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「考える技術」の教科書 2008年 12月号 [雑誌]
 
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「考える技術」の教科書 2008年 12月号 [雑誌] (雑誌)


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Product Description

内容紹介

弁証法思考でイノベーションを生み出す
超ロジカル・シンキング
ビジネス・ブレイクスルー大学院大学 学長
大前研一

ロジカル・シンキングはビジネスに必須の基本スキルである。しかし、ビジネス・プロフェッショナルを目指すならば、ロジカル・シンキングを身につけたとしても、それはスタート地点に立つ資格を得たにすぎない。
基本技だけではオリンピックや世界大会で勝ち残れないのと同じように、ロジカル・シンキングという思考の型だけではビジネスの「試合」で勝ち残ることはおろか、予選突破さえも難しいだろう。イノベーションを起こすには、ロジカル・シンキングを超えたより高度な思考様式を身につけること必要なのだ。
そのカギとなるのが、弁証法思考である。これは対立意見を建設的に戦わせることによって、突破口を見出す知的生産法である。「正」と「反」から「合」を目指す弁証法思考とは。


『ハーバード・ビジネス・レビュー』で鍛える思考力レッスン10

1モデリング思考
問題の本質を見極める最強ツール「モデル」
早稲田大学大学院 ファイナンス研究科 教授
野口悠紀雄

2アナロジカル・シンキング
「類推」により戦略を導き出す4つのステップ

3インテグレーティブ・シンキング
対立するアイデアから革新的な発想を生み出す

4ブレークアウト原則の科学
ストレスをコントロールして創造性を高める

5選択バイアスの罠
成功事例だけ見ても真の成功要因はわからない

6ポジティブ心理学
自分の強みを最大化するセルフ・コーチング

7ポジティブ・デビアンス
異色の成功手法に学ぶ6つのステップ

8ストーリーテリング
「感情の旅」で相手の心を揺さぶる技術

9ダブル・ループ学習
組織の過りを見つけて修正できないのはなぜか

10カレイドスコープ思考
人生を成功させる近道は目標をひとつに絞らないこ


コンピュータ・サイエンスからサスティナブル・アースまで
革新的研究を創出する異脳集団の秘密に迫る
ソニーコンピュータサイエンス研究所
*システム生物学者 北野宏明
*脳科学者 茂木健一郎
*経済物理学者 高安秀樹
*コンピュータ科学者 暦本純一
*数学者 フランク・ニールセン

実践ゼミナール
〔論理力〕講座
東京大学大学院 総合文化研究科 教授
野矢茂樹
「議論とは、論証の弱さを指摘することで、相手の論証をより強固にする共同作業だ」

〔矛盾力〕講座
和洋女子大学 人文学群 教授
三浦俊彦
「大切なのは直観を信じないこと。直観を正しいと思い込むと、事実を見間違うことがある」

〔反論力〕講座
宇都宮大学 教育学部 教授
香西秀信
「頭のなかに対立を作り出し、それを否定することで思考を発展させる」

Product Details

  • 雑誌
  • Publisher: ダイヤモンド社; 月刊 edition (2008/10/17)
  • ASIN: B001GZK9HW
  • Release Date: 2008/10/17
  • Product Dimensions: 10.9 x 8.2 x 0.2 inches
  • Average Customer Review: 5.0 out of 5 stars  See all reviews (1 customer review)
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5.0 out of 5 stars イノベーション!を起こすには, 2008/10/25
いかにしてイノベーションをもたらすようなことを考えるか。それには、弁証法が役立つのである。

BBT 大前研一学長の記事「Beyond Logical Thinking」p.13・p.14にて、弁証法のポイントが記されている。

「要は、正・反・合における「反」と「合」のプロセスにあります」

「みずからの前提を疑うために、これまで学習してきたことを「アンラーニング」(学習放棄)すること、ユダヤ人の知恵である「デビルズ・アドボケート」(悪魔の使途)と呼ばれる反対論者を置くこと、(宣伝のため中略)主に反の重要性を訴えてきました。」

「正と反を建設的に戦わせることで「アウフヘーベン」(止揚)を起こし、さらなる高みを実現させるのです。」

ということで、あなたに朗報です。本書『「考える技術」の教科書』を買って、

「ほら、ここに書いてあるじゃないですか。これがイノベーションを起こす方法っすよ。」

と会社の会議で提案してみましょう。

上手くいく可能性、10%。

虐殺される可能性、90%。その経験、priceless。
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