このページを日本語で表示しますか？ここをクリック

 

or
Sign in to turn on 1-Click ordering.
 
 
More Buying Choices
11 used & new from ￥ 850
Have one to sell? Sell yours here
 
   
リーダーを育てる会社 つぶす会社 グロービス選書
 
See larger image 
Share your own customer images
Publisher: learn how customers can search inside this book.

リーダーを育てる会社 つぶす会社 グロービス選書 (単行本)

by ラム・チャラン (著), ステファン・ドロッター (著), ジェームス・ノエル (著), グロービス・マネジメント・インスティテュート (翻訳)
4.5 out of 5 stars  See all reviews (6 customer reviews)
Price: ￥ 2,310 (Tax Included) & eligible for Free Shipping. Details
o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o
In Stock. Click here for details of availability.
Ships from and sold by Amazon.co.jp. Gift-wrap available.

Want it delivered 2009/11/28 Saturday? Choose お急ぎ便 at checkout.
9 used from ￥ 850 1 collectible from ￥ 1,480

Special Offers and Product Promotions

Frequently Bought Together

Customers buy this book with 経営は「実行」―明日から結果を出す鉄則 by ラリー・ボシディ

リーダーを育てる会社 つぶす会社 グロービス選書 + 経営は「実行」―明日から結果を出す鉄則
Price For Both: ￥ 4,200

Show availability and shipping details

  • This item: リーダーを育てる会社 つぶす会社 グロービス選書 by ラム・チャラン

    In Stock. Click here for details of availability.
    Ships from and sold by Amazon.co.jp.
    This item ships for FREE shipping more than 1500 yen . Details

  • 経営は「実行」―明日から結果を出す鉄則 by ラリー・ボシディ

    In Stock. Click here for details of availability.
    Ships from and sold by Amazon.co.jp.
    This item ships for FREE shipping more than 1500 yen . Details

Customers Who Bought This Item Also Bought

ハイ・フライヤー―次世代リーダーの育成法

ハイ・フライヤー―次世代リーダーの育成法

by モーガン マッコール
4.1 out of 5 stars (7)  ￥ 2,100
経営は「実行」―明日から結果を出す鉄則

経営は「実行」―明日から結果を出す鉄則

by ラリー・ボシディ
4.1 out of 5 stars (14)  ￥ 1,890
中小企業診断士スピードテキスト〈1〉企業経営理論〈2010年度版〉

中小企業診断士スピードテキスト〈1〉企業経営理論〈2010年度版〉

by TAC中小企業診断士講座
￥ 2,310
未来のリーダーへの手紙

未来のリーダーへの手紙

by ラム チャラン
5.0 out of 5 stars (1)  ￥ 2,100
CEOを育てる―常勝企業の経営者選抜育成プログラム

CEOを育てる―常勝企業の経営者選抜育成プログラム

by ラム・チャラン
5.0 out of 5 stars (2)  ￥ 1,890
› Explore similar items

Product Description

日経BP企画

リーダーを育てる会社つぶす会社
　リーダーシップ育成に関するマニュアルは多いが、「リーダーシップ」と一言で言っても、課長の時点のそれと、社長に求められるそれとは根本的に異なると、本書の執筆陣は指摘する。彼らがコンサルタントとして米国のゼネラル・エレクトリック（GE）やシティコープで実践してきた「リーダーシップ・パイプライン・モデル」を軸に、導入の具体例、評価基準の設定や有能な人材の発見法、コーチングへの活用法などを論じていく。

　パイプラインとは、リーダーの資質を有した人材が歩むべきステップのことで成長への道筋と言ってもよい。パイプライン上には、一般社員から係長へ、さらに課長、部長、事業部長、事業統括役員、経営責任者へと上り詰める節目があり、合計6つの転換期が存在すると解説。リーダー候補はそれぞれの転換期で、「スキル」「業務時間配分」「職務意識」という3つの職務要件を新たに習得し、それまでの古いやり方を完全に捨てなければならないと指摘して、それぞれに必要な教育と成果のチェック方法を指南する。

　トップには候補者の成果判定基準を明確に定義することが重要だと言い、成果項目を総合的に網羅し、長期的観点と短期的観点の両方から「期待通り」「期待はずれ」を判断せよと助言する。


