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「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる (幻冬舎新書)
 
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「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる (幻冬舎新書) (新書)

松本 順市 (著)
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

国内の景気低迷が続く中、即戦力を求めて中途採用を繰り返したり、いまだ成果主義で社員を評価している会社は、業績悪化の負のスパイラルから抜け出せない。では、どうすれば企業の業績は上向き、社員は幸せに働けるのか?気鋭の人事コンサルタントが“人件費”と“売上げ”の関係を切り口に、伸びる会社の仕組みを公開。稼げる組織に激変する「成長制度」の効用を、実態と数字から明らかにする。


著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

松本 順市
1956年福島県生まれ。中央大学大学院中退。株式会社「魚力」に入社し、社長の参謀役として労働環境改善に取り組む。「3K」産業の魚屋業界初のサービス残業なし週休二日制を実現。社員の成長率を向上させ、30年連続増収増益、東証二部上場へと導く。現在、(株)多摩研代表として、中小企業に人事制度づくりのノウハウを提供。各社の評価基準を“可視化”するだけで全社員が成長できる画期的な方法として注目される。2008年までに337社の人事制度づくりを支援し、成功させている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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5つ星のうち 5.0 成果主義を批判するが、その根拠に説得力あり!!, 2009/10/20
成果主義のもとでは企業の業績は伸びない。これを分かりやすい事例を挙げながら論じています。観念的な成果主義の否定論ではなく自らのコンサルティングの体験から読者がイメージしやすい形で示しています。
社員が教えあい助け合う風土醸成こそが企業と社員のためになると説いています。理論ではあるが実践による裏付けのある展開なだけにかなり説得力があります。
成果主義に疑問をもっている人はこの本を読んで自らの直感に自信を深める。成果主義を信奉する人は問題意識を持って読んでみる。この著作はずっと先まで価値を維持するはずです。
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5つ星のうち 5.0 誰も教えてくれなかったこと, 2009/10/3
この本は社長に読んで貰いた一冊です。
即戦力のある人を採用しているのに、一向に業績は上がらない理由が
ここに書いてありました。
教えあえば、もっと個人的には成果を出せると思います。
しかし、歩合給なので他人のことには関心がありません。
チームワーク良くと朝礼では言いますがむなしく聞こえます。
社員の立場ではどうすることもできません。
しかし、社員の立場で良い会社とはどんな会社か理解できました。
今まで社会に出てここに書かれていることは誰も教えてくれなかった。
今後の人生に大いに役に立てたいと思っています。
そう意味で感謝したい１冊です。
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23 人中、19人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 3.0 「組織のなかで稼ぐ力をつけるには」の答えが書いてある本, 2009/10/4
　本書は、『「即戦力」に頼る会社は業績不振になる』ことを論証した本【ではない】。（タイトルと内容の不一致は、出版社お決まりの戦術なのだろうが、いい加減やめてほしい）「経営者は経営者として、社員は社員として、成果をあせらず一歩一歩成長するためのガイド」というコンセプトで書かれた本である（まえがきより）。
　経営者には賞与額決定メカニズムのディスクローズを説き、人材を自ら育てず「外部から即戦力を高給で雇う」視点を戒める。一方、社員には「成果を上げる方法を他の社員に教えられる社員であること」を説き、歩合給広告に踊らされた安易な転職を戒める。

“まえがき”で「すべて読み切ってください」と書いてあるが、巨人軍と大企業の共通点を例に、給料と売上の関係に40ページも割かれているのは、読了意欲を削がれる。「見える化」「Google化」などの語句も、大した含意もなく使われているのも低俗さを増幅している。
各賞末のケーススタディも、「成功例だけを挙げているのでは」という感じが否めない。しかしながら、人事コンサルタントとしての豊富な経験に裏打ちされた筆者の経験談は、一瞥の価値はある（例えば、「社員の“目標管理”は、やがて“ノルマ”に変化し、社員のやる気をますます削ぐ」など）。

コンセプトにご興味が湧けば、一読しても良い、という水準の本ではないかと思う。よって、星三つ。
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