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ソフトウェア職人気質―人を育て、システム開発を成功へと導くための重要キーワード (Professional Computing Series)
 
 
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ソフトウェア職人気質―人を育て、システム開発を成功へと導くための重要キーワード (Professional Computing Series) (単行本)

by ピート マクブリーン (著), McBreen Pete (原著), 村上 雅章 (翻訳)
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日経BP企画

ソフトウェア職人気質 人を育て、システム開発を成功へと導くための重要キーワード
　スペースシャトルの設計とワープロ・ソフトの開発は違う。当たり前のように思うかもしれないが，これらを一緒くたに扱ってきたのが従来のソフトウエア工学だった，と著者は喝破する。代わって著者はソフトウエア職人気質という“思想”を提示し，生産性向上のための新たなシステムと人材育成手法を示唆する。

　従来のソフトウエア工学は，ソフトウエアを「工業生産物」としてとらえてきた。その開発は「工場内の流れ作業」であり，「いくらでも代替可能な開発者が定量的に投下できる」と見なしていた。重んじられるのは開発者よりも管理者であり，経験や熟練よりも資格の有無であった。

　宇宙開発や軍事開発など，国家的な巨大プロジェクトでは，従来のソフトウエア工学の手法は有効だった。そもそも，巨大プロジェクトにおける必要性からソフトウエア工学が誕生したのであるから，当然といえば当然である。

　しかし，その手法が商用ソフトウエアに適用されると様相が一変してしまう。

　人員は膨らみ，コストがかさむ。その一方で，ソフトウエアには「クール」な機能が次々と付け加えられていく。機能が飽和状態となり，明らかに使いにくいものであっても，悪いのはそれを使いこなせない「間抜けなユーザー（lusers）」ということにされてしまう。開発に人員が過剰に投下されながらも，保守はないがしろにされるため，ますますこんがらがったソフトウエアが出来上がっていく―著者は従来のソフトウエア工学の問題点をこのように描く。

　こうした現状を踏まえて，ソフトウエア工学そのものの変革を唱えているのが本書である。

　まず，従来のソフトウエア工学的なメタファから「職人気質」というメタファに切り替えよ，と筆者は主張する。顔の見えないソフトウエア開発者より，自分の「作品」に責任を持つソフトウエア職人を重んじたほうが，結果として生産性の向上につながると説く。後継者育成という観点においても，「職人的な徒弟制度の方が，従来の学校や資格制度よりも有効」と指摘する。

　職人気質や徒弟制度と言うと，いかにも前時代的な考え方に聞こえる。「工芸品を作るのには適しているのかもしれないが，近代的な生産物を作るのにはあまりにアナクロな発想だ」。だれもがまずそう考えるだろう。

　しかし，そのとき我々は「ソフトウエアとは工業生産物である」という観念に知らず知らずのうちにとらわれてしまっているのではないか。そうした意味で著者の主張は新鮮だ。

　著者は職人気質のメリットとして，「自分で考え，個人あるいは少人数グループで理解可能な“作品”を作り出すから，ユーザーとの乖離かいりがないこと」や，「ソフトウエアにクレジットを入れることによって，仕事に対して責任が持てるようになること」などを挙げる。

　後継者育成についても，「アプレンティス（弟子）」，「ジャーニーマン（一般職人）」，「熟練職人」といった徒弟制度のメタファを提示して言及している。このメタファからは，ソフトウエア工学が長年見捨てようとしてきた熟練の「技」を再発見できる。


(日経コンピュータ 2002/06/03 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)



内容（「MARC」データベースより）

ソフトウェア工学という考え方が生まれた背景を分析し、こういった工学的手法が現代のアプリケーション開発に成功をもたらしにくい理由を明解に述べる。職人気質をキーワードに人を育て、システム開発を成功に導く方法を解説。
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14 of 15 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 多くの失敗の原因を解明している, 2003/4/18
本書を読むのは開発者が多いと思うが、本当に読む必要のあるのは
管理職や経営者だろう。我々開発者は機械ではなく、生きた人間で
ある。人類の長い歴史の中で、技術者が如何にして学び、技術を継承
してきたか。その教訓を現代のソフトウエア開発にも活かすべきである。

優れた技術者は良い仕事をする。あたりまえのことだが、これを忘れ

ている経営者が多くないだろうか？　また、優れた技術者を育成する
のも優れた技術者の仕事であり、会社にとって最も注力するべき仕事
だろう。

本書の一節に、「非常に優れた技術者のほとんどは、やがて独立するか
もっと報酬の多い職種に転職する」とある。この問題をどう捉えるか、
管理職や経営者の方によく考えて頂きたい。

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8 of 9 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars ソフトウェア開発は職人の仕事だと思っていた, 2007/12/26
By kaizen (愛知県) - See all my reviews
(TOP 500 REVIEWER)   
ソフトウェア開発は職人の仕事だと思っていたので、思わず購入してしまった。
自分が思っていることとあまり違わないことが書いてあるので、ほとんど読まずに積ん読していました。
多くの書評（レビュー）を読むと、様々な立場で、この本を読んでいる事が分かりました。

「１００人未満のプロジェクトでは、ソフトウェア職人気質に則ったアプローチの方がより効率的になります。」

という記述は、自分の経験則からも妥当だと思う。ただし、能力が低く、なおかつ能力にばらつきがある場合には、１０人になったときから、ソフトウェア工学によった方がよいかもしれない。

職人気質を問題にするには、そこまでの質の高い職人がいる場合だけである。
そうでない多くの人たちには、関係ない世界かもしれない。

職人という響きに何も感じない人は、読まない方がよいかもしれない。
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15 of 20 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars モノ作りの現実と理想？, 2002/7/10
製造業でシステム開発に従事しているため、「職人」と呼ばれる人達は
身近で何人も見てきました。
彼らの技術の奥深さ、知識の豊富さには神がかりと思えるほどに凄みを
感じるものが多いのは紛れもない事実です。

NCマシンやCAD/CAMが進化したとは言っても、製造の現場では定量化され
ていない事象があまりにも多く、思ったようには進みません。

そのため、定型処理や荒加工は自動化できても、納品できるレベルに達
するには職人さんに頼ることも多く、彼らなしには製造業は立ち行かな
いのが現実としてあります（「勘所」という奴ですね）。

本書は半ば強引な論調に思える言い回しもありますが、対比によって
理想＝ソフトウエア工学（NC機械）
現実＝クラフトマンシップ(職人)

を浮き立たせ、一見相反する存在の特性をうまく表現しています。

開発技術の具体例を述べているわけではないので、そういう話を期待す
るとガッカリすると思いますが、理想と現実に振り回されがちな開発者
達に対して健全な心構えのあり方も示しており、その意味では個性のあ
る良書だと思いますね。

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... 続きを読む
Published on 2003/7/20

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Published on 2003/1/10 by 公一

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それとプロジェクト内の標準化や継承ができない。

当たってるけど、改善が必要。

Published on 2002/10/19

4.0 out of 5 stars ソフトウェア開発とは？
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Published on 2002/8/13 by ate

4.0 out of 5 stars ソフトウェア開発の未来を考える一助に
U... 続きを読む
Published on 2002/5/6 by mal

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