（日経ビジネス 2004/05/10 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.）



内容（「BOOK」データベースより）

今日、リーダーを輩出していくことが競争優位の鍵である。ところが、多くの企業では、リーダーシップを正確にとらえきれていないため、画一的な育成方法しか持たず、人材不足に悩んでいる。本書で紹介しているのは、GEがいち早く構築した、リーダーシップ開発のフレームワーク「パイプライン・モデル」である。これは、リーダーシップは役職ごとに固有であるという考えに基づき、上司や部下が成長のために何をすべきかを明らかにしている。このモデルが組織強化に貢献することは、GEやシティコープなどの例からわかる。
See all Product Description

Product Details

  • 単行本: 271 pages
  • Publisher: 英治出版 (2004/4/5)
  • ISBN-10: 4901234471
  • ISBN-13: 978-4901234474
  • Release Date: 2004/4/5
  • Product Dimensions: 8.3 x 5.8 x 0.8 inches
  • Average Customer Review: 4.5 out of 5 stars  See all reviews (6 customer reviews)
  • Amazon.co.jp Sales Rank: #42,038 in 本 (See Bestsellers in 本)

    Category Ranking:

    #114 in  本 > ビジネス・経済・キャリア > 実践経営・リーダーシップ > 企業経営 > 企業革新
    #2495 in  本 > ビジネス・経済・キャリア > 経営学・キャリア・MBA
    #4900 in  本 > 投資・金融・会社経営

    •  Would you like to update product info or give feedback on images?

  • See Complete Table of Contents

What Do Customers Ultimately Buy After Viewing This Item?

リーダーを育てる会社 つぶす会社 グロービス選書
83% buy the item featured on this page:
リーダーを育てる会社 つぶす会社 グロービス選書 4.5 out of 5 stars (6)
￥ 2,310
経営は「実行」―明日から結果を出す鉄則
9% buy
経営は「実行」―明日から結果を出す鉄則 4.1 out of 5 stars (14)
￥ 1,890
CEOを育てる―常勝企業の経営者選抜育成プログラム
4% buy
CEOを育てる―常勝企業の経営者選抜育成プログラム 5.0 out of 5 stars (2)
￥ 1,890
The Truth About Managing People...And Nothing But the Truth
2% buy
The Truth About Managing People...And Nothing But the Truth 4.5 out of 5 stars (12)
￥ 1,350
Explore similar items

Suggested Tags from Similar Products

 (What's this?)
Be the first one to add a relevant tag (keyword that's strongly related to this product)
 
(3)
(2)
(2)
(2)
(2)
(2)
(1)
(1)
(1)
(1)
(1)

Your tags: Add your first tag
 
See most popular tags
 

Customer Reviews

6 Reviews
5 star:
 (3)
4 star:
 (3)
3 star:    (0)
2 star:    (0)
1 star:    (0)
 
 
 
 
 
Average Customer Review
4.5 out of 5 stars (6 customer reviews)
 
 
 
 
Share your thoughts with other customers:
Most helpful customer reviews

 
12 of 12 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 目から鱗‥です。, 2005/3/3
By itgaki (神奈川県) - See all my reviews
(TOP 500 REVIEWER)   
会社で自分の周りを見渡しても、昇格しても今までと同様のスタンスとやり方で仕事をしている人たちが多い。また、その上司もそれでよいと思っている。
私も自分のやり方を身につけて、実績を上げれば昇格し、そのやり方に磨きをかけていくものだと思っていた。

そんななかこの本を読んだ。それは、自分のステップがひとつ上がったのに伴い、リーダーシップを強化するのに参考になれば、という軽い気持ちだった。

ところが、自分のポジションですべきことを理解していないこと、このままでは部下がついてこないであろうことを予言されたような気がする。

パイプラインモデルは会社としてリーダーを育てていくためには、各ポジションごとに業務時間配分、求められるスキル、職務意識を変えていかなければならないことが説かれている。それは、今までの成功体験が昇格した次のポジションでは必ずしも成功へと導くものではないことだ。

自分の会社のリーダーは自前で「育てる」というリーダー育成の考え方は、私の周りに限らず、現在の日本では認識が欠けていると思う。
それを気づかせてくれただけでも得したと感じた。

内容は企業がリーダーとなる人材の育成のために、モデルを提示しているので企業のマネジメントクラス向けの本だと思うが、昇格や異動で自分のポジションが変わった人にも非常に参考になる本だと思う。

Comment Comment | Permalink | Was this review helpful to you? Yes No (Report this)



