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新入社員が劇的に成長する3か月プログラム―このやり方で人間力が高まり、自ら考え行動できる人になる
 
 

新入社員が劇的に成長する3か月プログラム―このやり方で人間力が高まり、自ら考え行動できる人になる (単行本)

中尾 ゆうすけ (著)
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商品の説明

出版社/著者からの内容紹介
企業にとって「新入社員の教育・育成」は非常に重要。新人がきちんと育つかどうかに会社の未来がかかっているといってもいい。では、きちんと育てるにはどうすればいいのか。なにを教え、どこをフォローすればいいのか。
ポイントは、入社から3か月のあいだにある。この間に、いかに社会人としてのヒューマン・スキルを高められるか。すべては教育担当者の指導にかかっている。
現役の社員教育担当者が書いた、本気で新入社員を育成したい人のための実践的指導マニュアル。

内容(「MARC」データベースより)
企業にとって「新入社員の教育・育成」は非常に重要であり、会社の未来がかかっている。そのポイントは入社から3ヶ月の間にある。現役の社員教育担当者が書いた、本気で新入社員を育成したい人のための実践的指導マニュアル。

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10 人中、6人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 新人の成長=先輩の成長, 2006/7/9
新入社員教育は、企業が行う教育の中でもっとも重要な教育である、
と中尾さん。僕も強く同感!。
本書は、中尾さんが自身の新入社員教育でつかんだ素晴しい感動と
真実を公開した本である。とても感じるものがあり、また実践的な
ヒントも多い。

気付きを引き出し、自ら自立的に行動できる「新人くん」を作り出す
には、それなりの覚悟とノウハウがいる。本書には、そんな心得と
実践的なヒントがいっぱいある。新入社員が自分の成長にきづき、
担当者にお礼と感謝の気持ちを表してくれるようなら、これほど
うれしいことはない。

この仕事(入社教育)に情熱を込めてやってきた著者ならではの
熱いメッセージがある。重要な仕事には、気持ちとしかけが必須。
うーん、人事部の人は必読かもねー。
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7 人中、4人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 情熱と諦めない愛を感じました。, 2006/9/1
人財育成に関わっているものです。以前より著者の中尾ゆうすけさんのことはブログ等で存じ上げていましたので、この本が出版されるのを、心待ちにしておりました。バブル後日本経済は、100Mを全力疾走で駆け抜けてきた感があり、その間業務縮小・リストラ・・・と人材育成にかかるコストの削減が常態化しておりました。しかし企業は生き物であり、そこに集う人こそが、組織を形成し、企業を救い、大きくしていくのだという、原点を再確認させてくれますし、本気になることの格好良さを見せてくれます。人財育成に関わる全ての人
に是非とも読んで頂きたい一冊です。真摯に生きる素晴らしさを著者に感じます。ありがとうございます。
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9 人中、5人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 全ての、人を指導する人、へお奨め, 2006/7/22
読みやすい文章の中に、人材を育ててゆくために必要な本質的なことが、過不足無く織り込まれ、素敵な手引書となっています。

新入社員教育に携わる人のみならず、人を教え導く立場に立つ事のあるあらゆる人に、読んでみてほしい本だと思いました。

結構大きな企業組織の中で、十数年働いた経験のある私としては、うなずくことだらけ、の内容。

人間のメンタルな側面への深い理解がベースになっているところがすばらしい。

それぞれの人が本来持っているものを「引き出す」ための、手順やアプローチが、経験を踏まえたリアルで親しみやすい例を交えながら述べられていて、読んでいて自然に理解が進みます。

分かりやすいですが、内容は深いです。

また、読んでいて感動し、思わずウルウルとしてしまったトコロもいくつか。。

私としては、学校教育に携わる、小中高校の先生方に、読んでほしいな、と思いました。人が人生の始めに出会うパブリックな教育の質って、かなり重要だと思いますが、実際のところ教育力の欠けている側面も大きいと感じますので。

〜知識を詰め込むことが教育なのではない。
〜学習意欲を高めるために何が必要なのか?
〜相手を「よく観察」することが大切。
〜いかに考え、行動させるのか。

・・等々、本質的なことでありながら実際の場ではなかなかそのように為されていない数々のことが、スキルとともに整理され、温かな視線のもとに、展開されています。

人を導く場面が生活の中にある方は、よかったらぜひ、読んでみてくださいね。
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