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リーダーのためのとっておきのスキル
 
 
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リーダーのためのとっておきのスキル (単行本（ソフトカバー）)

by 石田 淳 (監修), 小阪 裕司 (著)
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Product Description

出版社/著者からの内容紹介

「勘」や「経験」、「思い」に頼った今までのマネジメントはなぜうまくいかないのか？
人間の行動に着目し、科学的データに基づいて行なう「とっておきの」マネジメントスキルを、人気ビジネス書著者・小阪裕司監修のもとに大公開！
著者自身、人材の問題に直面し、かつてのマネジメントが通用しないことを身を持って感じたことから、アメリカ最先端の「人間の行動の原則に基づいた科学的な手法」をベースとし、独自のマネジメントを構築しました。
それが本書で紹介する「ＩＳ行動科学マネジメント」です！

もうかんばって社員を「変える」必要はない！　明日からでも実践できる簡単マネジメントで、あなたも「リーダーの喜び」を味わいましょう！



内容（「BOOK」データベースより）

行動科学マネジメントであなたの組織が生まれ変わる。
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19 of 20 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 今までの難題をさらりと解決している, 2006/1/4
By 近藤 "コンド" (静岡県浜松市) - See all my reviews
なぜ？できる人とそうでない人がいるのか？そんな疑問を持つリーダーは多いはず。私もその大多数の中の一人だ。
何回も同じことを言っているのに・・・
飲みにも連れて行っているのに・・・
でも肝心の相手の行動は変わらない。
そんな素朴な疑問に答えてくれ、この簡単なようで、難しい問題に対する解答を、この本は、とても頭の中がクリアにされるほどさらりと表現、わかりやすい。また、ココで紹介されている実践的な仕組みも理論的でなぜそうするのか？納得しました。
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27 of 29 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars サラリと読めて、ズシリと重い, 2006/2/18
読み始めた直後は、類書の枠を出ない本かと思った。
余白やイラストが多く、太字も多用されていたりして、
いかにも「フォレスト」という雰囲気だからだ。
ところが、すぐにそれが間違いであることが分かった。

内容が濃いのである。

とかく仕事のパフォーマンスを人格と結びつけたがる
日本型上司にクギを刺し、当人の才覚によらない、
職場教育のシステム化を正面から解説している。

詳細は他のレビューが参考になるが、買って損する
内容では決してないし、一読するだけなら２時間も
かからないほど読みやすいので、自分で手に取って
みるのが一番だ（しかも、中身は決して軽くない）。

久々に「買って良かった」と思える本に出逢った。
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12 of 13 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 行動がすべてを象徴する！, 2006/1/4
By まぁちゃん "幸せな自己成長セラピスト" (東京都世田谷区) - See all my reviews
(TOP 100 REVIEWER)   
「心理面、精神面のことは目に見えない。」
ということは他人には全くわからないということなのだ。

唯一わかることは“行動”です。

この“行動”を軸に展開するマネージメント本です。

心のこと、その人の持つ信念体系などは、すべて行動に現れます。

この行動を事細かに教えてもらい実行したら・・・
心や信念体系に影響が起こり、確実に人は変わるのです。

新しいリーダーとなるべく、
１．行動のレパートリーを作り
２．行動の核を見つけ
３．チェックリストを作り
４．理念をインストールする
ことを書き出してまとめます。

読書後、行動がすぐにできることもこの本の特徴です。
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4.0 out of 5 stars 実践してみて始めて価値がわかる。頭では分かったつもりでも、実践すると意外と難しい。
〇感想
本書では、下記2点が大きな主張です。
(1)本質的に"できない人"はいない。「やり方」がわからないだけである... 続きを読む
Published 16 months ago by 本太郎

5.0 out of 5 stars ぜひ、試してみます。
　作業を分解して、チェック表を作り、サービスの標準化をはかろうという本。
　リーダーのスキルっていうより、人材育成システム構築のノウハウです。... 続きを読む
Published on 2007/8/12 by poppy

5.0 out of 5 stars ねぎらい
ひたすらにただ、プラス思考で
誉めれば伸びると思い込んでいましたが、
思うように結果に結びついてきてませんでした。... 続きを読む
Published on 2007/3/6 by ひつじ

3.0 out of 5 stars 構成が・・・
内容はともかくとして、前半同じ内容を重複しすぎているような・・・。... 続きを読む
Published on 2007/1/25 by ゆっこ

5.0 out of 5 stars 感想というか、反省というか
自分の会社も新人がどんどんやめていく
なんでわからないんだって言ってしまう。

感想というか、反省というか... 続きを読む
Published on 2007/1/12 by いいちこ

5.0 out of 5 stars いいと思います
世の中９９％が中小企業で、オーナー会社がほとんど
独自の感覚、自分で養ってきた経験でマネジメントして成功している会社だ。... 続きを読む
Published on 2006/12/2 by フォルテ嶋

3.0 out of 5 stars ナレッジワーカーには使えない
この本の肝は行動のレパートリーという業務フローを従業員に与えてできる社員とするということです。... 続きを読む
Published on 2006/11/30 by mktarkn

5.0 out of 5 stars 人の上に立つ人のための本
新しく仕事を始める人たちの中に、
仕事に対する意欲や自発的な力が弱いように感じる人が少なくありません。... 続きを読む
Published on 2006/3/26 by きび

5.0 out of 5 stars なかなか味わいのある本でした
本自体は他のレビューにもあるとおりさっと読む事が出来ます。
でも内容は非常に深いものであり理解して実践するには何回も... 続きを読む
Published on 2006/3/14 by kiyog

4.0 out of 5 stars 何がわからないか、リーダーがわからないから成長しない
本書では、リーダーとして社員が成長するためのマネージメントの基礎について解説しています。... 続きを読む
Published on 2006/1/11 by jiateng4

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