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大前研一 戦略論―戦略コンセプトの原点
 
 

大前研一 戦略論―戦略コンセプトの原点 [単行本]

大前 研一 (著), 吉良 直人 (翻訳)
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商品の説明

内容紹介

大前研一氏の戦略論の原点は、「戦略的創造性」を有す企業組織こそ競争優位を永続しうると主張し、日本企業の成功は創造的かつビジョンと長期思考に基づいたマネジメントにあることを分析して見せた『企業参謀』(1975年)である。それは、グローバル競争という新しい現実を踏まえたうえで、従来の戦略論(フォーマルな戦略計画、経営環境や産業構造、歴史的経路に規定される)に異議を唱えるという意味で一つの慧眼であった。そしてもう一つ、主張の根底にあるのは「顧客」である。顧客を最優先に考えることこそ、戦略プランニングの本質であると訴える。そして、理論やフレームワークを前提とした戦略論は顧客をなおざりにしているがゆえに非連続的な変化に弱く、これを例外として排除してしまうことに警鐘を鳴らした。以後、大前氏の関心は「グローバル経済を支配するグローバルな相互依存性」に移っていく。これらのテーマについて大前氏は、1980年代から90年代にかけて、欧米の権威あるビジネス紙誌に多くの論文を寄稿している。

内容(「BOOK」データベースより)

1980年代から90年代にかけて、大前研一は、欧米の権威あるビジネス紙誌に精力的に寄稿した。もちろん、すべて英語でである。当時、主要読者である世界中のビジネスリーダーはこぞって、日本発の戦略コンセプトを絶賛した。日本のビジネスマンにはこれまで目に触れる機会がなかったこれらの論文を、今回初めて日本語訳により一挙公開する。『企業参謀』(1975)、『トライアド・パワー』(1985)、『ボーダレス・ワールド』(1990)など大前戦略論の原点がここにある。

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5つ星のうち 4.0 大前論, 2007/11/11
By ほっぷにくにく (北海道札幌市) - レビューをすべて見る
(トップ1000レビュアー)   
レビュー対象商品: 大前研一 戦略論―戦略コンセプトの原点 (単行本)
企業参謀を人から勧められ大前研一氏を知りました。

過去の著書ではその5年後、10年後、彼の予測通りになるといった例も見受けられましたがこの本では今と書かれた当時のズレ、差異が見受けられ「あの大前でも今は読み切れない?」と感じてしまいました。

「ケーススタディだけではダメ。今は無から有を生み出す知が必要不可欠」と他の本で書かれているように本当に難しい時代に突入したのだなとシミジミ実感。


権威ある知恵者でも波に乗り切ることが難しいのだとしたら我々はいったいどうすべきなのか。何を選択し何を切るか。今我々が感じているもの。言語化できないような勘や実感、ノウハウといった動物的センスで勝ち上がらなくてはならないのかと思うと面白さもあるが先の見えない不安な時代だなと思う。


大前でも解の出せない時代。ビジネスの第一線で活躍している方に読んでいただいて是非感想を伺いたい一冊です。


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2 人中、2人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 80年代から今日までの変化が頭をよぎります。, 2009/8/16
By 街道を行く (大阪府) - レビューをすべて見る
(VINEメンバー)    (トップ10レビュアー)   
レビュー対象商品: 大前研一 戦略論―戦略コンセプトの原点 (単行本)
主に1980年代に書かれた論文がまとめられたものです。出版時期が2007年ですから25年くらい経って単行本になった点が内容の特徴を示していると思います。経営戦略の基本概念に関する論文集といってよく、ディティール部分で修正が必要な個所もありますが、概ね今にも通じるものだと思います。こののち、中国やロシア、インド等の台頭があり、世界金融危機が起きましたが、大前さんの理論と反するものではありません。世界中の消費者が似通った行動をとることやボーダレスの世界のスピード感といったものがビジネスの流れを根本的に変えてしまったことを伝えています。世界金融危機で世界中の金融がつながっていることが明らかになりましたし、国という単位で経済活動を捉えることがいかにナンセンスか思い知らされました。その原型を捉えた論文集です。現在の世界の様子を頭に描きながら読み進めると、世界経済の流れを掴み取るのに役立つのではないかと思います。
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1 人中、1人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 3.0 そろそろ飽きてきました。, 2010/5/6
レビュー対象商品: 大前研一 戦略論―戦略コンセプトの原点 (単行本)
結構大前さんの本は読みましたので、また繰り返しという感じが残ります。昔の話が多いようですが、なんとなくめんどくさくなりました。
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5つ星のうち 4.0 過去の資産で食べていくために。
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