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「人を動かす人」になれ!―すぐやる、必ずやる、出来るまでやる
 
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「人を動かす人」になれ!―すぐやる、必ずやる、出来るまでやる (単行本)

by 永守 重信 (著)
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o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o
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Product Description

内容(「BOOK」データベースより)

理屈で人は動かない!だから―「人を動かすのがうまい人」のこのやり方。リーダーが同じことを1日100回、1年間口にし続け、実践していけばやがて部下は何もいわなくてもリーダーを見習うようになる。その情熱、熱意、執念は必ず部下に通じる。それこそが真の教育であり、人を動かす最大の要素でもあるのだ。


内容(「MARC」データベースより)

理屈で人は動かない。「人を動かすのがうまい人」のやり方、やる気を生み出す叱り方・褒め方、可能性を秘めた人間の見抜き方・育て方、組織を動かす人が絶対知らなければならない考え方など、人を動かす様々なノウハウを伝授。

Product Details

  • 単行本: 235 pages
  • Publisher: 三笠書房 (1998/11)
  • ISBN-10: 4837917682
  • ISBN-13: 978-4837917687
  • Release Date: 1998/11
  • Product Dimensions: 7.6 x 5.4 x 0.9 inches
  • Average Customer Review: 4.8 out of 5 stars  See all reviews (18 customer reviews)
  • Amazon.co.jp Sales Rank: #9,933 in 本 (See Bestsellers in 本)

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「人を動かす人」になれ!―すぐやる、必ずやる、出来るまでやる
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19 of 20 people found the following review helpful:
3.0 out of 5 stars 企業再生請負人の経営への熱い想いが伝わってくる一冊, 2005/4/13
本書では永守氏の人柄がそのままの経営方針として反映されているといえる。
一言で言うと、「シンプルで明快 大胆かつ繊細」となるかもしれない。
これは有名な経営者で特に起業家にいえることだが、人情味のある親分肌であることは間違いない。

特に、本書で永守氏は社員をしかるときには思いっきりしかるが、その社員のプライベートな背景まで理解していて初めて目いっぱいしかれるそうだ。また、本人が泣きそうなには人前ではしからないし、目を合わせにくいようであれば寿司屋のような隣に座るような状況で注意をするらしい。

また、考えるよりも行動をすることを信条としており、組織のカルチャーや行動指針も行動を繰り返すことによって組織に根付かせるという手法を用いている。とくに、生産現場での生産性やコスト意識、モノを大切にする精神を植えつけるために、新入社員には1年間全員で雑巾だけでトイレ掃除をさせるそうである。

とにかく自分の信じたことを最後までやりとおすという信念と迫力、それにその決意がひしひしと伝わってくる本だといえる。この迫力が従業員に活力を与え会社全体の活性化につながっているといえる。

ただ一つ残念なのは、最近出版された「情熱・熱意・執念の経営 すぐやる! 必ずやる! 出来るまでやる!」とほとんど同じ内容である。2冊の本を読んでみて永守イズムを理解しようと試みたのだが、二冊も読む必要がないことがわかり大変がっかりした。

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13 of 16 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 部下を持ったときに読む本, 2006/11/18
By 草雲雀 (台湾国台北市) - See all my reviews
最近十数人ですが部下を持つことになりました。部下がいないときは自分の仕事(これは勉強でもスポーツでも同じ)のみに注力していればことは運びますが、組織の長となるとあまり経験などしたことはなく、如何に行動すれば良いかいろいろ考えます。そんなときにこの著を手にしました。
結論から言えば大変参考になります。この著と同じことをできる自信はないですがリーダーとしてのマインドがどんなものであるかということがすとんと腹に落ちるものがあります。さすがに自身で経験を積まれてきた人の言葉は違う。
いろいろ書いてありますが、やはりこの本の中で実行するのが一番難しいと感じたのは人を叱る、それもこき下ろすほど叱ることでしょうか。ちょっと著書から引用してみましょう。『・・・机を思い切り叩くなどは日常茶飯事、花瓶を床に叩きつけて割ったり、近くにあるものを蹴飛ばして壊すことも珍しいことではなかった。できの悪い図面や書類を本人の目の前で破り捨て、「部屋が汚れたのできれいにしておいてくれ」と捨て台詞を残して部屋を出ていったことも数え切れないくらいあった。』
当然ながら叱った後はすぐに忘れる、叱る人を選んで叱る、その後のフォロー(著者は手紙を社員に頻繁に書くとのこと)を徹底的にする、などがその後にある訳ですが。
まあそんなことやあんなことがいろいろ書かれております。
一言で言うとおせっかいしいな方です。著者曰く『人が好き、会社が好き、部下が好き』と。
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22 of 29 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 永守社長からお手紙をいただいたんです, 2004/2/21
天才経営者と言われる、永守社長の本は実はご本人から献本されたものを拝読させていただきました。とあるテレビ番組で視聴者参加していた私は、永守社長と1分ほど討論をする機会に恵まれて、翌日、その時のお礼状を書かせていただきました。お礼状が届いたと思われる日に秘書の方からお電話をいただき、「肩書きをお教えください」と言われました。そして、その翌日に永守社長からのお手紙とご本をなんと宅急便でいただきました。社員が300名になるまではお給料日に手紙を書かれていたことなど、超一流の方はやはり「ここまでやるか!」という人物なのだと実感させていただきました。日本電産の売上の1万分の一にも満たない零細会社をやっていますが、永守社長からいただいた感激を胸に、永守社長を目標としてこれからも頑張って参ります。ぜひ誰にでも読んで欲しい一冊です。
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Published 12 days ago by 石川

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Published 1 month ago by yamaguch

5.0 out of 5 stars 満足しています。
遅く申し上げございません。迅速な対応でした。ありがとうございます!!満足しています。
Published 2 months ago by Jason

5.0 out of 5 stars アイム ファイン !
以前、ガイアの夜明けというTV番組で著者を知り
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Published 14 months ago by odenkidesuka

5.0 out of 5 stars 理屈でなく,実学で考える経営のあり方が分かる!
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Published on 2006/8/6 by 練馬のよっちゃん

5.0 out of 5 stars 現代を代表する経営者の1人によるリーダー論です
日本電産社長というより、今では日本電産グループの総帥と言う方がピッタリ来る著者による「リーダーとは」を全100章から説いた本といえばいいでしょうか。... 続きを読む
Published on 2006/6/10 by 993改

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「人を動かす方法」を中心に、永守社長の経営哲学がとてもわかりやすく書かれています。... 続きを読む
Published on 2006/6/3 by kilauea

5.0 out of 5 stars リーダーとは
永守社長はすごいです。
本を通して感じるのですが、
とにかく、熱い、情熱家です。
そして、部下や社員に気を配り、... 続きを読む
Published on 2005/11/22 by 目指せ10億

5.0 out of 5 stars 低きに流されやすい経営者に!
憧れ あんな人になりたい 私の中では そんな経営者です
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Published on 2005/11/16 by 風の大地

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