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地頭力のココロ 本質を見る思考力を育てる物語
 
 
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地頭力のココロ 本質を見る思考力を育てる物語 (単行本)

細谷 功 (著)
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商品の説明

内容紹介

■地頭力で3年目・マサヤくんはプロジェクトを成功させられるか?

「結論から」「全体から」「単純に」という地頭力の3原則に加え、本書で「問題解決ピラミッド」を初めて導入。
たったこれだけで、どんなビジネス上の問題も解決できるという優れものです。
そのポイントを、3年目の若手社員・マサヤくんがプロジェクトをリードし成長するストーリーでわかりやすく語ります。
本書を読めば、あなたの仕事が変わります。
あなたはもう、「仕事ができる人」なのです。


内容（「BOOK」データベースより）

入社3年目のマサヤくんが偶然知り合った謎の人物・ドク。ひょんなことからシステム導入プロジェクトの実質的リーダーを任されたマサヤくんは、先輩のりょうこさんとともに、ドクに教えを請うて「ものの考え方」を学びます。プロジェクトの成功しか考えなかったマサヤくんは、あるとき重大なことに気づき、事態は急展開するのですが…。あなたも本書で地頭力の本質を学びながら、マサヤくんとともに「できる人」に成長しませんか?「本当に考えるとは?」「仕事とは?」そんなことがわかってくる等身大の成長ストーリー。
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5つ星のうち 4.0 何度も読み返したいと思う良書, 2009/5/19
物事を本質から捉え解決していく手段を、方法論の羅列ではなく、その仕組みから説明してくれる良書。
ストーリー形式でスルスルと読み進められる。主人公は20代の営業SE君。社内改善のプロジェクトリーダーに抜擢されることから話は始まる。
軸となるのは「WHY - WHAT - HOW」からなる「問題解決ピラミッド」で、HOWではなくWHAT、WHATではなくWHYまで視点を広げ、根本から考えていくことで本質を見るという考え方。
本書にはほとんど地頭という言葉は出てこず、タイトルが浮いてる感じはあるが、読了したときにタイトルを見直すとなるほどと思える。ただ、最近の地頭力本とは違う意味で「地頭力」という言葉を使っており、後付けで売れそうなタイトルを付けた感じはぬぐえない。
ターゲットを20代〜30代前半としているようだが、40代以降であっても「なるほどこういうことだったのか」と気づかせてくれるヒントが多く、苦もなくあっという間に読み終わってしまった。
この本には、他の地頭力本のような、「フェルミ推定」はまったく出てこない。面接試験など限られた場面でしか利用価値がない公式を覚えるためのものではないのだ。
知識を追加することで賢くなろうというのではなく、賢くなるための考え方を知ろうという本である。
(初稿から追記しました)
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5つ星のうち 3.0 実践的地頭力入門書, 2009/11/17
本書は分かりやすい地頭力入門編である．著者は『地頭力を鍛える』と『いま，すぐはじめる地頭力』という書籍で，地頭力という概念を世に広めた．しかし，前者の書籍は理科系の著者が書いた専門書という印象が強く，また後者の書籍は分かりやすく書かれているが読者がすぐに実践できるという内容ではないように思う．そのため読者は地頭力という概念は表面的に理解できても，実生活で実践できるまでには至っていなかったのではなかろうか．

その反省のためか，本書ではシステム導入プロジェクトという具体例を取り上げ，物語形式でストーリーが展開していくようになっている．具体例を基に説明されているので，読後はすぐにでも地頭力的な生活が始められると思う．本書を読んだ後に，前著を読むと更に理論面で深く理解できるものと思われる．

本書はビジネスマンのみならず，学生や自営業者まで，幅広い人々に役立つと思う．
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5つ星のうち 4.0 この本をマスターすれば、そこそこ頭が良いと認められそうだ。, 2009/8/31
細谷さんの地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」はとてもすばらしいが、
その入門編として使えるのがこの本。

「Why（目的）、What（解決策）、How（実現方法）」という
たったひとつのフレームワークを使い、その応用で、プロジェクトマネジメントや、
会議の運営、問題解決、コミュニケーション、プレゼンテーションまで、
うまくこなせることを解説する。

Why-What-Howだけなら、何のへんてつも無いが、うまくいかないときに
これを「押し返す」というアイデアが優れものだ。
例として、旅行代理店の話が出てくる。人気のモルジブ５日間の申し込みを受けたが、
既に満席だと判明する。日程を変えたり、ホテルを変えたりするがダメ。
そこで、現地で何をするのですか? (What)、そもそも何がしたいのですか？(Why)
まで「押し返す」ことで、パラオ行きのコースという解決につながり、
お客様の満足を得ることができたということになる。

若手向きの本だが、リーダーもこっそり読んで、ネタを仕込むにはお薦めの本だ。
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