 
16 of 17 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 持続的成長に必要なリーダー供給モデルの提供, 2004/12/11
　「経営は実行」で名声をはくしたラム・チャラン（元ハーバード・ビジネス・スクール教授）他による、リーダー供給モデルを説いた一冊。
　社内失業者への対処が現実化していくなか、一方でビジネスをリードするビジネスリーダーを「如何に供給・調達し続けるか」は、現実的に結構大きな問題だろう。本書は、この問題を克服するための考え方、実際的な知見を提供するものと言えるだろう。

　本書の説く「パイプラインモデル」とは、ＧＥの後継者育成計画のプロセス設計に長年携ったマーラーが提唱したモデル（クロスロードモデルというらしい）を発展・一般化させたもの。企業がリーダー人材を持続的に社内調達していくためには、個々の企業夫々に独自のリーダーへの岐路があり、管理職は各転換点において新しいマネジメント手法を身につけていく必要があるというコンセプト。本書はこれを分かり易く解説する。
　本書では、大企業を前提にして６つの転換点（係長→課長→部長→事業部長→事業統括役員→経営責任者）を置き、それぞれの転換点において新たに獲得すべき職務要件を３つの視点から整理している。３つの職務要件とは、１．スキル＝新しい責務を全うするために必要な新しい能力、２．業務時間配分＝どのように働くかを規定する時間枠、３．職務意識＝重要性を認め、注力すべきだと信じる事柄。転換点が上がるにつれ、機能から全体へ、職能から事業・企業へ、プレーヤーからコーチ、コーチ統括へ、獲得から配分へ、と夫々は変化する。
　言われると目新しさがないように思うのだが、持続的にリーダーを供給するという観点から全体観を整理したモデルは少なく、いずれかと言えば、コッターに見られるように「如何にリーダーに変わるか」を眼目にしたものが多いように思われる。また、社内昇進？を目指す者に対してキャリアパス上の指針を示すものとしても活用できるだろう。
　ただ、本書自体は、内容の仔細さ、ケースの中途半端さを感じなくもない。

　外部から招請したスター人材をリーダーに登用するというケースも増えるかも知れないが、自社にフィットしないリスクを内包する。また、「刷り合わせ型暗黙知」共有を強みとしてきた日本企業と人材開発部門にとっては、社内でのリーダー候補人材プールの蓄積が進むなら好ましいことは多いはず。そうした点からも「パイプラインモデル」にもとづく長期人材開発計画というのも検討の余地は大きいと思われる。

Comment Comment | Permalink | Was this review helpful to you? Yes No (Report this)



 
7 of 7 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars スキルアップのポイント（方法）が分かるのでは・・・, 2004/8/23
上位職を目指す方にとっては、非常に有意義な一冊であると思われます。

また、既に上位職の方にとっても、自らに不足している能力等が把握でき、
ご自身だけでなく、部下のこれからの方向性をどのようにしていけば良い
かを示してくれるのではないでしょうか。

昇進等のターニングポイントごとに読み返すことで、スキル等をチェック

できる良書と思われます。

Comment Comment | Permalink | Was this review helpful to you? Yes No (Report this)


Share your thoughts with other customers: Create your own review
 
 
 
Most recent customer reviews

4.0 out of 5 stars 中堅以上のリーダーシップ育成のために
... 続きを読む
Published 20 days ago by じゃが〜

4.0 out of 5 stars 大企業向きの人材育成モデルに最適です。
刺激的な表題にドッキリしたが、
中身はGEやシティグループで採用されている
リーダー育成プログラムだ。... 続きを読む
Published on 2004/7/12 by i-職人

5.0 out of 5 stars リーダーを目指すすべての人に
事業会社で成功したいと考えているすべての人にお薦めです。
私自身、新米の管理職として新たに求められているスキルに
戸惑いを感じ、なんとか成長したいと... 続きを読む
Published on 2004/5/15 by mito2003

Only search this product's reviews


Customer Discussions

※ Posts in Customer Discussions are written by other customers. Amazon.co.jp supports the free exchange of customer opinions, whether positive or negative. Please use your own judgment when making product purchase decisions.
This product's forum
Discussion Replies Latest Post
No discussions yet

Ask questions, Share opinions, Gain insight
Start a new discussion
Topic:
First post:
Prompts for sign-in
 

   

Listmania!

Create a Listmania! list

Look for similar items by category

Look for similar items by subject









i.e., each 本 must be in subject 1 AND subject 2 AND ...

Feedback


Your Recent History

 (What's this?)

After viewing product detail pages or search results, look here to find an easy way to navigate back to pages you are interested in.