地球はひとつしかないのに人口は幾何級数的に増えていく。コンピュータによる将来予測モデル。モデルなので条件や入力データが変われば結論も変わってくる。著者は変化を起こすためには１ビジョンを描く事、２ネットワークをつくること、３真実を語ること、４学ぶこと、５慈しむことをツールに行動することを提案している。環境破壊の問題が今一つ説得力がないのは一番の浪費国アメリカがCO2削減など環境問題に本気で取り組もうとしないことにあると思う。

インド市場に入るためにはインドウェイを知らなければならない。インド人は理性では西洋人にひけをとらず、マインドはアジア人である。TEDをみてもインド系のひとはクリエイティブなひとが多いように思う。課題も多いがインドを研究すれば未来が見える。太平洋戦争前までは日本人とインド人の交流はあったが、戦後、社会主義国家を選択したため、長らく忘れられた友人となってしまった。

いまから50年も前に人間中心の経済を唱えている人物がいたとは知らなかった。今読んでも古さは感じない。むしろ現代の問題である。また西洋人なのにアジアを見る目は優しく、仏教にも造詣が深いのは驚きである。

人間の活動が原因で二酸化炭素が増え、地球が温暖化しているという。。。単に成長の限界と捉えるよりイノベーションのきっかけと考えたほうが良いと思う。。。政治家が書いた本なので政治的に捉えられてしまうことが多かったのは残念。。。現代は相反する問題が同時に起きていて、それを同時に満たす解答が求められる。。トレードオフではないことに注意。。。まさにこれは「複雑系」の問題で単純な因果関係では計れない。。。

相手を支援しているつもりでも助ける人と助けられる人の間には、どうしても優位者と弱者という関係ができてしまう。ともすればその関係は、ただ他人から情報を聞き出したり、都合のいいように相手を行動させるだけの手段になり下がる。相手の立場に立って寄り添って問題解決を図るのは本当に難しい。。。

ビジネスモデルをつくって右肩上がりの財務諸表を作る、机上のアントレプレナーシップを学んでも無駄。結果的にそれは数字さえ整えば資金が引っ張れると教えているだけだ。本書のように試行錯誤しながら、顧客を探しながらスタートアップしないと大金を投じ、リリースしたあとに顧客がいないことに気づくことになる。

昔はこういう問題は一部のエリートだけの関心事だったが、最近はTEDのプレゼンテーションや先進国の低成長が明らかになるにつれ、一般の人にも身近に感じられるようになった。成長の限界は過去のやり方の延長線上には未来がないという意味で、やり方を変えればまだまだ可能性も未来もあると思う。

昔はこういう問題は一部のエリートだけの関心事だったが、最近はTEDのプレゼンテーションや先進国の低成長が明らかになるにつれ、一般の人にも身近に感じられるようになった。成長の限界は過去のやり方の延長線上には未来がないという意味で、やり方を変えればまだまだ可能性も未来もあると思う。

マーケティングというと営業すなわちDMやテレマーケティング、広告を思い浮かべるかもしれないが、ここで扱っているマーケティングはもっと広い意味で使われているようだ。学校や病院、公共機関など非営利団体でも自分たちの考えを利用者に正しく伝えたり、法律を持ちださなくても気持ちよく協力してもらえる方法はマーケティングの手法から学べることも多いのでは。。。

欧米のビジネススクールで教えるような、経営層から降りてくる目標数値管理だけの職場は、職場がギスギスしてしまう。といって「思い」だけを語ってもどう実現してよいのかわからない。MBOとMBBの両方が大切なのだろう。何を思うか、ということも重要であるし、そうした課題を見つけられるかがポイントになるように思う。