熱いビジネスチームをつくる4つのタイプ―コーチングから生まれた (単行本)

CSIという独自の分類法を使ってますが、９種のエニアグラムのビジネス用のシンプル版に私には感じました。人をイメージして冷静にいろいろ分類してみるとタイプがだいぶん混ざってしまうので、特徴的なケースで概念的に学ぶには適していても、実践的に少し困るという印象を受けました。
理解の助けにはなりますけども。

コントローラー：判断：マフィアの会議
プロモーター：影響：目立ちや合戦
アナライザー：正しさ：学術会議
サポーター：合意：和やかに集う

この辺のまとめ方はステレオタイプ的ですが、最高にしびれました。
性格分析を通じて仕事の場で活かしたいと考えれば、最初に読むにはとても優れた本として推薦したいです。

しかし、どうしてもいただけない事があります。私は「熱いビジネスチーム」に惹かれたんです。しかもコーチング、さらに性格分析っぽい４つのタイプ・・・キャッチーな単語にコロッとやられてしまいました。チームとしての編成の妙や、成功事例、１対１ではなくチームとしての「熱さ」の話を期待されるなら、、、私もそうですが・・・次回作に期待しましょう。著者だけのせいではないかと思いますが、すこし不誠実に感じるくらい、チームの話ではありません。タイトルのフォントくらい「４つのタイプ」がメインで、チームはフォント９くらいにすべきです。

ただ・・・悔しいくらい、面白いんですよね、文章が。
ラーメン食べに行って、最高に上手いチャーシューだけ食べた気がなきにしもあらずですが、推薦はします。
同じプロモーターとしての嫉妬もこめて。