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上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか? (Nanaブックス)
 
 

上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか? (Nanaブックス) (単行本)

松本順市 (著), 花くまゆうさく (イラスト)
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商品の説明

内容紹介
ダメな社員なんて一人もいません!
部下が辞めてしまうのは、単に上司がダメだからです!!

30年増収増益&東証二部上場達成。この驚異の成長の仕組みをつくった著者が明かす、デキる上司の人心掌握術を大公開。

・どうして今の若者はすぐ辞めてしまうのか?
・どう指導すれば、「ダメ社員」が「デキる社員」に育つのか?
・いかなる社員も「ワクワク」させる職場はどうつくればいいのか?
これらの疑問を解決してくれる一冊です。

人材流出時代のマネジメント戦術は、この一冊で決まりです。

内容(「BOOK」データベースより)
本当は育つかもしれない大切な人材、流出していませんか?30年連続増収増益&東証二部上場達成!驚異の成長に貢献した著者が明かすデキる上司の人心掌握術。

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5つ星のうち 4.0 認められたい, 2008/4/20
By 猫踏んじゃった (あいち) - レビューをすべて見る
(TOP 500 REVIEWER)   
同志社大学教授の太田肇先生が提唱している理論の実践編という内容です。
理論が知りたい方は、太田肇先生の著書を読んでみてください。

“人はパンのみで生きるのではない、他人に認められたいという承認欲求を満たすため行動(働く)のである”

不良も、成績優秀者も自分のフィールドを探して、そのフィールドで他人に認められるために行動(働く)しているのでしょう。

部下を潰す(退職させる)のは、上司しかいません。
部下を持ったら、何度も読み返してほしい一冊です。
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26 人中、19人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 組織の目的を人が知っていれば育つはずではないだろうか, 2008/12/1
By kaizen (愛知県) - レビューをすべて見る
(TOP 500 REVIEWER)   
金融機関でない限り、利益だけが組織の目的ではないはずである。
しかし、経営目標や組織の目標が利益でしか語られないことがある。
そんな組織では、誰も協力はできないし、部下が辞めるまで気付かないのも不思議ではない。

本書に書かれている視点は大切だと思う。
組織の目標を示すことができない経営者がいる限り、そこは「不機嫌な職場」にならざるを得ないと思うし、部下は辞めていくかもしれない。
権限を与えられていない管理職にプロジェクトマネージメントを強いることも筋違いかもしれない。プロジェクトマネージャとは事業部長のことだから、人も金も権限があってはじめてできる仕事ではないだろうか。
人に対する権限を与えられてこそ、その人間を育てることができるのではないだろうか。

著者の長年の経験に敬意を表したい。
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2 人中、2人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 4.0 社員のやる気を刺激する「仕組み」を伝授, 2009/4/12
By くろやぎ (神奈川県) - レビューをすべて見る
(TOP 100 REVIEWER)   
 新卒社員が3年以内に離職する原因は、じつは管理職のあなたですよ! というのが本書の主題です。

「まえがき」で著者は、社員にやる気を出させるシンプルで大切な方法を早くも公開します。

 それは、「部下を認める」ということです。

 ふつうの上司は「成果をあげた部下は認めるが、成果をあげていない部下は認めてやらない」ものです。
 しかし、「成果をあげる」と「認めてあげる」はニワトリと卵の関係です。「成果をあげれば認めてあげる」と偉ぶっていたのでは、また誰か辞めてしまいますよ、という助言から本書はスタートしました。

 といって、本書は上司のこころがまえだけを説いた本ではありません。
 マネジメントを阻害する4つの要因を分析したり、ワクワクする職場づくりの原則を8つにまとめるなど、著者は精神論より「仕組みづくり」を教えてくれるのです。


 私が「ほぉ〜」とうなってしまった仕組みづくりの例をひとつ紹介します。

 ある食品スーパーでは、人事異動で新しい店長が決まるたびに社員が辞めてしまいました。

 著者が分析してみると、新しい店長は売り上げ金額の大きい店舗の主任から選ばれています。売上が上位の店舗は立地や店舗面積で恵まれていますので、他の店の社員がいくら努力しても追い抜けません。

 結果的に社員の能力や頑張りは評価されず、どの店舗に勤務しているかで評価されることを、みんな気づいていたのです。

 社員にやる気になってもらうため、著者は、「売り上げ金額ではなく、客単価で評価する」という方式を提案しました。売り上げは、「客数 × 客単価」で計算される。そのうち「客数」を考慮しないようにして「客単価」を評価せよ、というのです。

 実際、新しい評価基準になってから、新店長が誕生しても辞める社員はいなくなりました。

「仕組み」って大切なんですね。
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投稿日: 13か月前 投稿者: クラプトン

5つ星のうち 4.0 なるほど、でも今まで間違っていた。
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投稿日: 13か月前 投稿者: カステラさん

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