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リストラなしの「年輪経営」 (単行本)

塚越寛 (著)
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出版社/著者からの内容紹介

　長野県伊那市にある社員400人の寒天メーカーにいま、全国から熱い視線が注がれている。塚越会長の「会社は社員の幸せのためにこそある」をモットーに、創業以来一度もリストラすることなく、48年間に亘って連続の増収増益を果たしてきたからだ。その本社には、中小企業に限らず、トヨタグループ、テイジン、ローソン、日本生命など大企業の幹部たちが相次いで視察に訪れているという。
　不況に左右されず、確かな安定成長を目指す塚越イズムの原点である「年輪経営」の極意とはなにか。年功序列を維持しながら、人を活かす組織をどう作り上げていったのか。塚越会長がその経営哲学のすべてを情熱的に語りおろす!


内容（「BOOK」データベースより）

長野県伊那の寒天メーカーに、大企業の幹部たちが続々訪れているのは、なぜなのか…。創業以来、48年連続の増収、増益の記録を達成した未公開企業の経営戦略。
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5つ星のうち 5.0 名著『いい会社をつくりましょう』を基本書として, 2009/2/27
By 和田　安男 (東京都大田区) - レビューをすべて見る
いい会社をつくりましょう。

私は社員数60人の会社を営む40代の者です。塚越氏の初の著書『いい会社をつくりましょう』を何十回も読み、自身の経営に活用してきました。本は、汗と付箋とマーカーでブヨブヨになっています。発刊からわずか5年にして、名著とも、“現代の古典”とも評される『いい会社をつくりましょう』は基本書であり、人生と経営の教科書です。
この新しいご著書を読み進めるうちに、「新味がないな」と感じていました。しかし、“新味”を塚越氏の本に求めている自分の浅はかさを、すぐに思い知りました。塚越氏の哲学は不変であり、普遍的でもあって、終始一貫しているからです。
塚越氏の実践的な哲学はすべて、前著に盛り込まれています。前著を基本書に、その後の社会情勢などを具体例として引きながら解説したのが、この新著です。塚越氏は前著の執筆時は社長であり、その後会長になられました。同社はいわゆる“寒天ブーム”を経て、世界はいま100年に1度の変革期にあります。公私共に大きな変動を通ってもなお、一貫して不動の人生と経営の哲学を保たれている塚越氏。新著は、氏の人として、また経営者としての偉大さを、あらためて実感させてくれる良書であると思います。
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10 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0 何を自社に取り入れられるか。, 2009/4/14
４８年増収増益の寒天メーカー「伊那食品工業」
経営者で知らない人はいないほど注目の企業ではないでしょうか。
その根幹にあるもが何かを今回初めて知りました。

性善説に基づいた経営であることと、遠きをはかる「年輪経営」
そして、会社は社員を幸せにするためにあることなど、
近年競争社会で麻痺している感覚を取り戻させてくれるような一冊でした。

また、利益はウンコ。健康的な体なら出て当然だが、
さほと大切なものではない。
決算は３年に一度くらいで良いなど目からウロコの内容もいくつもあります。

学ぶことだらけですが、
超越していて、何を自社に取り入れられるかが悩みどころです。
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20 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0 会社は何のためにあるのか, 2009/2/25
伊那食品の「年輪経営」には驚いた。今どき「会社は社員を幸せにするためにある」と言い切れる経営者がどれだけいるだろうか。そして、半世紀にわたって増収増益を続けたことで、その正しさが証明されてもいる。派遣切りやリストラが当たり前の金融資本主義に毒された私には新鮮に映った。
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5つ星のうち 5.0 「当たり前のことを当たり前にやるしかない」（本文P120)
いい言葉がどんどん出てきます。
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5つ星のうち 5.0 自分がつくりたい会社の経営方針がここに書かれてあった。
「会社は社員を幸せにするためにある」という見出しにひかれて買いました。私が社訓を作るときに非常に参考にしたいし、こういった会社が信頼できるんだということがよく分... 続きを読む
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