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上司が「鬼」とならねば部下は動かず―強い上司、強い部下を作る、31の黄金律
 
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上司が「鬼」とならねば部下は動かず―強い上司、強い部下を作る、31の黄金律 (単行本)

by 染谷 和巳 (著)
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Product Description

日経ビジネス

部下に優しいのはダメ上司だ
毎年恒例の「新入社員による理想の上司アンケート」。近年上位を占めるのは、ドラマで渋い上司役を演じる男優、プロ野球の監督などだ。人間関係、コミュニケーションを重視する教師型上司が新人社員の理想だという。著者は、こうしたアンケートの趣旨に懐疑的である。「ならば新人たちの期待に応えよう」などと勘違いする上司は会社を滅ぼす、と一喝する。

上司としての心構え、部下の指導法など幹部教育の第一人者として活躍する著者は、返事や挨拶さえ満足にできない白紙の新人に好き勝手を言わせているアンケートなど何の意味も持たないと語る。良い上司とは、部下から恐れられる「鬼」でなければならない、それが本書に一貫する主張だ。

各章では、部下に甘くなりがちな上司の意識を分析しつつ、それを克服する方法、必要な資質を身に付ける法、具体的な人材育成プランなどを31の項目に分けて解説していく。

現場での対話などそのまま参考にできる実例が多く、ノウハウ本としても役に立ちそうだ。しかしそれ以上に、日々奮闘する中間管理者、経営幹部たちに「やる気」を起こさせる温かいエールに満ちた1冊である。


(日経ビジネス2000/2/14号 Copyright©日経BP社.All rights reserved.)



内容（「BOOK」データベースより）

本書は、組織の中で特に厳しい立場にいる中間管理者、経営幹部の皆さんに、どうすれば強くなることができるかの“指針”を示そうとして書き下ろした。まず、あなたの人間としての全体を見直す。ついで、ともすれば惰性に流れ、これまで大過なく過ごせたことで、ふやけて弱体化しているあなたを鍛え直す。その具体的方法を、三十一の章に盛り込んだ。
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上司が「鬼」とならねば部下は動かず―強い上司、強い部下を作る、31の黄金律
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29 of 36 people found the following review helpful:
1.0 out of 5 stars 嫌悪感さえ感じるのは私だけ？, 2003/8/24
昭和１６年生れの人が戦争や軍隊などを引合いに出して、何が言えてるつもりなんだろうと思いました。　サムライもでてきましたね確か？　私には経営者からみて都合のいい管理者を喧伝しているようにしかみえませんでした。
読むのを途中で止めてしまいましたので他の部分でよいところがあったかもしれませんが、もう結構という感じで･･･すみません　
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12 of 16 people found the following review helpful:
1.0 out of 5 stars 誤った「鬼」の量産を危惧する一冊, 2007/10/10
By chi (大阪府大阪市) - See all my reviews
この手の本を読んで、都合のいいところだけを切り取って解釈し、間違えた信念と自信を持つ方々が増えないことを祈念します。

あなたの周りにもいませんか？部下を怒鳴り散らして論破することに意義を感じている管理職。そのくせ、論理で負けそうになると逆上。口癖は、最近の若い者はたるんでる、覇気がない、元気がない。。。

現状分析のできない、なんとなく「最近の若者は」気分で仕事している課長さんあたりが読んだら、周囲に及ぼす副作用があまりにも多い本といえるでしょう。
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12 of 17 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars すばらしい本だと思いますが論理に保険をかけすぎでは？, 2002/10/29
By まさきー - See all my reviews
(TOP 1000 REVIEWER)   
人材としての明らかな差があるわけではないのに、組織運営上、管理職になっている人は確かに多いと思います。

上司は部下の仲間ではない

というのはまさにその通りで、人に指示を出す立場としての自覚と強さが求められることを主張されていることに感動を覚えました。全体的にはとても参考になる本ですので星４つにしました。

しかしながら一方で、論理に保険をかけすぎているような気もするのです。
例えば、
>・上司はワンマンになれと主張しつつ、ワンマン過ぎると人はついてこないと述べている
・命令に忠実な社員が必要と主張しつつ、社員は自分の意見は断固もつべきだと述べている
・罰を下すことを厭わず命令せよと主張しつつ、そのような人間は自分勝手で信用されないと述べている
などなど・・・
主張が激しいために誤解されることを恐れたのかもしれません。こういう場合は例外だ、という保険をちりばめすぎたと思います。

結局のところ、すべてにパーフェクトであり、すべてにバランス感覚のすぐれた人になれと言っているのかな、と勘ぐりたくなります。
最後に、著者は優れた上司であれば厳しくても尊敬されると述べています。私もその通りだと思います。
しかし、人事権をちらつかせて命令を行使しようとする上司を、心から尊敬する人などいるのでしょうか・・・？私はこの点に疑問を感じます。

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Published 6 days ago by 石川

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Published on 2004/4/16 by 内海透

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　適当に会社に行って、適当に働いているヒラ社員には
耳が痛いだろう。こんな上司がいたら働かなくちゃなら
ないから。
... 続きを読む
Published on 2004/3/7

1.0 out of 5 stars このような上司によって運営される・・・
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Published on 2004/1/9

4.0 out of 5 stars 内容はとても共感できます
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Published on 2002/9/15

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Published on 2001/2/9 by 絵版じぇ

5.0 out of 5 stars 自ら熱く燃えねば「鬼」にはなれない
この本はただ「部下に厳しくしろ。厳しい上司がいい上司だ」といっているのではない。「自らの信念によって部下に厳しくできる上司になれ」といっているのである。人に厳し... 続きを読む
Published on 2000/12/19

5.0 out of 5 stars 胸がすっきりしたよ
日頃から馬鹿な部下に対して、むかつくことが多かったが、これを読んでから鬼と化した自分に気づいた。とは言っても、要するに、誉めることと怒ることのメリハリを明確にし... 続きを読む
Published on 2000/11/25

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