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ビジネスマンのための「解決力」養成講座 (ディスカヴァー携書)
 
 
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ビジネスマンのための「解決力」養成講座 (ディスカヴァー携書) (新書)

by 小宮 一慶 (著)
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内容紹介


優先順位のマトリクス、緊急でも重要でもないところが、実は重要?
ABC分析のほんとうの使い方を知っていますか?
80-20の法則、何でも下位80%を切り捨てようとするのは素人の証?
占い師とコンサルタントを分けるものは?
もし、あなたがこの会社の社長なら?
天橋立のマーケティング戦略(AIDMA)は?
そして、最強の問題解決法とは!?

『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』『ビジネスマンのための「数字力」養成講座』に続く小宮一慶の第3弾は、「解決力」!

UDE、ロジカルツリー、ディシジョンツリー、プロコンリスト、パート図、
マーケティングの5P・4C・QPS、AIDMA、SWOT分析、PPM、
ABC分析、レーダーチャート、PDCA、仮説検証、会計等々、問題解決によく使われる代表的なフレームワークももちろん学べますが、
それ以上に重要なのは、本書の目的が、読者のみなさまに、今、目の前にある現実の問題を「解決」していただくことであることです。
というのも、多くの類書が、問題解決の手法を「知る」ことを目的としているからです。
どれだけ「手法」を知っていても、「解決」できなきゃ意味がない!
経営コンサルタントとして、多くの企業の社外取締役、監査役を務める著者ならではの、
本当に役立つ「問題解決」の授業がここにあります。


内容（「BOOK」データベースより）

ベストセラー『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』『同「数字力」養成講座』に続く第3弾!「売上げが伸びない」「利益が出ない」等々、日々ふりかかるさまざまな問題をいかに解決するか…。いま、ビジネスマンに求められる最重要スキル、それが問題解決力だ。経営コンサルタントとして20年以上にわたり多くの企業の問題解決にあたってきた著者がそのノウハウを一挙公開。緊急度と重要度のマトリクス、ロジカルツリーやディシジョンツリーづくり、ダウンサイドリスクの測定、レーダーチャートで「見える化」…明日から使えるテクニックを豊富な事例で解説する。
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Product Details

  • 新書: 214 pages
  • Publisher: ディスカヴァー・トゥエンティワン (2008/6/15)
  • Language: 日本語
  • ISBN-10: 4887596405
  • ISBN-13: 978-4887596405
  • Release Date: 2008/6/15
  • Product Dimensions: 6.8 x 4.2 x 0.6 inches
  • Average Customer Review: 4.5 out of 5 stars  See all reviews (13 customer reviews)
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25 of 39 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 小宮式　思考法！？占い師とコンサルタントの違いとは？？, 2008/6/16
By azuma.falcon (東京都) - See all my reviews
『発見力』『数字力』に続く第三弾『解決力』養成講座です！！
勝間さんの『ビジネス頭を創る７つのフレームワーク力』と同様にDiscovery２１から出版
されています。（この２冊を同時発売するのは戦略的なのでは？？）この２冊を読む事で
『問題解決力』の大枠の流れはつかめます！！勝間さんほど分かりやすく、段階的に説明は
されていませんが、小宮さんは下記のようにステップを踏み説明されています。

１．問題を特定し、優先順位を付ける
２．『根本問題』を特定する
３．『問題』を検証する
４．解決策を策定する
５．問題解決の実行

という５つのステップにて説明をしており、勝間さんがビジネス思考力を身につける為に細かいステップを踏んでいるとしたら、小宮さんは『解決力』を実行するため、すなわち解決するためにはどうしたら良いのかという視点から見た本だと思います。

自分がこの本の中で一番印象に残った文章は、下記１文です。

『すべては仮説である』、という前提でものごとを考える。仮説である以上、検証が必要です。仮説と検証、その繰り返しのなかで、成功確率を高めて失敗確率を減らす、それが経営
コンサルタントの仕事であり、経営者の仕事、そして、すべてのビジネスマンの仕事だと思います。

このような現役コンサルタントならではの視点が非常に新鮮でした。
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7 of 11 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 重要な２点は入っている。, 2009/10/14
By kaizen (愛知県) - See all my reviews
(TOP 100 REVIEWER)   
コンサルとして２つの道具が明確になっている。
優先順位をつけること。
良い点と悪い点を明らかにする。
後は、現場の努力だと思います。

良い点と悪い点を洗い出したときに、経験上、
良い点が弱みで、
悪い点が強み
の場合が多いことです。

この壁をどう見極めるかは、実践からしか得られない解決力だと思いました。

本に書いてあることを参考に、実際に問題を解決してみると、内容がよく理解できるだろうと思われました。

優先順位づけも、組織の一部の一人や二人でやっていては、不十分で、
組織全体で一度やってみて、分布を把握することが大事だと思いました。



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9 of 17 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 成功確率を高めて失敗確率を減らすために, 2009/4/26
By あう (東京都) - See all my reviews
問題を解決するための手順、考え方とツールを紹介する一冊。
根本問題の発見→優先順位付け→解決策の策定→実行。
この一連の流れを、さまざまなツール、フレームワーク、考え方とともに紹介している。

薄く、手軽に読めるわりには、情報量は多い。
特に、根本問題の発見の説明には力を入れているように感じた。
主に「ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か」に出てくるTOCを用いている。
しかし、あくまで手軽に読めるわりには、である。
特に目新しいことが載っているわけではない。既知の考え方が一通りまとめてある。

この本から学ぶと言うよりは、この本をきっかけに学ぶといいかもしれない。
この本に出てきたTOCなどを学ぶのもいいと思います。
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