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ビジネス・シンク 仕事で成功する人の8つのルール
 
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ビジネス・シンク 仕事で成功する人の8つのルール (単行本)

by デイヴ・マーカム (著), スティーヴ・スミス (著), マハン・カルサー (著), 鈴木 主税 (著), スティーヴン・R・コヴィー (著)
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Product Description

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   全世界で累計1500万部という驚異の売り上げを記録したビジネスパーソンのバイブル『7つの習慣』に待望の続編が登場。紹介されているのは、「『七つの習慣』に加えられる『第八の習慣』と呼ぶにふさわしい」(ハードロックカフェ・インターナショナルCEOピート・ボードロー)内容で、画期的な成果を妨げる、人間あるいは組織の問題をいかにして打破するかに焦点を当てている。

   本書で扱っている「ビジネス・シンク」(8つの方法)は、知識労働者の生産性を飛躍的に高めるための思考法である。それは、スティーブン・R・コヴィーの言葉を借りれば、「優しい心(EQ)をもちながら厳しい知性(IQ)も備え」る方法であり、「世界中の有能なCEOが用いる言葉」である。これは、メソッドというよりは、正しい認識や思考のための心構えであり、非常にシンプルな言葉で述べられてはいるが、クリエーティブな知識労働には決して欠かせない内容である。ジャック・ウェルチやフレデリック・テイラーをはじめとしたビジネス界の偉人たちの成功例や失敗例も紹介されており、興味深く読み進めることができるだろう。

  1. 入り口でエゴをチェックせよ――ジャック・ウェルチすらこの罠にはまって買収に失敗した。
  2. 好奇心を育てろ――これこそがCOBOL誕生のきっかけとなった。
  3. ソリューションから離れろ――先走りのソリューションに、固有の価値はいっさいない。
  4. 証拠を集めよ――誤ったソリューションに向かって走っても、燃料を無駄にするだけだ。
  5. インパクトを計算せよ――経済効果が示せなければ受け入れられない。
  6. 社内の波及効果を探れ――大事をなすには、組織事情や文化について知っておくことも重要。
  7. 黄色信号では減速せよ――失敗とは、赤信号を必要以上に高いものにしてしまうこと。
  8. 原因を見つけろ――「なぜ」と尋ねることの重要性。
述べられている8つのルールはいずれも成功者たちが実践しているものであるが、ウェルチの例にもあるように、どんな偉大な人物といえども常に守り続けることは難しい。本書の教えを常に忘れることなく、しかるべき時に自らを戒めたいものだ。(土井英司)


出版社/著者からの内容紹介

全世界で1500万部、日本でも100万部突破の大ベストセラーを記録した『7つの習慣』。その著者、スティーヴン・コヴィー博士率いるフランクリン・コヴィー社が開発し、米英で話題を集める思考トレーニング・プログラムが書籍で登場。ちなみに同社は、〈フォーチュン100〉のうち82社、〈フォーチュン500〉の4分の3以上を顧客にもつ、世界最大手の教育サービス&経営コンサルティング企業である。
『ビジネス・シンク』は、仕事で成功するために一番大切なもの、すなわちThink(思考)のプロセスの鍛え方を、8つのルールを使って分かりやすく伝授する。『ビジネス・シンク』を身につけた人たちは、こう変わる――。

●勝利につながる戦略的決断ができるようになる。
●同僚があなたの判断力とリーダーシップを信頼するようになる。
●自分の才能を最大限に活用できるようになる。
●影響力の高い、誰からも必要とされる人間になれる。
●ビジネス価値を創造できるようになる。

「入口でエゴをチェックせよ」「ソリューションから離れろ」「好奇心を育てろ」「証拠をつかめ」……。豊富なリサーチとコンサルティング体験から導き出された8つのルールは、あなたのビジネス人生を劇的に変える! 【各章末にチェックリスト付き】

[目次]
序文 スティーヴン・R・コヴィー
はじめに

1章 考えよ!

ルール1 入口でエゴをチェックせよ
2章 エゴに注意!
3章 謙虚な言葉で

ルール2 好奇心を育てろ
4章 好奇心へのディープ・ダイブ

ルール3 ソリューションから離れろ
5章 メインイベントへようこそ
6章 推測はやめよう
7章 ソリューションの誘惑に抵抗せよ!

ルール4 証拠をつかめ
8章 急ぎすぎれば失敗する――スピード中毒
9章 われらは神を信ずる――しかし神は証拠を運んでこない
10章 ソフトな証拠を探す
11章 ハードな証拠を掘り起こす

ルール5 インパクトを計算せよ
12章 ホワイトボード経済学

ルール6 波及効果を探れ
13章 ほかの誰が、あるいは何が影響をこうむるか

ルール7 黄色信号では減速せよ
14章 現実を見よう――かけひきはやめよう

ルール8 原因を見つけろ
15章 なぜと問うのはなぜか

最後の1マイル
16章 注意を払う――時間、人材、お金

17章 会社から「かもしれない」を追放する

18章 いまの時代

ビジネス・シンクをより深く知りたい人のためのQ&A
謝辞/原注/訳者あとがき/フランクリン・コヴィー社について


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ビジネス・シンク 仕事で成功する人の8つのルール
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4 of 4 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars ビジネス上の異文化理解の本, 2003/11/18
日本人の場合、この本でビジネスで成功するノウハウを得るということは、ちょっと難しいと思います。
それよりも、いわゆるアグレッシブな典型的アメリカ人が、成功するためにはこんな風に考えるんだあ。と異文化として理解するためには面白い本だと思います。英語は大衆向けのビジネス書らしく平易で簡単に読み飛ばせます。
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8 of 9 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 7つの習慣ほど汎用的なものかどうかはわかんないけど…。, 2003/1/2
By A Customer
フランクリンコヴィー社のHELPING CLIENTS SUCCEED研修と内容的にかぶっている印象をもちました。新設されるビジネス・シンク研修ってどんな内容になるんでしょう。

ANYWAY、ボクは営業畑の人間ですので、それを前提に言わせていただくと、本書は仕事の役に立つ本だと思います.

 例えば「プロダクトアウト的なやり方だけでは、商売あがったりですわ」って考えてはいるものの「じゃあどうする?」っていうところで悩んでる営業部門の方々とか、「顧客本位と言いながらも、肝心の自社商品・サービスに対する顧客の満足度は低いな」って日々思っている社長さんとかには、そうした悩みを解決しうるビジネススタンスを提示している本だという意味で、この「ビジネスシンク」をおすすめしたいな。

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6 of 7 people found the following review helpful:
2.0 out of 5 stars ノウハウ本の類なのでは?, 2003/5/15
By trans (兵庫県神戸市) - See all my reviews
『7つの習慣』の続編ということで期待して読んだが、正直面白くなかった。『7つの習慣』はどちらかというと原理、原則を説いているのに対して、本書はあまりにもノウハウ的過ぎると感じた。個人的にノウハウ本の類は全く信じていないので、本書もその部類に入ってしまうのだ。そのため、『7つの習慣』に感銘を受け、その延長線上で本書を読もうとするのは、はっきり言ってやめたほうがよい。
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1.0 out of 5 stars 期待ほどは。後半が単調
後半の内容がつまらなかった。
最初のところ、エゴを追い出す、好奇心を持つ、証拠をしっかり集めるというところは参考になった。
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3.0 out of 5 stars 7つの習慣を期待すると失敗します
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