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イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (Harvard business school press) by クレイトン・クリステンセン |
by ジーン・ゼラズニー
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by リチャード・ブリーリー
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by リチャード・ブリーリー
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Product Description
出版社/著者からの内容紹介 【今号の特集】
変革の理（ことわり）を知る
大なり小なり、組織を預かる者には「上司」「マネジャー」「リーダー」といった、異なる複数の役割が、その状況に応じて課せられます。
「上司は、部下一人ひとりの力を引き出さなければならない」
「マネジャーは、目標を実現しなければならない」
「リーダーは、組織をたえず革新しなければならない」
つまるところ、いずれに共通することが、みずからも含めて、人々を変革へと駆り立てることです。デール・カーネギーの『人を動かす』がいまなおロングセラーとして読み継がれていることも、昨今のコーチング・ブームもその証左といえるでしょう。
しかし、やむをえないことなのかもしれませんが、一対一のリーダーシップ技術に偏りすぎているのではないでしょうか。目の前の小さな事実を積み上げる演繹も必要ですが、同様に大局から目の前の事実を解釈する帰納が、リーダーシップにも必要です。すなわち、人に変革を決意させる理（ことわり）を知らなければならないのです。
東京工業大学教授の今田高俊氏の『自己組織性』（創文社）は、書名が示すよう、組織とその構成員が、みずからを変革する、また革新を起こすメカニズムについて学際的に解き明かしたものです。組織も一つの系（システム）であり、どのような変数がそこに変容をもたらすのかを理解することができます。
人を動かすには、理性よりも感情に訴えることが重要であるといわれますが、ピーター・F・ドラッカーの『非営利組織の経営』（ダイヤモンド社）を読むと、「高次元の理性」の力を感じないではいられません。
このことは、けっして本書だけに記された真理ではありませんから、ほかにも同様のメッセージがあるでしょうが、マネジメントの本質を問い続けたドラッカーが最後にたどり着いたのが「非営利組織」です。いま、社会性を強く意識したビジネスマンが増えつつあります。そのような意味からも、ぜひ一読をお勧めします。
最後に、ローレンス・プルサック、ドン・コーエン――彼らはナレッジ・マネジメントの研究者です――『人と人の「つながり」に投資する企業』（ダイヤモンド社）をご紹介します。本書は「人間関係（ソーシャル・キャピタル）を積極的にマネジメントする」ことで、人と組織に変革をもたらし、組織活力が高まると説きます。
この考え方をHBR誌が初めて紹介した時、チームワーク同様、「日本企業では当たり前のもの」という反論がいくつか寄せられましたが、どちらもいまや失われつつあるのではないでしょうか。また、変革のリーダーシップには、人と人の関係性というネットワーク・システムへの理解も欠かせないのではないでしょうか。
大なり小なり、組織を預かる者には「上司」「マネジャー」「リーダー」といった、異なる複数の役割が、その状況に応じて課せられます。
「上司は、部下一人ひとりの力を引き出さなければならない」
「マネジャーは、目標を実現しなければならない」
「リーダーは、組織をたえず革新しなければならない」
つまるところ、いずれに共通することが、みずからも含めて、人々を変革へと駆り立てることです。デール・カーネギーの『人を動かす』がいまなおロングセラーとして読み継がれていることも、昨今のコーチング・ブームもその証左といえるでしょう。
しかし、やむをえないことなのかもしれませんが、一対一のリーダーシップ技術に偏りすぎているのではないでしょうか。目の前の小さな事実を積み上げる演繹も必要ですが、同様に大局から目の前の事実を解釈する帰納が、リーダーシップにも必要です。すなわち、人に変革を決意させる理（ことわり）を知らなければならないのです。
東京工業大学教授の今田高俊氏の『自己組織性』（創文社）は、書名が示すよう、組織とその構成員が、みずからを変革する、また革新を起こすメカニズムについて学際的に解き明かしたものです。組織も一つの系（システム）であり、どのような変数がそこに変容をもたらすのかを理解することができます。
人を動かすには、理性よりも感情に訴えることが重要であるといわれますが、ピーター・F・ドラッカーの『非営利組織の経営』（ダイヤモンド社）を読むと、「高次元の理性」の力を感じないではいられません。
