まちづくりのワークショップには何度か出ていますが、
これはとても大変だなぁといつも思います。

出ている人が、全住民を代表しているわけでもないし、
とはいえ、地域の人達の意見を取り入れないわけにもいかない。
あるいは、地域との合意形成のアリバイとして使われる場合もあるでしょう。

この本はそうしたまちづくりのワークショップの事例や、
そもそも、ワークショップが学術的にどのような意味を持つのか？が、
記載されております。

私には世田谷烏山のせせらぎ再開発や、
長野県飯田市の並木道が大変参考になりました。

また、ワークショップには
評価（エバリエーション）が必要というはなしも
とてもよかったです。

ワークショップの手法だけでなく、
それが実際、まちづくりにおいてどのような役割を果たしたのか？
それによってどのような変化があったのか？
問題点や課題はないのか？

ということを知りたい人にはうってつけです。

私はデザイナーじゃないので、
この本に書いてあるようなこったデザインを作れません。

が、シンプルかつデザイナーが作る名刺の
一覧本として参考にしました。

その意味ではとても有効でした。
そんなに情報一覧は多くないとはいえ、
ちょっとした、コツや手法は大変勉強になりました。

多少、デザインの凝ったものを作りたい人は、
是非参考にして欲しいです。

アドビソフトをいじれるとなお良いと思います。

佐々木直彦先生の、
「プロデュース能力」に通じるものがあります。

こちらの方がやや、
実務的というか、実際に使える手法が多いです。
その分、理論などは弱いです。

とはいえ、色々参考になりました。

・NOは禁呪。「YES、AND」を使え。
・仮想インタビューからキーアイテムを引き出せ。
・冒険のマップを3分で書き出し、日々バージョンアップしよう。
・会議におみやげを持ってこさせよう
・仲間にもインタビューしよう。
・王様（社長など）にも
・アイデアと人を別に分ける。

上記の話はどれも使えそうです。
次回のmtgから活用しようと思います。

プロデュース能力は私の人生3本の指に入る名著です。
9年8ヶ月の歳月をかけて創られたのはダテじゃない。
今、地域や社会、企業が求めている能力がここにあると思います。

プロデュース能力が、必要とされているのは、
映画監督や、音楽・TVプロデューサーなどに限りません。
一般のサラリーマンなども対象にしています。

合理的問題解決の方法論では解決できないような問題。
それを解決するのも、プロデュースであるとし、
エンジニアや、営業、事務などでの活用方法も、
小説形式のケースワークを交えながら具体的に説明されています。

企業や、地域など、自分の所属で何か問題を感じている。
でもそれをどう具体的に変化させられるかわからない。
反対に遭うかも知れないし、
賛同者や仲間が集まらないかも知れない。
あるいは自分のモチベーションが低下するかも知れない。

そんな時、この本が役立ちます。

以下、序章の抜粋です。＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞

どんな影響力が大きな変革も創造も、はじめは一人の人間の
「やりたい」からはじまる事が多い。

私たちはみな、「やりたい」という思いをもっと大事にしていいのだ。
「人の幸せ」「社会の幸せ」「組織の幸せ」
それは私たち一人一人が自分の蝶を放つことから生まれる。

蝶はみな自分の飛ぶべき範囲を知っていて、自分の習性にしたがって飛んでいく。
心配することはない。

ただし、自分の蝶をうまく飛ばしてやるためには、ちょっとした技術が必要だ。
それが「プロデュース能力」なのである。

本書が自分の周囲を望ましい状況に変え、自分の人生を楽しく切り開いていくことを
志向する人の心に届いたらなら幸いだ。

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少し、話がズレますが、
私は自分を一言で表すとしたら、
「炭坑のカナリア」ではないかと思うようになりました。

ご存じの通り、炭坑でカナリアは、
ガス中毒の危機を知らせる重要な役割をします。

私もそうなのではないか？と。
「このままだと、東京都心は超高齢社会になり危ないよ−」とか
「都心の地域活性と地方の活性化は同時にやった方がいい」とか
「首都にある文京区だって、地域問題があり、それを解決しなきゃ」とか。

でも、このカナリア鳴いたものの、
気づいてもらえない。もしくは、行動してもらえないのでは、
意味がありません。
もしくは、自分自身半信半疑な所もあるでしょう。

みんなに気づいてもらえる。もしくは、賛同してもらえるのが、
プロデュース能力なのではないかと思います。

カナリアで言えば、
鳴き方を変えるとか、方向を変えるとか、しぐさを変えるとか。

そんな具体的な方法がこの本にはたくさん詰まっています。
そして、私たち、カナリアの生き方を
論理的にも、具体論でも肯定してくれます。

私はそれが嬉しかった。
最後のページの言葉はまさに私が望んでいた言葉であり、
涙がこぼれました。

理想と現実のギャップに苦しんでいる人は是非読んで欲しい。
超おすすめの一品です。

久しぶりに読み返したけれど、
再度、参考になることがたくさん見つけられた。
名作だと思う。

著者の人柄は最後の後書きに全て集約されている。

「この事業の成功は一人ひとりの想いと、
　地道な毎日の行動と、それが結ばれて生まれる
　チームワークによってのみ実現出来たのは明らかな事実です。
　・・・（中略）・・・
　その事実に敬意を表して、この事業の立ち上げに関わった
　全ての人の名前を紹介したいと考えましたが、
　個人情報の関係もあり紹介できませんでした。
　本当に申し訳なく、残念でたまりません。」

