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なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか?
 
 
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なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか? (単行本)

by 吉田 典生 (著)
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Product Description

出版社/著者からの内容紹介

＊創業経営者が直面する売上10億の壁。急成長企業におけるハイパフォーマー抜擢（幹部登用）の頓挫、失敗。トップおよびミドルマネジメントの現場で、「できる人」が「できる人を育てることができない人」になってしまうのはなぜか。

＊たとえば、「スピードのある人は、じっくり考える部下を無言のうちに追い込んでしまう」「すぐに正解を与えて、それでよい結果が出てしまうことにより、次第に部下が無力化して依存性が高まる」「強いカリスマ性により、まったくタイプの違う部下まで上司という“一つのモデル”を追いかけてしまう」……等々。

＊「できる人」であるがゆえに「できる人」を育てる障害を内面に抱えてしまう要因は数多くある。これらを分析し、解決策を明快に示す。「できる人」が持つ「できない人」に対するネガティブイメージを払拭し、相手を受け入れる。技術・知識等自分の持つリソースを棚卸しして、相手に植え付け、花開かせる……。壁を破れず悩んでいる当事者はもちろん、そういった部下を抱える管理者・経営者必読の書です。



内容（「BOOK」データベースより）

対話と共感を通じて「人を育てる人」になる技術。
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13 of 14 people found the following review helpful:
3.0 out of 5 stars 間延びする, 2007/4/27
By NLPプラクティショナー (神奈川県川崎市) - See all my reviews
頑張って読みました。これが率直な感想。
「できる人」が「できない人」に及びしている悪影響については、大変参考になったが、タイトルから想像される、『「できる人」へ育てる方法』は、正直プアー過ぎる。

ある方も書かれていたが、「できない人」の主張を代弁した本だと思って読むと、価値はある。だが「できる人」が「できる人」を育てる人に成長するにはという観点で読むと、かなり辛い。

結局、「できない人」をわかってあげよう！　ということが筆者の主張のようだ。
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24 of 31 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 本の帯にある文句が心の琴線に触れ, 2006/2/26
組織における人材教育（特にOJT）についてコーチングの視点で
書いた本です。

本の帯にある文句（うろ覚えですが）が心の琴線に触れ買いました。
・「自分でやったほうが早い」といつも言う貴方は読むべき。

自分は「できる人」ではなく、
仕事を一人で「かかえこむ」タイプです。
それじゃあいけないと思い、
この５，６年間は部下に色々と丁寧に教えてきたつもりだけれど、
イマイチ伝わらない。

それをどこかで、
「気合と努力が足りない奴は教えても限界がある」
と見切っていたところがありましたが、
が、この本を見て考えが変わりつつあります。

・伝えるのではなく、伝わったかを確認する事が重要。
・成功体験の無いものは努力する気がないのも当たり前。
大事なことだと思います。
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25 of 33 people found the following review helpful:
2.0 out of 5 stars 『なぜ、「できない著者」は「できる人から育ててもらおうとするのか？』, 2007/3/21
読んでいる最中の違和感は
最後の最後、著者後書きで理由がはっきりします。
著者の「私はできない人でした。」
というカミングアウトによって・・・

　カタルシスを狙いたかったのでしょうが、むしろ逆で
できない人の言い訳を聞かされてきただけかと思うと、
暗澹たる気持ちになりました。

永遠と”できない人”側からの考察が続き、できる人との違いを分析します。
解決法は書いてません。「できない人の思考法を理解し、彼らの立場まで
降りていってください。降りてきてください。」と書いてあります。

できない人はこうだ〜　という論調の同じような文句が
繰り返され、できない人へのレッテル、決めつけが加速します。
最後は、できる人が歩み寄ってください・・・。

本書は、できない人である著者が、
できる人のフリをして書いた、
コーチングセミナーへの販売宣伝商材です。
　コーチング技術が日本に輸入されてから時間が経っています。
それほど優れているのならば、すでに世の中はかなり改善されていることでしょう。
人材育成はそれほど楽ではないことの証明です。
先鞭を気取るならば、もっと人生経験が必要でした。
人が育たないのは、「その土壌で育つ品種じゃない。土壌ががあっても種がない。
種があっても栄養分がない。栄養があっても吸収する器官がない。」
真逆なだけだと思います。著者に共感できたのは、観察眼を磨くこと
これは大切ですが、当たり前すぎですね。
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5.0 out of 5 stars 非常に興味深く読みました
今までの会社人生で出会ったいろいろな人の顔を思い出しながら、本書を楽しく読めました。... 続きを読む
Published 1 month ago by brown25

2.0 out of 5 stars 「できない人」の言い分には読む価値がある
結局、第一章から第四章までは、「できない人」の言い分が書いてある。... 続きを読む
Published 6 months ago by 親友となる良書を求めて

4.0 out of 5 stars 管理職へシフトか生涯現役かで悩む人は是非読むべき
生涯現役でいたい。
けど年齢とともに自分のスキルも衰えるのではないか・・・... 続きを読む
Published 7 months ago by あまぐろ

3.0 out of 5 stars 一般論になっている部分が多い
できる人のでき具合を見てできない人の意欲がなくなる結果、チームが育たずできる人の孤軍奮闘になるというのは実体験からももっともであると思った。また、できない人をゴ... 続きを読む
Published 15 months ago by コーキ

4.0 out of 5 stars 「できる人」とはどういう人で、その功罪は何なのか？
-組織の拡大をしているベンチャー企業の経営者
-マネージメントをはじめる人
に読んで欲しい本です。... 続きを読む
Published 20 months ago by ろぼ

3.0 out of 5 stars その通りではあると思います
出来ない人の立場、そして、出来ない人を育成してほしい企業の立場から見て、出来る人に何を期待しているのかということを理解するには非常に良い書籍だと思いました。ただ... 続きを読む
Published 21 months ago by しーよん

3.0 out of 5 stars この本を読む気になる人は、できる人？
　本書は全体的なシステムの改善ではなく、部分最適化での即効性に注目
した提案と考えた方がいいでしょう。... 続きを読む
Published on 2007/10/11 by サージ

3.0 out of 5 stars 話としてはわかるけれども
問題点や原因については納得したものの、
肝心要な対処方法については、

こういうやり方もあるますし、... 続きを読む
Published on 2007/6/18 by showtime

4.0 out of 5 stars 「できる人」が「できない人」の視点で見る事の難しさを考え、理解する為の入り口として
本書で取り上げられているテーマの根幹は

「できる人」が「できない人」の視点で見る事の難しさ... 続きを読む
Published on 2007/5/27 by コモヒコ

5.0 out of 5 stars 痛いところをつかれて腹立たしいくらい
会社は人なりと認識しながら思うように育成できない者として、
これほど自分の痛いところをつかれるとは。部下ではなく自分に... 続きを読む
Published on 2007/3/5 by ジュン

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