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出版社/著者からの内容紹介
部下指導といえば、OJT(On the Job Training)すなわち日常の
仕事を通じての教育が主流であることに変わりはない。真に人材を育てようと思
えば、こうした日頃の地道な努力がものをいうのである。
本書は長年、企業のOJT指導に携ってきた著者が、多数の実例をもとにしなが
ら、これからのOJTのあり方について解説したものである。
いま時代の移り変わりと共に職場環境も大きく様変わりしている。これまでのよ
うに単に仕事の知識・技能を教えるだけのOJTでは、決して「使える人材」は育
たない。今後必要なのは、まず良好な人間関係とコミュニケーション能力、そし
て部下の自立を促す指導である。
本書では各業態における22の具体事例を示し、このような時にはこう指導せよと
いう方策をポイント・教訓・アドバイスという形で示してある。すぐ仕事に役立
てられる実践的なつくりで、部下を持ったらぜひ読んでおきたい本である。
仕事を通じての教育が主流であることに変わりはない。真に人材を育てようと思
えば、こうした日頃の地道な努力がものをいうのである。
本書は長年、企業のOJT指導に携ってきた著者が、多数の実例をもとにしなが
ら、これからのOJTのあり方について解説したものである。
いま時代の移り変わりと共に職場環境も大きく様変わりしている。これまでのよ
うに単に仕事の知識・技能を教えるだけのOJTでは、決して「使える人材」は育
たない。今後必要なのは、まず良好な人間関係とコミュニケーション能力、そし
て部下の自立を促す指導である。
本書では各業態における22の具体事例を示し、このような時にはこう指導せよと
いう方策をポイント・教訓・アドバイスという形で示してある。すぐ仕事に役立
てられる実践的なつくりで、部下を持ったらぜひ読んでおきたい本である。
内容（「BOOK」データベースより）
いまの職場環境は大きく変化し、これまでのように単に仕事の知識・技能・態度を教えるだけのOJTでは、なかなか成果を出す人材を育てるのは難しい。今後のOJTで留意しなければならないのは、良好な人間関係とコミュニケーション能力、そして部下の自立を促す人材育成である。そのためには、上司と部下が相互に啓発しあいながら、共に成長していくことが求められる。豊富な具体事例を題材にしながら、OJTの基本から応用までをわかりやすく解説。
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