ホットペッパーは正社員がつくった事業ではなく、
期間雇用者などが、中心になって創った事業です。

ともすれば、低く見られがちな人達を、
ここまで同じ目線に立ってくれる方はそういないと思う。

そんな方が、どのようにして、
ホットペッパーという新事業を創っていったのか？

何をコンセプトにし、
旧事業のどこを取り入れ、何を捨て、
どんなチームにして、
どんなリーダーをどのように育て、
期間雇用者をどのように教育をして、
何を情報共有し、
どうやる気を生み出す仕組みを作り、
事業を生み出したのか？

取り入れるモノ、
参考にできるものが多すぎる。

それは、自分が事業の失敗をしたり、
今まさに、事業を創り出そうとしているからだと思う。

同じような方には是非オススメする。
事業を生み出す人、人をまとめる立場の人は
必見の書。

同じくリクルートの出身で
ホットペッパーの前身、サイト

「以下気になった言葉」
・事業は物語だ。勝つシナリオを作れ。
・営業を科学する。
・誰がバカなのかわかる組織をつくる
・原因は自分にあり＝自己革新
・意識を揃える＝数字で客観的に語る
・剣道には小手・面・銅の3つしか型がない。
・どうやるか？なぜやるか？誰とやるか？なぜこう決まったか？を物語る
・コンセプチュアルな言葉＝念仏
・絞り込んだプチコンで、その領域のプロフェッショナルになる。
・可愛く鋭いプチコン
・暗黙知を形式知に
・バードビュー＝トップとミドルに質問する
・一人屋台方式
・実はニーズは多様化していない
・ロジックジャンプ＝見えないモノを信じられる力
・リーダーとは物語る人だ
・リーダーは実現しようとすることを一言、コンセプトで明示
・訪問の必然を創る
・決めろ！お前が決めろ！

不動産屋さんのWebシステムを提供している社長さんが書いた本。
不動産業界ならずとも相当勉強になる。
レインズが解禁された後の不動産業界のあるべき方向性が示されている。
良書。
不動産屋、WEB制作者、マーケッター必見。

「気になった言葉」
・検索が消費者を変えた
・他社と比べられない独自商品かどこよりも安いか。リピートか。
・難しくはない。しかし容易ではない。
・ネットのお客はすぐに決めず、何度も見に来る。
・その時、捨てられないのは「更新頻度の高いサイト」
・お客が相手を選ぶ（＝捨てる人を決めている）時代。
・地域を絞る出来れば1駅。
・アクセス数と滞在時間を気にするな。いつも見に来る人の滞在は少ない。
・おとり物件に問いあわせた客はそれ以後二度と問いあわせてくれなくなる。
・メールで追客。何年も見続けてくれることも。相場が気になるから。
・メールは１対１なので、本音を言える。客もそれを求めている。
・ヨシダホームズはまず希望条件登録しないと案内してくれない。飛び込み客禁止。
・メールアドレスは顧客化をするために不可欠。
・仕事にデータベース＝リピート客思考を。
・1人のファンがいたら後ろに80人の見込み客がいる
・ホームページで差別化できない時代にメール営業
・集客よりも成約率
・賃貸を借りるお客を顧客化して、売買に繋げる
・顧客とは、メールアドレスを取得しているお客のうち紹介やリピートをする人
・米国では不動産屋の地位が弁護士より高い
・レインズがなくなって、消えるのは不動産業者ではなく両手取引
・ファンは好きな不動産屋から違う土地の良い不動産屋を紹介して欲しいと思う
・IT化とは自社の仕組みをまねした会社のシステムに合わせること
・インターネット時代とは正直者がバカを見ない時代

自身もなまけものだと豪語する本田直之さんの著作。
経歴からはとてもなまけものだとは思えないが、
読めばなるほどと思う。コツも良くできたモノばかり。
参考になります。

＜気になった言葉＞
・継続は外部からの強制力（続けざるを得ない、型にはめる）
・なまけものは工夫する人
・あえて他人に流される
・努力と工夫を間違えない
・やれば出来るはうそ
・思いついた順にやる
・最初の10日に力を入れる
・情報を集め、質の高い行動をする
・意思の力に頼らない
・大きな目標より手前のこうなったら楽しいを探す
・レポーティングダイエット
・自己否定とは思考停止のスイッチ
・続けることに努力しない＝習慣化する
・ルールに従って休むなら純粋な休み
・人を巻き込んだ予定を入れる
・曜日で作業を決める
・同じ服をたくさんそろえる
・関連のあるご褒美にする（例：3ヶ月英会話をしたら海外旅行）
・ダンスミュージックで気分を上げる
・自分の実質持ち時間を計算する
・上司を使って自己管理する
・人に教える。教えてもらう（ある程度調べた上で）
・締め切りを利用する
・手帳に結果を記録する
・今の仕事を好きになった方が好きを仕事にするより楽
・自分にペナルティを設けない
・完璧主義にならず、とことん怠ける

