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出版社/著者からの内容紹介
最新設備をそなえながらそれを全く活かせず、「米国海軍のお荷物」と呼ばれていた戦艦があった。そこに一人の新任艦長が赴任してくると、半年後、その艦の乗組員は「史上最強のチーム」と呼ばれるまでに大変身を遂げていた!

うまくいかない組織に共通する「目に見えない問題点」を洗い出し、巧みな人心術によって、部下の仕事への取り組み方を根本から変えていく。実際に驚くべき成果を上げた手法が、一般のビジネスに生かせるよう体系化された一冊。

内容（「BOOK」データベースより）
中国古典『孫子の兵法』や諸葛孔明の兵法は、今なお現実のビジネスにそのまま広く応用、実践されている。戦争・軍事という極限状態から絞り出された究極の知恵は、時代を超えて、「人間の本性、生き方、闘いに勝つ方法」をきわめて具体的に教えてくれるからだ。この本も、その意味では、現代ビジネスの「兵法書」である。「米国海軍のお荷物」と蔑視されていたチームを、文字通り一瞬にして「最強のチーム」に大変身させた著者の巧みな人心術は、そのまま毎日の仕事に生かせる。人の上に立つ人、それを目指す人にとって必修の知恵にあふれた書。

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5つ星のうち 5.0 自立した部下を育てる感動が！, 2008/9/21

By	街の園芸屋さん　片桐健二 (岐阜県) - レビューをすべて見る

古い硬直した組織の中で、伝統や規律が重んじられ人々は窮屈な思いを強いられる。そこへきて、近年、高度かしたシステムのみが発達し、使いこなす事が困難な道具の前に人は翻弄される。

どこかの大企業で聞くような話しですが、ここはアメリカ海軍、ある最新鋭設備の戦艦を初めて指揮した艦長の物語。

人心術とタイトルにありますが、これは人が人を尊重し、相手の能力を最大限に引き出す努力をし、その喜びに勝利した記録。読んでいて、実に心が晴れ晴れしてきます。

「部下の身になって、何が一番大事かを考えてみる」
このシンプルな方針を元に、著者は「きみがしている仕事で　もっとよいやり方はないか？」
と常に聞いて回り、良い提案は艦内放送ですぐさま全員へ伝達。
時には頭の固い上司や、無難に済まそうとする同僚へも懸命に抗議をする。
そこにあるのは、思いやりを持ち、部下を成功させようと奮闘する熱いリーダーの姿。

国籍を問わず、人としての素晴らしさ、
そして、リーダーとしての素晴らしさに、胸が熱くなります。

ビジネス書を一万冊読んだ著名な方が、（思わず涙がこぼれた本）と紹介していましたが、それもうなずけます。
前例に拘らず、自分の理想を実現する為に、時には不安を抱えながら、真剣にそして熱く戦う、
普段知る事のない戦艦の中での出来事を元に、臨場感あふれる描写で紹介されるエピソードも面白く、すらすら読むことができます。

元トリンプ社長の吉越さんが訳をして、巻末にはこの話を活かす為の「３つのポイント」まで紹介されています。

これは是非、読んで欲しいですね。

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23 人中、20人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。

5つ星のうち 5.0 こんな上司の下で働きたい！, 2008/9/22

By	はなこんだ - レビューをすべて見る

軍隊は巨大な官僚組織だ。特に現場の戦闘集団である軍艦の中は、一糸乱れぬ「上意下達」のピラミッド型組織である。しかし最近の米軍では「自律分散型」のフレキシブルな組織を志向し始めているそうだ。（苫米地英人著　心の操縦術　参照）　おそらくこの著者が艦長として誘導ミサイル駆逐艦ベンフォルドを指揮した２年間の多くの成功体験が、米軍という大組織の変革に一役買っているに違いない。

内容もさることながら、まず訳がとても良い。自然な日本語でぐいぐいと読ませる。
さて、内容だが、「組織の効率化」という美名のもと、軍隊でもビジネスでも組織の中に人間が埋没してしまい、一人ひとりの人間性が顧みられることは少ない。いや、現場の指揮官は矛盾を目の当たりにするのだが「これまでもそうだった」「俺も我慢してきた」「そうはいっても仕方が無い」と問題に目をつぶってきたのが実情だ。しかし、このアブラショフ艦長は違う。彼は部下一人ひとりを大切な人間として扱った。
「我々の部下たちは、みな誰かの息子か娘だ。我々はその子どもたちにきちんと接する義務を背負っている。」
「部下の潜在能力には限界はない。部下にレッテルを貼ることをやめ、彼らを機械のように扱うのをやめれば、彼らの業績は向上する。誰もが生まれつき才能を持っているのだ。」
その上で、つねに部下に「君がしている仕事で、もっとよいやり方はな無いか？」と、自発的に自分の仕事に向き合うことを要求し、仕事を「楽しんで」行うための提案を促した。そして上手くいった場合は、すぐに褒めた。良いやり方は艦内でどんどん共有し、他の艦でも共有できるよう上層部に提案した。その際、アイデアを出した部下の功績をアピールすることを忘れない。本書でも、「褒める」「相手の身になる」など自己啓発本でおなじみの項目がたくさん出てくるが、表面的な取組みでなく、まさに３００人の乗り組み員一人ひとりに情熱を傾ける著者の人間性には心を打たれる。決して部下を甘やかすわけでなく、軍人として、プロとしてのパフォーマンスをきちんと要求する。しかしその目は慈愛にあふれている。
最後に著者がベンフォルドに艦長として着任した時の自分自身への３つの誓いを紹介しておこう。
食事の質を良くすること、訓練の質をよくすること、毎年できるだけ多くの人間を昇進させること。

ビジネス本、自己啓発本の枠を超え、読了後に「人間っていいな」という気持ちにさせてくれる本である。お奨めします。

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2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。

5つ星のうち 5.0 組織を動かす力, 2008/11/6

By	joyjoy-manman (神奈川県横須賀市) - レビューをすべて見る

海軍ということで思い出したのは、山本五十六の
「やってみせ　言って聞かせて　させてみて　ほめてやらねば人は動かじ」
を思い出しました。

軍隊のような構成員の能力が均一化していない組織では、
具体的な目標を掲げ、自発的に行動するよう促すことが
重要なのだということがわかりました。

であるなら、構成員の能力が最低限保証されているような
企業という組織では、もっと有効にこうした考え方や手法を
活用できるのではないかと思いました。

リーダーになったら必読です。文句なく、★５つ！

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投稿日: 5か月前投稿者: らいでん

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著書でいつも勉強させてもらっている吉越さんが訳者と言う事で購入

結果は大正解！！... 続きを読む

投稿日: 7か月前投稿者: ボウイ

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