、管理職や人事担当者が「辞めさせない方法」探しに躍起になるのも無理はない。しかし著者は「去ろうとする若者を引き留めるな、むしろ他社でも活躍できるような人材に育て上げる仕組みを作ってしまえ」と提言する。それによって、結果的に自社に有能な幹部社員が残るのだと言う。
新卒採用から3年以内に退職する社員が3割以上――。そんな統計を突きつけられたら、管理職や人事担当者が「辞めさせない方法」探しに躍起になるのも無理はない。しかし著者は「去ろうとする若者を引き留めるな、むしろ他社でも活躍できるような人材に育て上げる仕組みを作ってしまえ」と提言する。それによって、結果的に自社に有能な幹部社員が残るのだと言う。
転職を躊躇しない若者の最大の特徴は、「管理職」になることを嫌い「専門職」で働き続けたいと願っていることだと指摘。経営者に対しては、彼らに会社を牽引するリーダーを目指すことの意義や魅力を伝えるような教育を行っているかと問う。会社とは何か、働くことの意味とは何かを膝を交えて伝える研修が効果的だと助言する。
(日経ビジネス 2007/04/30 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
出版社/著者からの内容紹介
急激な少子高齢化により、時代は慢性的な労働力不足に陥ろうと
しています。また、かつては終身雇用制度のもと、日本人は勤勉な労働者とし
て世界から称えられてきましたが、今や入社後3年を待たずして30%以上の人が
辞めてしまう世の中となりました。つまり量的にも、質的にも労働力が不足しつ
つあるのです。このような時代に企業が存続し続けるには、全く新しいマネジメ
ント方法が必要となります。
かつて企業は、技術を詰め込んでできる社員(専門職)を育てていれば存続しえ
たのでしょうが、今は技術だけを教え込んだのでは、それを身につけた時点で
さっさと会社を離れていく、そんな時代なのです。
企業は人づくりの場と認識し、できる社員(専門職)よりもリーダー(管理職)
を育てなくてはならない。技術を植えつけるよりも理念の共有をしなければいけ
ない。理念を共有できなければ、社員は報酬だけで会社を選び、次々に転職して
いくことになる。理念を共有することこそが企業を発展させるエネルギーだ、と
著者は語ります。
しています。また、かつては終身雇用制度のもと、日本人は勤勉な労働者とし
て世界から称えられてきましたが、今や入社後3年を待たずして30%以上の人が
辞めてしまう世の中となりました。つまり量的にも、質的にも労働力が不足しつ
つあるのです。このような時代に企業が存続し続けるには、全く新しいマネジメ
ント方法が必要となります。
かつて企業は、技術を詰め込んでできる社員(専門職)を育てていれば存続しえ
たのでしょうが、今は技術だけを教え込んだのでは、それを身につけた時点で
さっさと会社を離れていく、そんな時代なのです。
企業は人づくりの場と認識し、できる社員(専門職)よりもリーダー(管理職)
を育てなくてはならない。技術を植えつけるよりも理念の共有をしなければいけ
ない。理念を共有できなければ、社員は報酬だけで会社を選び、次々に転職して
いくことになる。理念を共有することこそが企業を発展させるエネルギーだ、と
著者は語ります。
経営者ならずとも、部下をもつ社員ならだれしも参考となる一冊です。
なぜ若者は3年で辞めてしまうのかと悩む前に、この本を読んでリーダーが
牽引していく理想の組織を作りましょう。
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