非常に良くできた本。
辛い時とか、くじけそうになった時、また何度も読み返そうと思う。
かなり科学的な観点からも述べられていて再現性が高く、かなり納得できる話。

＜＜＜気になった言葉＞＞＞
・何が君の幸せ？何をして喜ぶ？わからないまま終わる。そんなのは嫌だ！
・人は意味がないと続けられない
・4A：アスリート、アーティスト、アドベンチャー、アクター
・意味づけされた目標であれば遠くても、近くても向かっていける
・お金だけでは働き続けられない。
・お金を成果主義で提供するとお金をもらえなくなると働かなくなる「報酬による内発的動機付けのアンダーマイニング現象」
・プロ野球のあしなが基金募金は「勝った負けた」以上の深い意味をもたらした
・なんてことのない作業が回り回り回り回って、今僕の目の前の人の笑い顔を作ってゆく、そんな確かな生き甲斐が日常に彩りを加える・・・・
・甲子園出場高校の練習は平凡。何も特殊じゃない。甲子園以上のもの目指す深い心。意味づけがなされている。
・売ることで何をしたいのか自分に問いかける。
・自分の仕事に「人のため」の要素を見いだす。
・売れる・売れないを評価軸にするのではなく、お客の役に立てたか？社会の役になるか？を軸にする。
・折れないための働く意味。何度でもドアをたたき続ける。
・曲がりくねった道の先に　待っているいくつもの小さな光　まだ遠くて見えなくても　一歩ずつただそれだけを信じてゆこう
・面白い研究とは研究者自身がおもしろがっている研究。つまり自分がおもしろがっているからこそ、自分がすべき研究。
・なるべく大きな視点から自分を俯瞰して仕事の意味を考える。
・伝票整理→後の問題発生時のため→その部署は会社のバックアップのため。ならば確認しやすいように整理するとか、体調不良者を見つけるとか自分の担うべき仕事、担うべき役割が見えてくる。
・上昇志向の低い人が6割いるなかで、お金だけでは動かせなくなっている。
・キャリアには車や馬が走るという意味がある。コーチングは「乗合馬車」という語源。目指すべき所に連れ立っていく
・キャリアディベロップメントはゴルフのようなもの
・最初からホール一点狙いより、大体この方向だろうと思ってクラブを振る
・キャリアは偶然の出来事で形作られる
・目標にまっしぐら過ぎると大事なことが見えなくなったり、見落としたりする。
・トールマンのネズミ（何も学習していないようで潜在学習をしている）
・意味を見いだす仕組みを人の心は持っている。
・働く意味の見つけ方→「自分の働く意味は何だろうと問いなら、一生懸命働く」
・意味はそれを求める人に見いだされる。
・働く意味はもとからあるものではない。
・変わりたいと思うから変われる。
・経験に基づいた意味だからこそ説得力がある。
・カクテルパーティー効果（パーティーで名前を呼ばれるとそれに気がつく）
・こんな事意味がないと思って仕事をしているとそれが証明される事柄ばかり目につく
・自己高揚動機→意味を探す人に成長は訪れる。
・行動することそれ自体が、やる気と意味をもたらす。
・1日1日のトレーニングでは進歩が見えにくいけど、確実に進歩している。
・やる気は動き続けているから倒れない自転車のようなもの。
・カイゼンが仕事に意味を与える
・つまらないこと（ホチキス止め）にも成長させるキーワードが隠れている
・今やっていることは意味があるのだと理解し、仕事に取り組み、充実感を持って働くことが、いつか働く意味の発見につながる。

劇団員兼ビジネスマンの方が確立した感動プロデュース論

小手先のテクニックではなく、
伝えると言うことの本質に迫ろうとしている

時々、情緒的な話が出てきて、
科学的に再現できないのでは？と思う点もあり。

＜＜＜気になった言葉＞＞＞
・誰が話すか？＞どう話すか？＞何を話すか？
・表現力とは伝わる力。伝わる力とはつながる力。
・最強のポジションを取る（フラット）
・空気を読まずに空気を創る
・三幕構成で、ラストシーンを最初に考える。
・つかみの極意は「共感」でつなげて、「好奇心」で引っ張る。
・たった一人に一度だけ
・喜びは最大の防御
・自分の根本を否定しない。演技をする上で一番大切なのは心の炎。
・長所だけでなく、短所もまた才能である。
・共感でつながり、違いで刺激する。
・役作りは最初は嘘でいい、イメージできる最高の自分になりきればいい。
・感動言葉をたくさんつかう（ありがとう！感謝！素敵！ワォ！）
・2人称でシェアする

誰にも理解されない。
なら、余計な気遣いは鬱陶しい。

そう思い込み、自分を追い詰めてしまった主人公と、
彼の仲間達の物語。

理解されなくても、
一緒にいる道はあるんだと気づく主人公の台詞は
なかなか良かった。

いい終わり方だった。
出来れば恋愛成分たっぷりの番外編２を出して欲しい。