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部下の仕事はなぜ遅いのか
 
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部下の仕事はなぜ遅いのか (単行本)

日垣 隆 (著)
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内容紹介

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【このワザは”訓練不要”!】
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「これを知っていたら労力を30分の1にできる」
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法則をたくさん知る人だけが効率的に仕事をしています。
知らなければ、いつまでも多大なエネルギーの浪費でしかありません。


内容(「BOOK」データベースより)

一度覚えてしまえば、「一生得する」ノウハウばかり。仕事ができる人が、なぜ仕事ができるのか、分かる本。

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5つ星のうち 2.0 著者の本はよく読むが, 2008/5/15
著者の文章力、データ分析力にはいつも感心しているが、本書は「何をいまさら」という内容。期待外れだった。
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27 人中、19人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 4.0 上司の指示はなぜあいまいなのか?, 2008/4/28
タイトルに対する答えが本の中に書いてあります。(当たり前か)
一言で言うと、「上司の指示があいまいだから」。

相手がわかる言葉にしてつたえることが、
仕事の効率化には必須だと。
抽象論で終わりがちなこのテーマに、
具体策もきちんと提示されて、良いです。
その具体策は、マニュアル化。
って聞くと拒否反応する方もいるかもしれませんが、
既存イメージの「マニュアル」とは違いました。

で、部下に伝わらない場合はどーするか?
の答えも明確で
「(この仕事に限り)その部下、切っちゃえ!」
人を育てるには時間と手間がかかるので
飲み込みが悪い人材にはエネルギーを注がないってことですね。
人材育成における選択と集中。
その方がお互いハッピーであると、著者は言います。賛成。
現実的対応としては、異動ってことになるんでしょう。

印象に残っているのは、95%の仕事は
ある一定のレベルの人材であればできちゃうってこと。
読んだ後、いま自分がやってる仕事は95%の仕事か?
と思ってしまいます。
自分にしかできない、利益をあげてかつ楽しい、
そんな5%の仕事に力を注がなくてはと反省しました。
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