このことは、けっして本書だけに記された真理ではありませんから、ほかにも同様のメッセージがあるでしょうが、マネジメントの本質を問い続けたドラッカーが最後にたどり着いたのが「非営利組織」です。いま、社会性を強く意識したビジネスマンが増えつつあります。そのような意味からも、ぜひ一読をお勧めします。
最後に、ローレンス・プルサック、ドン・コーエン――彼らはナレッジ・マネジメントの研究者です――『人と人の「つながり」に投資する企業』（ダイヤモンド社）をご紹介します。本書は「人間関係（ソーシャル・キャピタル）を積極的にマネジメントする」ことで、人と組織に変革をもたらし、組織活力が高まると説きます。
この考え方をHBR誌が初めて紹介した時、チームワーク同様、「日本企業では当たり前のもの」という反論がいくつか寄せられましたが、どちらもいまや失われつつあるのではないでしょうか。また、変革のリーダーシップには、人と人の関係性というネットワーク・システムへの理解も欠かせないのではないでしょうか。
この雑誌について
ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス・レビュー誌とは
1923年、ハーバード・ビジネス・スクールが創刊した全世界で37万人が講読しているマネジメント誌の最高峰であるハーバード・ビジネス・レビュー誌と全面提携した、日本で唯一の総合マネジメント誌です。ビジネスの変化とマネジメントの未来をリアルに解説するダイナミックな記事は、学習意欲の高い経営幹部から若手ビジネスマンに至るまでの「知的強化書」として圧倒的な支持を得ています。
ビジネス・プロフェッショナルの基本条件である、
（1） 戦略立案力（Planning Strategies） （2）戦略理解力（Literacy for Strategies） （3）戦略実現力（Achieving Strategies） を支援します。
あなたの「時間効率」と「投資対効果」を最大化します
■「論文を読む」という知的習慣
「本は読むけど、論文はあまり読まない」という方が多いと思いますが、ジャンルを問わず、優れた名著は論文を出発点にしているケースが多いものです。実際、本誌掲載後に半数以上が書籍化されています。論文であれば、「本が発行される前にそのエッセンスを知ることができる」「コンパクトだから短時間で読める」、だから「1冊の本を読む間に何種類も読める」のです。本誌は毎号10本前後の論文を掲載しています。
■未来のベストセラーが一足先に読める
ピーター・ドラッカーやマイケル・ポーターをはじめ、多くのマネジメント・グールーが新しいフレームワークやアイデアを着想したならば、まず『ハーバード・ビジネス・レビュー』に論文を発表します。これは同誌が創刊80年を迎えた現在においても変わることはありません。事実、94年に一大ムーブメントを巻き起こした『リエンジニアリング革命』、また95年『コア・コンピタンス経営』『ビジョナリー・カンパニー』など、ビジネス書のベストセラーの多くが、まず論文として掲載されてきました。毎年、アメリカでは50冊以上（うち3分の1くらいが邦訳されています）が『ハーバード・ビジネス・レビュー』から生まれています。
1923年、ハーバード・ビジネス・スクールが創刊した全世界で37万人が講読しているマネジメント誌の最高峰であるハーバード・ビジネス・レビュー誌と全面提携した、日本で唯一の総合マネジメント誌です。ビジネスの変化とマネジメントの未来をリアルに解説するダイナミックな記事は、学習意欲の高い経営幹部から若手ビジネスマンに至るまでの「知的強化書」として圧倒的な支持を得ています。
ビジネス・プロフェッショナルの基本条件である、
（1） 戦略立案力（Planning Strategies） （2）戦略理解力（Literacy for Strategies） （3）戦略実現力（Achieving Strategies） を支援します。
あなたの「時間効率」と「投資対効果」を最大化します
■「論文を読む」という知的習慣
「本は読むけど、論文はあまり読まない」という方が多いと思いますが、ジャンルを問わず、優れた名著は論文を出発点にしているケースが多いものです。実際、本誌掲載後に半数以上が書籍化されています。論文であれば、「本が発行される前にそのエッセンスを知ることができる」「コンパクトだから短時間で読める」、だから「1冊の本を読む間に何種類も読める」のです。本誌は毎号10本前後の論文を掲載しています。
■未来のベストセラーが一足先に読める
ピーター・ドラッカーやマイケル・ポーターをはじめ、多くのマネジメント・グールーが新しいフレームワークやアイデアを着想したならば、まず『ハーバード・ビジネス・レビュー』に論文を発表します。これは同誌が創刊80年を迎えた現在においても変わることはありません。事実、94年に一大ムーブメントを巻き起こした『リエンジニアリング革命』、また95年『コア・コンピタンス経営』『ビジョナリー・カンパニー』など、ビジネス書のベストセラーの多くが、まず論文として掲載されてきました。毎年、アメリカでは50冊以上（うち3分の1くらいが邦訳されています）が『ハーバード・ビジネス・レビュー』から生まれています。
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