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熱いビジネスチームをつくる4つのタイプ―コーチングから生まれた
 
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熱いビジネスチームをつくる4つのタイプ―コーチングから生まれた (単行本)

by 鈴木 義幸 (著)
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Product Description

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   人心掌握について書かれた本は山ほどあるが、本書のように相手のタイプによってコミュニケーションの方法を使い分けよ、と指南した本は珍しい。実行力でチームをリードするコントローラー、夢を語って盛り上がるプロモーター、合意と協調を重んじるサポーター、冷静沈着に現状を分析するアナライザー。どんな組織にもいるこの4つのタイプを正しく理解することが、ビジネスひいては人間関係を成功させるうえで、大きな意味を持っているというのである。

   著者は、日本ではまだ数少ない国際コーチ連盟プロフェッショナル認定コーチの1人で、株式会社コーチA取締役副社長を務める、我が国随一のビジネスコーチ、鈴木義幸。本書はそのコーチング研修の大人気セッションを紙上公開したものだ。

   本書で説かれている4つのタイプは、CSI（Communication Style Inventory）と呼ばれる手法による分類で、自分がどのタイプに当てはまるかは、前半部分のテスト、あるいは説明から類推できる。おもしろいのは、あまりに分類が的を射ていることと、タイプ別の相性や、コミュニケーションのコツが詳細に示されている点。なぜか相性が悪い、反応が悪い、思い通りに動いてくれない上司や部下に対しては、本書で提案されている方法を試してみるといいだろう。ビジネスに限らず、人間関係を円滑にする潤滑油として、また自分の仕事の適性を見極めるためのヒントとして、広くすすめたい1冊である。（土井英司）



出版社/著者からの内容紹介

『コーチングが人を活かす』の著者、国際コーチ連盟プロフェッショナル認定コーチの鈴木義幸氏が、最強のビジネスチームをつくる、人のコミュニケーションの取り方の4つのタイプについて詳しく解説。
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Product Details

  • 単行本: 173 pages
  • Publisher: ディスカヴァー・トゥエンティワン (2002/9/9)
  • Language: 日本語
  • ISBN-10: 4887592140
  • ISBN-13: 978-4887592148
  • Release Date: 2002/9/9
  • Product Dimensions: 7.6 x 5.1 x 0.8 inches
  • Average Customer Review: 4.5 out of 5 stars  See all reviews (16 customer reviews)
  • Amazon.co.jp Sales Rank: #11,256 in 本 (See Bestsellers in 本)

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14 of 14 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 指導の仕方, 2004/1/26
この本で自分と一緒に働いている若い社員をどう指導していけばいいのかがわかり、かなり気持ちが楽になりました。
自分なりに、若い社員各人にどう接すればいいかを十分考えていたのですが、もっと具体的に解りやすく書かれているので、大変参考になります。
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9 of 9 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 人生どう楽しむ？がテーマです, 2003/7/6
By グラムドリング (神奈川県横浜市) - See all my reviews
コーチングの本は伊藤守氏の「コーチング・マネジメント」を先に読んでいたので、なおさらこの本の意図することがよくわかりました。確かに人間を完全に類型化することなどできませんが、傾向を知ることの重要性をこの本は諭していると感じました。この本を読むとわかること、それは、自分の持っている素晴らしい特性は何か、逆に気をつけるべき特性は何か、また気の合わない人とどう折り合っていくか、etcです。ビジネス本という領域を超えて、人生どう楽しもうかねえ、という何とも雄大なテーマを扱っている本だと思います。前述した伊藤氏の本などとあわせて読むことをお薦めします。
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17 of 18 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 面白い！・・・けどチームの話？, 2004/1/13
非常に読みやすく、人間関係で悩む私たち一般的勤め人に、目からうろこのような味わい深い会話の失敗例や成功例が載っています。何より素晴らしいのは、それがある程度、理由をふまえて体系化されていることです。

CSIという独自の分類法を使ってますが、９種のエニアグラムのビジネス用のシンプル版に私には感じました。人をイメージして冷静にいろいろ分類してみるとタイプがだいぶん混ざってしまうので、特徴的なケースで概念的に学ぶには適していても、実践的に少し困るという印象を受けました。
理解の助けにはなりますけども。

コントローラー：判断：マフィアの会議
プロモーター：影響：目立ちや合戦
アナライザー：正しさ：学術会議
サポーター：合意：和やかに集う

この辺のまとめ方はステレオタイプ的ですが、最高にしびれました。
性格分析を通じて仕事の場で活かしたいと考えれば、最初に読むにはとても優れた本として推薦したいです。

しかし、どうしてもいただけない事があります。私は「熱いビジネスチーム」に惹かれたんです。しかもコーチング、さらに性格分析っぽい４つのタイプ・・・キャッチーな単語にコロッとやられてしまいました。チームとしての編成の妙や、成功事例、１対１ではなくチームとしての「熱さ」の話を期待されるなら、、、私もそうですが・・・次回作に期待しましょう。著者だけのせいではないかと思いますが、すこし不誠実に感じるくらい、チームの話ではありません。タイトルのフォントくらい「４つのタイプ」がメインで、チームはフォント９くらいにすべきです。

ただ・・・悔しいくらい、面白いんですよね、文章が。
ラーメン食べに行って、最高に上手いチャーシューだけ食べた気がなきにしもあらずですが、推薦はします。
同じプロモーターとしての嫉妬もこめて。

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Published on 2003/3/25 by マツタケ

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